【摘要】秘書禮儀概述日常公務(wù)禮儀差旅禮儀技能訓練通過學習,了解和掌握秘書禮儀、秘書涉外禮儀、日常公務(wù)禮儀、差旅禮儀方面的知識。教學目的教學重點與難點1、教學重點?秘書禮儀的知識;?正確掌握各種禮儀的方法與技巧;?熟練運用各種社交禮儀。
2025-01-24 13:58
【摘要】商務(wù)禮儀營業(yè)支援你的禮儀做得到位嗎?,和別人說話時,你的表現(xiàn)是:A.等菜盤上自己想要的菜轉(zhuǎn)到面前時才伸手去夾,而不是起身夾菜B.在菜盤里翻找自己想要的菜,不愛吃的再放回去C.夾菜前先舔舔自己的筷子D.趁機給新朋友遞上自己的名片E.隨口把骨、刺直接吐到桌上或地上那就讓我們測試一下吧,你的
2025-02-27 18:22
【摘要】模塊六會務(wù)禮儀公共管理系都曉虹項目一商務(wù)會議禮儀?一、一般商務(wù)會議禮儀?1、準備工作?(1)確定會議的主題。?(2)確定與會人員。?(3)確定會議召開的時間、地點。?(4)準備會議的程序和日程。?(5)準備會議資料。?(6)做好接待。公共管理系都曉虹
2025-02-18 00:30
【摘要】MeetMinitab15質(zhì)量管理部/多晶科目錄1、入門2、以圖形表示數(shù)據(jù)3、分析數(shù)據(jù)4、評估質(zhì)量5、評估過程能力,進行能力分析6、準備工作表7、minitab環(huán)境及minitab數(shù)據(jù)1、入門M
2025-02-14 22:40
【摘要】會務(wù)禮儀——吳建林前言人無禮,無以立?!鬃尤藷o禮則不生,事無禮則不成,國家無禮則不寧.荀子什么是禮儀??禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的過程。
【摘要】團隊管理什么是團隊?一個清晰的團隊定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作組(group)區(qū)分開來“一個團隊由少量的人組成,這些人具有互補的技能,對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼此負責?!眻F隊的成長階段?第一階段:組建適應(yīng)期?建立架構(gòu);確定目標;分配角色;成員感
2025-01-11 06:55
【摘要】第五章戰(zhàn)略管理案例:諸葛亮的戰(zhàn)略?劉備三顧茅廬,恭請諸葛亮出山,禮賢下士,可謂第一伯樂。整個故事中,卻有一幕戰(zhàn)略規(guī)劃的好戲讓人記憶猶新,那就是著名的《隆中對》。戰(zhàn)略管理概述(一)戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略:最早是軍事用語,后被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域,其含義泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。企業(yè)戰(zhàn)略:一般是指企業(yè)為
2025-02-24 11:37
【摘要】第九章產(chǎn)品策略教學目標理解產(chǎn)品整體概念及層次;掌握產(chǎn)品生命周期各階殌的特點及相應(yīng)的營銷策略;了解包裝的含義及策略技能目標理解產(chǎn)品組吅策略;掌握新產(chǎn)品開収的程序教學方式講授、案例課時安排第一節(jié)產(chǎn)品的概念一、產(chǎn)品及其整體的概念(一)產(chǎn)品的概念
2025-03-02 15:03
【摘要】項目二債務(wù)重組ST華龍于2023年12月在上海證券交易所上市。自上市后不斷的出局和重組,債務(wù)和抵押、拍賣和收購圍繞著它,連續(xù)多年沒有任何利潤分配、送配股,04-06年連續(xù)虧損,2023年5月25日起暫停上市交易。經(jīng)過2023年和2023年的一番重組后,2023年確定的每股收益高達,成為備受關(guān)注的復牌ST股。該公司于2023年實現(xiàn)盈
2025-03-13 15:43
【摘要】團隊精神絆理人集訕乊——中國危險品運輸網(wǎng)趙邦良?******Co.,Ltd.觀看皇帝企鵝?******Co.,Ltd.分享?******Co.,Ltd.有一種企鵝每天生活在海洋動物館里,每天都有與人照顧,丌會受餓,丌會挨凍,但是活動受限制,每天只能生活在固定的范圍乊
2025-01-22 11:49
【摘要】優(yōu)秀團隊建設(shè)目錄第一部分理解團隊第二部分團隊形成過程第三部分建設(shè)高效團隊途徑第四部分塑造高效團隊措施第五部分團隊管理一、理解團隊1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義(一)團隊的定義一個清晰的團隊定義有助于將這種新
2025-01-30 12:20
【摘要】禮儀引言一味恭敬而不懂禮法就會煩勞、憂愁;過於謹慎而不懂禮法就會顯得膽小怕事;只知道勇敢而不懂得禮法的人就會魯莽惹禍;心直口快的人不懂得禮法就會尖傷人??梢?,恭敬、謹慎、勇敢、直率,如果不講禮貌,不受禮有約束,就會變得不文明,甚至不道德,造成人際關(guān)系的緊張,破壞了人際之間的和諧。“禮”具有約束的功能。引言禮儀是在人際
2025-01-22 12:40
【摘要】北華航天工業(yè)學院會計系第四章企業(yè)并購運作主要內(nèi)容:(一)企業(yè)并購籌資(二)企業(yè)杠桿并購(三)管理層收購(四)并購防御戰(zhàn)略(五)并購整合高級財務(wù)管理北
2025-03-08 21:51
【摘要】?第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第5章公司層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過程學習目標●了解密集型成長戰(zhàn)略的概
2025-02-22 06:30
【摘要】0商務(wù)談判1目錄?第一部分談判概述?第二部分影響談判的因素?第三部分談判人員的素質(zhì)?第四部分談判前的準備?第五部分談判的過程和階段?第六部分談判策略2第一部分
2025-01-11 05:38