企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-09-01 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 偏好轉(zhuǎn)化，縫隙成為全部市場的一部分 ?縫隙市場非常有誘惑力，使競爭異常激烈，導(dǎo)致利潤降低 ? 基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析 ——“戰(zhàn)略鐘” ?從顧客認可價值和價格兩個維度對競爭戰(zhàn)略進行分類和分析 第四章 企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略 ? 第一節(jié) 基本通用競爭戰(zhàn)略 ? 第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 ?動態(tài)競爭 ?動態(tài)競爭下的戰(zhàn)略思維模式 ? 第三節(jié) 藍海戰(zhàn)略及其分析 ? 第四節(jié) 周期階段戰(zhàn)略 動態(tài)競爭 ? 企業(yè)戰(zhàn)略本身就是一種動態(tài) ? 競爭回應(yīng)導(dǎo)致原來引發(fā)爭端的企業(yè)再度行動 ? 企業(yè)行動又會招致競爭對手的回應(yīng) 動態(tài)競爭下的戰(zhàn)略思維模式 ? 動態(tài)競爭戰(zhàn)略的制定以重視動態(tài)競爭互動為基本前提 ? 過去制定戰(zhàn)略的一個出發(fā)點是揚長避短（以己優(yōu)勢攻其劣勢），這種觀點只有在競爭對手沒有學習能力和只有一次競爭互動的情況下才正確 ? 動態(tài)競爭條件下，制定競爭戰(zhàn)略的目的是保持長期競爭優(yōu)勢 ? 動態(tài)競爭條件下，需在靜態(tài)分析方法（對環(huán)境、行業(yè)和競爭對手的靜態(tài)分析方法）的基礎(chǔ)上采用動態(tài)分析方法 ? 靜態(tài)競爭條件下，更注意環(huán)境、市場和行業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響及企業(yè)的資源條件；動態(tài)競爭條件下，更關(guān)注企業(yè)能力、核心競爭力及企業(yè)戰(zhàn)略的作用 第四章 企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略 ? 第一節(jié) 基本通用競爭戰(zhàn)略 ? 第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 ? 第三節(jié) 藍海戰(zhàn)略及其分析 ?紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略 ?藍海戰(zhàn)略 ? 第四節(jié) 周期階段戰(zhàn)略 紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略 ? 紅海戰(zhàn)略 ?已存在的行業(yè) ?已知的市場空間 ?游戲規(guī)則已確立 ?競爭激烈，千軍萬馬過獨木橋 ?過去的、老化的戰(zhàn)略 ? 藍海戰(zhàn)略 ?未出現(xiàn)的行業(yè) ?尚未開發(fā)的市場 ?沒有游戲規(guī)則 ?沒有競爭，海闊憑魚躍 ?新時代、有活力的戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略 ? 藍海戰(zhàn)略的理念 ?應(yīng)把視線從市場的供給方轉(zhuǎn)向需求方 ?應(yīng)實現(xiàn)從與對手的競爭向為買方提供價值的飛躍 ?應(yīng)通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素進行篩選與重新排序 ?重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大潛在需求 ?擺脫“紅?！备偁帲_創(chuàng)“藍?！笔袌? ?同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先” ? 藍海戰(zhàn)略的推動力 ?產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高，產(chǎn)品數(shù)量增加，供大于求 ?產(chǎn)品與服務(wù)流通加速 ?價格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤空間不斷收窄 ?細分品牌愈加困難 ?20世紀的管理戰(zhàn)略與方法所賴以存在的商業(yè)環(huán)境正在加速消亡 藍海戰(zhàn)略 ? 藍海戰(zhàn)略的 6條原則 ?制定戰(zhàn)略的原則 ?重建市場邊界 ?注重全局而非數(shù)字 ?超越現(xiàn)有需求 ?遵循合理的戰(zhàn)略順序 ?執(zhí)行戰(zhàn)略的原則 ?克服關(guān)鍵組織障礙 ?將執(zhí)行置于戰(zhàn)略之中 藍海戰(zhàn)略 ? 藍海戰(zhàn)略的 6種方式 ?放眼其他可選擇的行業(yè) ?放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型 ?放眼客
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