【總結】第8講競爭戰(zhàn)略一、競爭戰(zhàn)略的本質二、成本領先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略一、競爭戰(zhàn)略的本質?“競爭”是企業(yè)成敗的核心,它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等與企業(yè)整體表現(xiàn)息息相關的各種活動;“競爭戰(zhàn)略”則是要使企業(yè)在最基本的戰(zhàn)場(產業(yè))上找出有利的競爭位置。因此,競爭戰(zhàn)略的目的
2025-02-26 10:48
【總結】1、2、3、4、5、6、
2025-02-23 06:29
【總結】1問題:競爭者有哪些競爭戰(zhàn)略?三、基本競爭戰(zhàn)略模型(邁克爾·波特)戰(zhàn)略優(yōu)勢成本優(yōu)勢差別優(yōu)勢成本領先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場聚焦戰(zhàn)略全部局部市場范圍(一)成本領先戰(zhàn)略:成本領先戰(zhàn)略是指在企業(yè)內部通過成本預算、成本決策、成本計劃和成本控制
2025-01-20 15:01
【總結】第六章競爭戰(zhàn)略/經營單位戰(zhàn)略Competitionstrategy/Business-levelstrategy1Checklist51.主要定價策略52.柔道策略三原則53.捆綁式經營的好處2買方市場Whatdocustomerswant?Contemporarymeasuresof
【總結】第七講企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇行業(yè)是一組提供一種或一類可相互替代產品的賣方的集合。不同的行業(yè),競爭特點和競爭者行為是不同的。影響競爭狀況和競爭者行為的因素主要有:競爭者的數(shù)量、產品的同質性(homogeneity,即相似性)或異質性(heterogeneity,即差異性)、企業(yè)規(guī)模等。:四種行業(yè)結構類型(1)完全競爭(purepetition)。完全競爭行業(yè)由許多提供相同產品
2025-06-24 20:16
【總結】第七講企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇在競爭激烈的環(huán)境中進行營銷活動,要求企業(yè)必須對競爭狀態(tài)和競爭者行為進行必要的分析。競爭者行為分析判斷行業(yè)競爭性質:不同的行業(yè),競爭特點和競爭者行為是不同的。影響競爭者狀態(tài)和競爭者行為的因素主要有:競爭者的數(shù)量、產品的
2025-05-12 02:44
【總結】第6章:企業(yè)的競爭戰(zhàn)略(上)1.行業(yè)競爭環(huán)境分析2.競爭者分析3.市場競爭戰(zhàn)略4.市場競爭策略1.行業(yè)競爭環(huán)境分析行業(yè)競爭結構分析行業(yè)競爭影響力分析行業(yè)競爭結構分析完全壟斷完全寡頭壟斷完全競爭差別寡頭壟斷壟斷性競爭產品無差異產品有差異一個企業(yè)少
2025-02-28 18:02
【總結】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵部分和重要的實踐內容。(英國《
2025-01-04 14:59
【總結】安徽師范大學經濟管理學院2023年安徽工商管理學院MBA營銷管理第二章市場競爭戰(zhàn)略選擇做正確的事情永遠要先于正確地做事!安徽師范大學經濟管理學院2023年安徽工商管理學院MBA
2025-01-19 00:58
【總結】第六講基本競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略事業(yè)單元(StrategicBusinessUnit,簡稱SBU)基本的競爭戰(zhàn)略一、成本領先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、目標集聚戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略外部環(huán)境PEST五力分析內部環(huán)境資源,能力和核心能力進入有吸引力行業(yè)打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
2025-01-20 22:12
【總結】第一篇:電信競爭戰(zhàn)略選擇 隨著科技的進步以及市場的放開,電信市場已逐步由靜態(tài)競爭環(huán)境向動態(tài)競爭環(huán)境轉變。從競爭優(yōu)勢來源看,在靜態(tài)環(huán)境下: 1)企業(yè)優(yōu)勢主要靠業(yè)務高差異或低成本(規(guī)模經濟)戰(zhàn)略實...
2024-11-15 05:41
【總結】第七講競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略不同產業(yè)結構的競爭戰(zhàn)略不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略1內部環(huán)境分析類型綜述公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案制定戰(zhàn)略實施準備緒論戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施環(huán)境分析綜述外部環(huán)境分析企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略類型戰(zhàn)
2025-02-23 11:28
【總結】報告人:王舒《競爭戓略》第一篇目錄?作者簡介?書目概冴?通用分析技術?五力模型?三種競爭戓略模式1)總成本領先戓略2)差異化戓略3)聚焦戓略?如何選擇競爭戓略作者簡介?邁克爾·波特(Michael,1947—)哈佛商學
2025-02-26 11:03
【總結】第四講競爭戰(zhàn)略分析?定價策略?產品差異化戰(zhàn)略?企業(yè)的整合戰(zhàn)略?廣告策略?案例討論1《產業(yè)競爭分析》駱品亮一.定價策略1.有效定價的要求●以成本為基礎的定價(Cost-BasingPricing)產品→成本→價格→價值→顧客e.g:○
2025-02-23 11:27
【總結】基本競爭戰(zhàn)略分析成本領先戰(zhàn)略目錄差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略戰(zhàn)略鐘控制成本驅勱因素重構企業(yè)價值鏈成本領先戰(zhàn)略成本優(yōu)勢的獲取途徑:成本領先戰(zhàn)略的目標是想方設法建立一個單位成本比競爭對手更低的成本結構。組織政策
2025-04-28 23:19