公司層戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(ppt54頁)-文庫吧資料
2025-02-22 06:30本頁面
【正文】 /3/8 49 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施 多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略路徑 ， 按 難易程度由低到高依次為專業(yè)型 —— 主導(dǎo)集約型 —— 主導(dǎo)擴(kuò)展型 —— 關(guān)聯(lián)集約型 —— 關(guān)聯(lián)擴(kuò)散型 —— 非關(guān)聯(lián)型 。 第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略 2023/3/8 44 混合多元經(jīng)營戰(zhàn)略 混合多元經(jīng)營：從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品 、 市場中尋求成長機(jī)會的戰(zhàn)略 。 IBM重塑藍(lán)色巨人的故事 ， 從 “ 硬件 +操作系統(tǒng) ”提供商 ， 拓展為電子商務(wù)軟硬件的整體服務(wù)集成提供商 。 第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略 2023/3/8 41 集中多元經(jīng)營戰(zhàn)略的條件 企業(yè)參與競爭的產(chǎn)業(yè)屬于零增長或慢增長的產(chǎn)業(yè)； 增加新且相關(guān)的產(chǎn)品將會顯著地促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售； 企業(yè)能夠以有高度競爭力的價(jià)格提供新的相關(guān)產(chǎn)品； 相關(guān)的新產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動 ， 正好可以彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)周期的波動； 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期中的衰退階段； 企業(yè)擁有強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍 第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略 2023/3/8 42 橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略 橫向多元經(jīng)營 （ horizontal diversification） ，是指向現(xiàn)有用戶提供新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 。 無形關(guān)聯(lián)則指建立在管理 、 品牌 、 商譽(yù)等方面的共享 。 與之相對應(yīng) ， 企業(yè)的發(fā)展過程分別是：集中發(fā)展核心產(chǎn)品 —— 相關(guān)多元化經(jīng)營 —— 非相關(guān)多元化經(jīng)營 。 2023/3/8 35 多元化戰(zhàn)略 （ 多樣化 、 多角化 ） 多元化戰(zhàn)略 （ diversification strategies） 是在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 。 企業(yè)只做自己最擅長的事或最重要的事 ， 而將沒有比較優(yōu)勢或非核心的業(yè)務(wù)通過外包（ outsourcing） 解決 。 垂直一體化戰(zhàn)略 垂直一體化的途徑 ? 企業(yè)內(nèi)部拓展壯大 ? 與其他企業(yè)實(shí)行契約式聯(lián)合經(jīng)營 ? 兼并和收購其他企業(yè) 前向一體化的動因 ? 突破銷售瓶頸 ? 放大技術(shù)優(yōu)勢 ? 現(xiàn)在利用的經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤 ? 穩(wěn)定生產(chǎn)的需要 ? 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)明顯快速增長或預(yù)計(jì)將快速增長 后向一體化的動因 ? 供應(yīng)商少需方競爭者多 ? 供應(yīng)商成本高、不可靠或不能滿足企業(yè)需要或企業(yè)需要盡快獲取所需資源 ? 產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 ? 供應(yīng)商利潤豐厚 ? 價(jià)格穩(wěn)定性至關(guān)重要 2023/3/8 31 垂直一體化和垂直解體過程 部門 B 部門 A 企業(yè) B 企業(yè) A 市場交易 垂直一體化 內(nèi)部交易 （垂直解體） 資源外取 2023/3/8 32 垂直一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 經(jīng)濟(jì)性 內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì) 信息經(jīng)濟(jì) 節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì) 穩(wěn)定性 可控性 機(jī)會性 防衛(wèi)性 2023/3/8 33 垂直一體化戰(zhàn)略的劣勢 弱化激勵 降低改換或轉(zhuǎn)換的靈活性 增加經(jīng)營杠桿 存在價(jià)值鏈的各個(gè)階段生產(chǎn)能力平衡問題 減緩了對市場的響應(yīng)速度 增加了對技術(shù)和管理的要求 。 垂直一體化旨在同一個(gè)行業(yè)之中擴(kuò)大公司的競爭范圍 ，它沒有超出原來行業(yè)的界限 ， 惟一的變化是行業(yè)的價(jià)值鏈體系之中公司的業(yè)務(wù)單元跨越了若干個(gè)階段 。 2023/3/8 25 水平一體化的戰(zhàn)略優(yōu)勢 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 跨越式發(fā)展 獲取無形資產(chǎn) 降低競爭強(qiáng)度 較容易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張 2023/3/8 26 水平一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 政府法規(guī)限制 整合與管理問題 技術(shù)擴(kuò)散問題 2023/3/8 27 垂直一體化是指將公司的活動范圍后向擴(kuò)展到供應(yīng)源或者前向擴(kuò)展到最終產(chǎn)品的最終用戶 。 水平一體化已成為當(dāng)今戰(zhàn)略管理的一個(gè)最顯著的趨勢 ， 競爭者之間的 合并 、 收購和接管 提高了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資源與能力的流動 ， 通過并購可以獲取競爭對手的市場份額 ， 迅速擴(kuò)大市場占有率 ， 增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭能力 。 第二節(jié) 企業(yè)一體化成
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