戰(zhàn)略管理運(yùn)用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢(編輯修改稿)
2025-03-10 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的優(yōu)勢v 通過成本優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)競爭中保護(hù)自己v 較少受強(qiáng)大供應(yīng)商提價的影響 v 較少受強(qiáng)大購買者投入品價格下降的影響v 大宗采購提高了相對于供應(yīng)商的討價還價 的力量v 有能力降低價格與替代產(chǎn)品競爭v 低成本和價格是阻止競爭者進(jìn)入的壁壘成本領(lǐng)導(dǎo)者有能力收取較低價格，或在同行價格水平下能夠?qū)崿F(xiàn)高于競爭對手的贏利能力15成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的缺陷? 競爭對手可能降低成本結(jié)構(gòu)? 競爭對手可能模仿領(lǐng)導(dǎo)者的做法? 成本降低可能會影響需求16為什么有這么多種的集中戰(zhàn)略Figure 17集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略企業(yè)服務(wù)于目標(biāo)利基市場細(xì)分的需求，在這些市場上擁有 差異化優(yōu)勢或低成本優(yōu)勢 戰(zhàn)略選擇? 具體的市場選擇的依據(jù)可能是 :187。 地理因素187。 顧客的類型187。 產(chǎn)品線的細(xì)分? 集中企業(yè)將自己定位為 :216。 低成本企業(yè)或216。 差異化企業(yè)18集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢v 集中戰(zhàn)略企業(yè)通過提供競爭對手所不能提供的產(chǎn)品和服務(wù)保護(hù)自己v 集中戰(zhàn)略企業(yè)對于購買者擁有權(quán)力，因?yàn)橘徺I者從其他地方買不到相同的產(chǎn)品v 新進(jìn)入者的威脅受到顧客忠誠度的限制v 顧客忠誠減少了替代產(chǎn)品的威脅v 集中戰(zhàn)略企業(yè)與顧客保持密切接觸了解其需求的改變19集中戰(zhàn)略的缺陷v 集中戰(zhàn)略企業(yè)對于強(qiáng)大的供應(yīng)商表現(xiàn)出缺陷 ，在為它的購買量不大，但它有可能將成本轉(zhuǎn)嫁給忠誠的顧客。v 由于產(chǎn)量不高，集中戰(zhàn)略企業(yè)的成本高于低成本企業(yè)v 集中戰(zhàn)略企業(yè)的利基可能由于技術(shù)變革或顧客口味的改變而消失v 差異化企業(yè)可能與集中戰(zhàn)略企業(yè)競爭利基市場20差異化戰(zhàn)略企業(yè)創(chuàng)造出一種在重要方面與競爭對手不同的或獨(dú)特的產(chǎn)品。戰(zhàn)略選擇? 差異化企業(yè)追求盡可能地差異
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