業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略教材(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 領(lǐng)導(dǎo)： 在市場份額方面爭取領(lǐng)導(dǎo)地位 局部領(lǐng)導(dǎo)： 創(chuàng)造或捍衛(wèi)在某一特定細(xì)分市場中的優(yōu)勢地位 收割： 實施有控制的撤出投資，從優(yōu)勢中獲利 迅速撤資： 在衰退階段中盡早清算投資 第六章 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 主要內(nèi)容 ? 動態(tài)競爭與競爭優(yōu)勢 ? 競爭對抗模型 ? 進攻戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略 動態(tài)競爭的特點 ? 相互依賴性 兩家企業(yè)競爭行動的效果相互影響的狀態(tài) ? 對抗性 企業(yè)間采取針對性行動的頻率和強度 競爭者數(shù)量、市場結(jié)構(gòu)、競爭者所采用戰(zhàn)略 ? 動態(tài)性 企業(yè)間競爭是一個動態(tài)的、變化的過程 （ 1）時間概念上的動態(tài) （ 2）空間概念上的動態(tài) （ 3）競爭形勢上的動態(tài) 競爭優(yōu)勢與回報 （隔離機制 模仿成本） 0 5年 10年 構(gòu)建期 維持期 侵蝕期 競爭優(yōu)勢帶來的回報 可持續(xù)性競爭優(yōu)勢與回報 長周期市場 /受保護市場 短周期市場 標(biāo)準(zhǔn)周期市場 /寡頭壟斷市場 長周期市場 ? 市場特征 – 長時期的進入保護 – 高模仿成本 ? 競爭優(yōu)勢是可持續(xù)的 0 5 10 構(gòu)建期 維持期 侵蝕期 競爭優(yōu)勢帶來的回報 長周期市場中可持續(xù)性競爭優(yōu)勢與回報 競爭優(yōu)勢與回報 0 5 10 15 時間 (年 ) 競爭優(yōu)勢帶來的回報 短周期市場中暫時競爭優(yōu)勢與回報 短周期市場操持競爭優(yōu)勢的唯一出路就是 不斷創(chuàng)新 。 短周期市場 ? 市場特征 – 沒有模仿屏障 – 模仿時間短成本低 ? 競爭優(yōu)勢不可持續(xù) ? 競爭者利用反向工程快速模仿 ? 缺乏專利保護 ? 短周期市場操持 競爭優(yōu)勢的唯一出路 就是 不斷創(chuàng)新。 0 5 10 15 時間 (年 ) 競爭優(yōu)勢帶來的回報 短周期市場中暫時競爭優(yōu)勢與回報 標(biāo)準(zhǔn)周期市場 標(biāo)準(zhǔn)周期市場介于長周期市場和短周期市場之間。寡頭壟斷市場。在位企業(yè)普遍重視產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，都必須對范圍廣闊的組織行為進行調(diào)節(jié)，為避免輕率行動而對自己造成不利影響。 ? 市場特征 – 有進入壁壘 – 模仿成本適中 ? 競爭優(yōu)勢部分可持續(xù) ? 企業(yè) – 尋求大的市場份額 – 通過品牌獲得客戶忠誠 – 精心控制運營 競爭者、競爭行為 ? 競爭者 在同一個市場上，提供類似的產(chǎn)品、滿足類似的顧客的企業(yè) ? 競爭行為 – 競爭行動 為建立和保護競爭優(yōu)勢、改進市場位置而采取的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)行動， 為了反抗競爭對手的競爭性行動，抵消對手的行動效果而采取的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)行動 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)行動 ? 戰(zhàn)略行動或戰(zhàn)略反應(yīng) –涉及企業(yè)大量資源的投入，行動難以實施和改變 ? 戰(zhàn)術(shù)行動或戰(zhàn)術(shù)反應(yīng) –投入較少資源，容易實施和改變 動態(tài)競爭 一個市場內(nèi)部競爭企業(yè)之間采取的全部競爭性行動和反應(yīng) 企業(yè) B 企業(yè) A 反應(yīng) 行動 新行動 新反應(yīng) 競爭者之間的相互關(guān)系 (1)： 市場共性 ? 市場共性 – 一個企業(yè)和競爭對手共同服務(wù)的市場的數(shù)目 – 單個市場對每個競爭對手的重要程度 ? 多點競爭 – 企業(yè)在多個市場上進行競爭（產(chǎn)品市場、地理市場） ? 市場共性使行業(yè)內(nèi)競爭對抗的可能性下降。 競爭者之間的相互關(guān)系 (2)： 資源相似性 ? 資源相
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1