公司層戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-30 21:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 價(jià)值創(chuàng)造的多元化。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)（行為共享、傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力） 獲得市場(chǎng)力量（通過(guò)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)阻止對(duì)手進(jìn)入、縱向一體化） 獲得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性（有效的內(nèi)部資金分配、業(yè)務(wù)重組） ? 非提高企業(yè)價(jià)值的動(dòng)機(jī) ： 規(guī)避反壟斷法和稅法；為企業(yè)低效益尋找新生長(zhǎng)點(diǎn)；未來(lái)現(xiàn)金流的不確定性；協(xié)同效應(yīng)和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；資源（有形資源和無(wú)形資源）。 ? 管理者的動(dòng)機(jī)：分散管理層的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；增加收入。 2023/1/30 33 企業(yè)多元化要考慮的因素 ? 內(nèi)部因素：企業(yè)的核心能力、企業(yè)的剩余資源、企業(yè)家的素質(zhì)等； ? 外部因素：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)程度、政府政策等。 2023/1/30 34 多元化經(jīng)營(yíng)的層次及類型 低層次多元化 中高層次多元化 極高層次的多元化 相關(guān)型 (相關(guān)和不相 關(guān)的混合體 ) 主導(dǎo)業(yè)務(wù)的銷售收入占總收入的70%以下 ,事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的 A B C 單一業(yè)務(wù)型 超過(guò) 95%的收入來(lái)自于某一業(yè)務(wù) A 主導(dǎo)業(yè)務(wù)型 70%~95%的收入來(lái)自于某一項(xiàng)業(yè)務(wù) B A 不相關(guān)型 事業(yè)部之間通常無(wú)聯(lián)系 A B C 主導(dǎo)業(yè)務(wù)的銷售收入占總收入的70%以下 ,所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品 ﹑ 技術(shù) ﹑ 分銷渠道 相關(guān)約束型 A B C 2023/1/30 35 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。 ? 實(shí)行這種戰(zhàn)略的企業(yè)增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，這些業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)等方面相互關(guān)聯(lián)。 2023/1/30 36 菲利普莫里斯公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移 核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移 2023/1/30 37 相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì) ? 相關(guān)多元化的戰(zhàn)略匹配關(guān)系給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略匹配存在于價(jià)值鏈非常相似以至能為公司各方面帶來(lái)機(jī)會(huì)的不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間，它主要從兩個(gè)方面給相關(guān)多元化的企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。一是產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)；二是增加市場(chǎng)力量。 ? 戰(zhàn)略匹配體現(xiàn)為：技術(shù)匹配、市場(chǎng)匹配、動(dòng)作匹配、管理匹配。 2023/1/30 38 迪斯尼通過(guò)相關(guān)多元化實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ? 在電影娛樂(lè)業(yè)，迪斯尼通過(guò)在其各電影分部如試金石影業(yè)公司、好萊塢影業(yè)公司和帝門影業(yè)公司等之間進(jìn)行行為共享，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。 ? 對(duì)顧客廣泛而深入的認(rèn)識(shí)能力使迪斯尼通過(guò)廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷的方式提高其公司層的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 有了這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迪斯尼就可以對(duì)其制作的電影中聚焦的產(chǎn)品進(jìn)行交叉銷售，并且這同時(shí)屬于其公園和度假、消費(fèi)品業(yè)務(wù)的一部分，從而實(shí)現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)。同時(shí)在電影中所創(chuàng)造的人物形象（如獅子王）還成為其零售商店的象征。此外，電影中的主題也成為其主題公園新活動(dòng)項(xiàng)目的來(lái)源。 2023/1/30 39 匯源進(jìn)軍碳酸飲料市場(chǎng) ? 2023年 3月 26日 ,匯源集團(tuán)在京召開發(fā)布會(huì) ,宣布其斥資 50億打造兩款碳酸飲料產(chǎn)品 ,以此進(jìn)軍碳酸飲料市場(chǎng)。 ? 匯源此次推出的“果汁果樂(lè)”系列的碳酸飲料 ,有橙汁和檸檬汁兩款產(chǎn)品 ,其口感與雪碧、七喜等很相似。 2023/1/30 40 娃哈哈進(jìn)軍奶粉業(yè) ? 2023年 5月 26日，國(guó)內(nèi)食品飲料龍頭企業(yè)娃哈哈在京高調(diào)宣布進(jìn)軍奶粉市場(chǎng)，推出旗下高端嬰幼兒配方奶粉 —— 愛迪生嬰幼兒配方奶粉。 ? 這是娃哈哈在進(jìn)軍童裝、純牛奶行業(yè)均失敗后，再一次進(jìn)行多元化拓展。 ? 娃哈哈集團(tuán)委托以荷蘭為奶源基地的歐洲知名企業(yè)為娃哈哈“貼牌”生產(chǎn)原裝進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉。宗慶后表示 , 這是娃哈哈“走出去”的關(guān)鍵一步。 ? 據(jù)報(bào)道 ,新品牌奶粉主要目標(biāo)是一線城市 ,銷售網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)伍將與娃哈哈原有資源共用。 2023/1/30 41 相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 ? 進(jìn)入能夠共享銷售隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域； ? 探求密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能； ? 將技術(shù)秘訣和專有技能，從一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)； ? 將組織的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽(yù)轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品和服務(wù)； ? 購(gòu)并有助于增強(qiáng)公司目前經(jīng)營(yíng)地位的新業(yè)務(wù)。 2023/1/30 42 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 不相關(guān)多元化就是公司進(jìn)入與原有行業(yè)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)的各行業(yè)之間沒(méi)有聯(lián)系。 2023/1/30 43 不相關(guān)多元化 ? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)著一組相互獨(dú)立的業(yè)務(wù) ? 事業(yè)部高度自治 ? 事業(yè)部之間不需要整合 ? 隨著環(huán)境改變而買進(jìn)賣出業(yè)務(wù) ? “公司文化”無(wú)從談起 ? 事業(yè)部之間沒(méi)有交流或聯(lián)系 ? 最方便的和成本最低的管理戰(zhàn)略 ? 官僚主義成本最低 ? 準(zhǔn)確和方便地對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估控制 ? 每個(gè)事業(yè)部分別進(jìn)行產(chǎn)出控制 ? 復(fù)雜的會(huì)計(jì)控制 2023/1/30 44 伯克希爾 哈撒韋公司 ? 伯克希爾 哈撒韋公司是一家擁有股票、債券、現(xiàn)金和白銀的保險(xiǎn)王國(guó)，同時(shí)它還有許多實(shí)業(yè)公司，是一家具有深遠(yuǎn)影響的投資控股公司。 ? 任何一種劃分公司種類的做法都不適合伯克希爾 哈撒韋公司，其經(jīng)營(yíng)范圍包括保險(xiǎn)業(yè)、糖果業(yè)、媒體、多種經(jīng)營(yíng)、非銀行性金融、投資、不同性質(zhì)的公司或是聯(lián)合大企業(yè)。伯克希爾 哈撒韋是一家混合型公司。 ? 伯克希爾 哈撒韋公司持有美國(guó)運(yùn)通、可口可樂(lè)、?？松梨凇⑼ㄓ秒姎?、強(qiáng)生、卡夫食品、寶潔、華盛頓郵報(bào)、沃爾瑪、富國(guó)銀行以及中
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