【總結(jié)】第五章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要內(nèi)容?競爭戰(zhàn)略–成本領(lǐng)先戰(zhàn)略–差異化戰(zhàn)略–集中戰(zhàn)略?行業(yè)生命周期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢?競爭優(yōu)勢之于市場競爭的重要性?競爭優(yōu)勢類型–低成本?往往表現(xiàn)為低價(jià)格?回避了價(jià)格策略,更便于分析–差異化(價(jià)值差異化)?產(chǎn)品?服務(wù)?品牌
2025-01-18 08:11
【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類?第2節(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選擇?第3節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?第4節(jié)差異化戰(zhàn)略?第5節(jié)集中戰(zhàn)略?第6節(jié)基本競爭戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的含義?影響業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
2025-01-13 23:48
【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,,一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用以獲得某種競爭優(yōu)勢的一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動。目的:...
2024-10-25 04:16
【總結(jié)】第7章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:基本競爭戰(zhàn)略的選擇v本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略??集中化戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路??不同行業(yè)環(huán)境中競爭戰(zhàn)略的選擇?●業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,又叫競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略,是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),經(jīng)營單位如何競爭取勝,或者說是企業(yè)在特定的市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方
2025-01-19 01:17
【總結(jié)】第5章運(yùn)用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略企業(yè)必須決定:1.顧客需求–2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足什么需求2.顧客群體–企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足哪些顧客的需求3.獨(dú)特競爭力–如何滿足顧客的需求成功的商業(yè)模式來自創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢和卓越績效的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略這些決策決定著企業(yè)如何制
2025-02-20 01:11
【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院郭婭娟引子有兩個(gè)相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對手。突然森林中跑出來一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包,拿出一雙運(yùn)動鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問:“難道你穿上運(yùn)動鞋就能跑得過大黑熊嗎?”這位老板回答說:“我不用跑過大黑熊,
2025-01-19 01:54
【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領(lǐng)先/差異化一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心
2025-01-08 22:16
【總結(jié)】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)三種選擇競爭范圍的跨度競爭優(yōu)勢來源寬目標(biāo)市場定位窄目標(biāo)市場定位成本獨(dú)特性戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦差異化成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略聚焦低成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念成本領(lǐng)先戰(zhàn)略亦稱低成本戰(zhàn)略,其
2025-01-10 06:00
【總結(jié)】1第八章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(公司層)競爭戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)層)職能戰(zhàn)略(職能層)戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品/市場實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣具體操作實(shí)施上述戰(zhàn)略,以便有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖高管中層管理者基層管理者企業(yè)戰(zhàn)略層次
2025-05-12 02:42
【總結(jié)】第Ⅱ篇:戰(zhàn)略規(guī)劃第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1主要內(nèi)容?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動,旨在為客戶提供價(jià)值,并通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用獲得某種競爭優(yōu)勢。?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略應(yīng)該明確“顧客價(jià)值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】LOGO公司層戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院郭婭娟主要內(nèi)容穩(wěn)定型戰(zhàn)略2公司戰(zhàn)略實(shí)施手段4發(fā)展型戰(zhàn)略31緊縮型戰(zhàn)略3發(fā)展型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略2密集型戰(zhàn)略31多元化戰(zhàn)略3市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場安索夫提
2025-02-18 06:08
【總結(jié)】第5章公司層戰(zhàn)略2023/2/141公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個(gè)經(jīng)營單位的更大的企業(yè)實(shí)體,每個(gè)經(jīng)營單位管理者對自己的經(jīng)營單位業(yè)績負(fù)責(zé),而公司管理者負(fù)責(zé)公司整體業(yè)績。?經(jīng)營單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個(gè)經(jīng)營單位直接面對市場,并有其獨(dú)自的競爭戰(zhàn)略。2023/2/142
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理之第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略?第一節(jié)基本通用競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)動態(tài)競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略及其分析?第四節(jié)周期階段戰(zhàn)略第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略?第一節(jié)基本通用競爭戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢?幾種通用競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)動態(tài)競爭
2025-08-05 02:01
【總結(jié)】5運(yùn)用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢--競爭戰(zhàn)略?本章討論企業(yè)在市場或產(chǎn)業(yè)內(nèi)如何競爭?如何找出令競爭優(yōu)勢和贏利能力最大化的潛在競爭戰(zhàn)略。–重點(diǎn):公司商業(yè)模式中最重要層面的戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇?開篇案例:–豐田公司的目標(biāo)?符合每一位顧客需要的高價(jià)值交通工具–【三星商業(yè)模式的演變】2Copyrigh
2025-01-20 16:02