【總結(jié)】第10章公司層戰(zhàn)略:制定和實施相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的決策公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)令企業(yè)或其業(yè)務(wù)單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價實現(xiàn)其價值創(chuàng)造企業(yè)必須堅持長期的觀點要考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客和競爭對手的變化對當(dāng)前商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確:1.企業(yè)所參與競爭的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)2.企業(yè)在這些業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)完成的價值
2025-01-12 20:17
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略分析-環(huán)境分析?戰(zhàn)略分析給出對組織所面對的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施之前的一個步驟?!颈菊轮饕獌?nèi)容及學(xué)習(xí)重點】1.了解環(huán)境對組織的影響,并意識到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對于組織的經(jīng)營狀況最有影響的因素(即關(guān)鍵變量),理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來對組織進行定位,即估計現(xiàn)
2025-05-12 08:09
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略二、公共部門戰(zhàn)略管理三、評價請思考:?傳統(tǒng)的行政模式與公共管理在對在組織的環(huán)境上有什么不同??傳統(tǒng)行政模式:公共部門內(nèi)部事務(wù)的處理,短期的目標(biāo),具體事務(wù)的處理等;?公共管理:更關(guān)注組織外部環(huán)境的不確定性,關(guān)注組織的戰(zhàn)略定位,長遠(yuǎn)目標(biāo),前瞻性計劃等。請思考:?組織為什
2025-01-09 01:40
【總結(jié)】AdvancedFinancialManagement1第二章戰(zhàn)略財務(wù)管理中石油對外擴張戰(zhàn)略AdvancedFinancialManagement2財務(wù)戰(zhàn)略的確立及影響因素一、財務(wù)戰(zhàn)略的概念是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,
2025-01-07 19:32
【總結(jié)】第三章色層分析法**第1頁色層分析法提綱w吸附層析w分配層析w親和層析w凝膠層析w實驗技術(shù)Date2●概述n色層分析法最早始于1900年。n1931年,等人分離復(fù)雜的有機混合物n1941年,分配層析概念以及液-液分配層析的塔板理論。n1944年,紙層析。n50年代開始,
2025-04-29 03:43
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清1第一節(jié)進入戰(zhàn)略?類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清2一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài),競爭結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來–企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備同新經(jīng)營項目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨特的資源和核心能
2025-05-12 06:25
【總結(jié)】第3章并購戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則?企業(yè)并購的戰(zhàn)略分析工具?企業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇?中國平安收購深發(fā)展案一、企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則?產(chǎn)業(yè)的吸引力:產(chǎn)業(yè)的特有的獲利能力是決定企業(yè)獲利能力的十分重要的因素?獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢二、并購戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析工具?S
2025-01-14 08:24
【總結(jié)】公司層戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)Chapter5?密集型成長戰(zhàn)略?一體化成長戰(zhàn)略?多元化成長戰(zhàn)略?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?并購與重組戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)職能戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略一般戰(zhàn)
2025-05-12 04:16
【總結(jié)】1第五章公司戰(zhàn)略2本章提綱?發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?小型企業(yè)戰(zhàn)略?國際化經(jīng)營戰(zhàn)略3公司戰(zhàn)略的基本類型?按戰(zhàn)略態(tài)勢分類:–發(fā)展型戰(zhàn)略
2025-05-12 05:01
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容一.多元化的類型和動機二.橫向多元化三.縱向一體化四.業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法五.多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢六.總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部
2025-01-12 21:32
【總結(jié)】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第6章公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)●定義公司層戰(zhàn)略并討論其目的●描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化●解釋公司多元化的三個主要原因●描述公司是如何通過相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的●解釋非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的兩種途徑●討論能促進多元化的動
2025-02-18 06:13
【總結(jié)】?第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第5章公司層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解密集型成長戰(zhàn)略的概
2025-02-18 06:30
【總結(jié)】第五講公司層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院ByChenZhenhua,PhDManagementSchoolofSDU山東大學(xué)管理學(xué)院StrategicManagement課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源
2025-01-12 20:16
【總結(jié)】LOGO公司層戰(zhàn)略經(jīng)濟管理學(xué)院郭婭娟主要內(nèi)容穩(wěn)定型戰(zhàn)略2公司戰(zhàn)略實施手段4發(fā)展型戰(zhàn)略31緊縮型戰(zhàn)略3發(fā)展型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略2密集型戰(zhàn)略31多元化戰(zhàn)略3市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場安索夫提
2025-02-18 06:08
【總結(jié)】第5章公司層戰(zhàn)略2023/2/141公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個經(jīng)營單位的更大的企業(yè)實體,每個經(jīng)營單位管理者對自己的經(jīng)營單位業(yè)績負(fù)責(zé),而公司管理者負(fù)責(zé)公司整體業(yè)績。?經(jīng)營單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個經(jīng)營單位直接面對市場,并有其獨自的競爭戰(zhàn)略。2023/2/142
2025-01-26 23:32