戰(zhàn)略管理運(yùn)用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢-資料下載頁
2025-02-20 01:11本頁面
【正文】 用商業(yè)模式將價(jià)值創(chuàng)造邊界向外推移價(jià)值創(chuàng)造邊界的動(dòng)態(tài)性和變化 廣度差異化企業(yè)持續(xù)改進(jìn)實(shí)施差異化商業(yè)模式的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，將價(jià)值邊界向外推移 產(chǎn)業(yè)中的差異化企業(yè)和成本領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)逐漸發(fā)覺自己失去了以往能夠?qū)崿F(xiàn)卓越績效的獨(dú)特競爭力Figure 27 戰(zhàn)略群組概念對(duì)競爭定位的意義 : 1. 戰(zhàn)略管理者必須對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行歸類 : ? 根據(jù)商業(yè)模式進(jìn)行歸類? 運(yùn)用這一知識(shí)將自己定位于更接近顧客的位置? 與競爭對(duì)手實(shí)現(xiàn)差異化 2. 運(yùn)用歸類更好地理解產(chǎn)業(yè)的變革? 通過差異化和成本結(jié)構(gòu)影響相對(duì)定位? 找出機(jī)會(huì)與威脅? 找出來自戰(zhàn)略群組之外的企業(yè)的潛在威脅3. 確定成功的戰(zhàn)略? 為什么某一商業(yè)模式成功或不成功4. 對(duì)商業(yè)模式和戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)或激烈變革以改進(jìn)競爭定位產(chǎn)業(yè)內(nèi)追求類似商業(yè)模式的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組競爭定位：戰(zhàn)略群組28失敗的競爭定位 成功的競爭定位要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式之間的配比v由于無知、疏忽或錯(cuò)誤，許多企業(yè) :? 沒有持續(xù)地改進(jìn)自己的商業(yè)模式? 沒有進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析? 往往未能找出或?qū)Ω淖冎械臋C(jī)會(huì)和威脅作出反應(yīng)v在價(jià)值邊界中喪失位置的企業(yè) –? 喪失了競爭優(yōu)勢的來源? 競爭對(duì)手找出了將價(jià)值創(chuàng)造邊界向外推進(jìn)的方法，將它們甩在后面對(duì)于企業(yè)來說，最重要的莫過于找出相對(duì)于競爭對(duì)手的最佳定位29“We know what happens to people who stay in the middle of the road. They get run over.” Aneurin Bevan169。 RoyaltyFree/PhotoLink/ Getty Images 30
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