【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使勁量公司直接與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者吉列公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。有意思的是，吉列又擁有金霸王電池品牌（ Duracell），并擁有全球剃須刀 70%的傳統(tǒng)剃須刀市場(chǎng)。該兩公司是高度多元化經(jīng)營(yíng)公司在電池和剃須刀兩個(gè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的典型案例。 ? GE是實(shí)行高度多元化經(jīng)營(yíng)的另一家范例公司。該公司生產(chǎn)火車(chē)車(chē)頭，電燈泡、電冰箱、渦輪機(jī)、火箭助推器等產(chǎn)品，還經(jīng)營(yíng)發(fā)電廠和廣播公司。通用電氣公司發(fā)出的信用卡數(shù)量多于美國(guó)運(yùn)通公司，該公司擁有的商用飛機(jī)數(shù)量也多于美洲航空公司。 按多元化產(chǎn)品間相關(guān)程度分類(lèi) 相關(guān)多元化 2 不相關(guān)多元化 3 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。實(shí)行這種戰(zhàn)略的企業(yè)增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，這些業(yè)務(wù)在 技術(shù) 、 市場(chǎng) 、 經(jīng)驗(yàn) 、 特長(zhǎng) 等方面相互關(guān)聯(lián)。 相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì) 相關(guān)多元化的戰(zhàn)略匹配關(guān)系給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略匹配存在于價(jià)值鏈非常相似以至能為公司各方面帶來(lái)機(jī)會(huì)的不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間，它主要從兩個(gè)方面給相關(guān)多元化的企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。 一是產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)；二是增加市場(chǎng)力量。 戰(zhàn)略匹配體現(xiàn)為： 技術(shù)匹配、市場(chǎng)匹配、運(yùn)作匹配、管理匹配。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 ； ，從一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)； 一種新的產(chǎn)品和服務(wù)； 、廣告、品牌和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域； 。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略適用條件 、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)。 。 。 相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 不相關(guān)多元化 就是公司進(jìn)入與原有行業(yè)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)的各行業(yè)之間沒(méi)有聯(lián)系。 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 1. 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 公司的財(cái)力資源發(fā)揮最大的作用。 。 。 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用性 ，企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)下降。 。 。 。 不相關(guān)多元化的弱點(diǎn) 管理難度很大； 不存在戰(zhàn)略匹配利益。 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量 多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 分散企業(yè)資源 加大管理難度 提高運(yùn)作費(fèi)用 加劇人才缺口 多元化戰(zhàn)略實(shí)施需注意的問(wèn)題 不貿(mào)然進(jìn)入完全陌生的行業(yè) 同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種不同領(lǐng)域的產(chǎn)品 風(fēng)險(xiǎn)表面分散實(shí)際集中： 如同時(shí)經(jīng)營(yíng)室內(nèi)裝潢、水泥、鋁門(mén)窗、衛(wèi)浴設(shè)備 單一產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額比重太高： 如彩電占家電產(chǎn)品比重過(guò)高，經(jīng)營(yíng)靈活性不夠 以產(chǎn)定銷(xiāo)反導(dǎo)向： 先看自己能做什么，而不是先看市場(chǎng)需要什么 國(guó)內(nèi)多角化失敗原因： 盲目跟風(fēng)，主營(yíng)產(chǎn)品規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，行業(yè)跨度過(guò)大 ? 在當(dāng)前市場(chǎng)上，比對(duì)手做得更好的是什么？ ? 為在新市場(chǎng)取得成功，必須具備什么優(yōu)勢(shì)？ ? 進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者？ ? 多角化是否會(huì)破壞公司原有整體戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)？ ? 在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者 ? ? 多角化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)？ 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的思考 基礎(chǔ)穩(wěn) 進(jìn)得去 站得住 無(wú)沖突 能取勝 有發(fā)展 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略?xún)?yōu)缺點(diǎn) 2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 4 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念 3 1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的實(shí)施 3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念 穩(wěn)定型戰(zhàn)略（也稱(chēng)防守型戰(zhàn)略） 是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。它是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。 能避免因發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的弊端。 能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期，是企業(yè)積聚更多的能量，以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等內(nèi)外條件基本穩(wěn)定為前提的。 特定細(xì)分市場(chǎng)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會(huì)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成害怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，這就會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、適應(yīng)性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)的危害性和嚴(yán)重性。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的實(shí)施 無(wú)變化戰(zhàn)略 無(wú)變化戰(zhàn)略就是基本沒(méi)有什么變化的戰(zhàn)略。 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略是指為了維持目前的利潤(rùn)水平而犧牲企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。 暫停戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略就是在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)水平，放慢快速成長(zhǎng)的步伐，使企業(yè)能夠?qū)⒏鞣N資源合并在一起使用。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的實(shí)施 謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略 如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素難以預(yù)測(cè)或變化趨勢(shì)不明顯，企業(yè)的某一戰(zhàn)略決策就要有意識(shí)地降低實(shí)施進(jìn)度，步步為營(yíng)，這就是所謂的謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 內(nèi)部條件： 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)感到滿(mǎn)意，希望保持和追求與過(guò)去大體相同的業(yè)績(jī)和目標(biāo)，從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。 企業(yè)缺乏對(duì)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的必要認(rèn)識(shí)時(shí)適用。 企業(yè)內(nèi)部資源缺乏 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 外部條件： 宏觀經(jīng)濟(jì)增速緩慢導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度降低； 產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對(duì)成熟，技術(shù)更新速度較慢； 消費(fèi)者無(wú)明顯需求變動(dòng)； 行業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，新產(chǎn)品或新技術(shù)開(kāi)發(fā)困難； 寡頭壟斷行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，一般采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略?xún)?yōu)缺點(diǎn) 2 緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 4 緊縮型戰(zhàn)略概念 3 1緊縮型戰(zhàn)略的實(shí)施 3 緊縮型戰(zhàn)略概念 所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。 有時(shí)，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，避開(kāi)環(huán)境的威脅和迅速的實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置。可以說(shuō)，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。 緊縮型戰(zhàn)略的特征 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退，企業(yè)規(guī)模縮小，利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率會(huì)有較為明顯的下降。 企業(yè)會(huì)采取較為嚴(yán)格的控制削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程往往會(huì)伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購(gòu)買(mǎi)等等。 緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的短期性。與穩(wěn)定和發(fā)展兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的過(guò)渡性，其根本目的并不在于長(zhǎng)期節(jié)約開(kāi)支，停止發(fā)展，而是為了今后發(fā)展積蓄力量。 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用，順利地度過(guò)面臨不利的處境。 能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下最大