決策管理培訓(xùn)教材(ppt69頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 03:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0人） 請(qǐng)專家背靠背地對(duì)需要預(yù)測(cè)的問(wèn)題提出意見(jiàn)，決策者將各專家意見(jiàn)經(jīng)過(guò)多次信息交換，逐步取得一致意見(jiàn)，從而得出決策方案。 LET39。S BRAIN STORM! Page 24 、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策 確定型決策 需要解決的問(wèn)題非常明確，解決問(wèn)題的過(guò)程以及環(huán)境也一目了然，幾種不同可行方案也是清楚的，這種過(guò)程、環(huán)境、結(jié)果等都是已知的。 風(fēng)險(xiǎn)型決策 面臨問(wèn)題是明確的，解決問(wèn)題的方法也是可行的，可供選擇的若干個(gè)可行的方案是已知的，但這些方案的執(zhí)行結(jié)果不確定，且決策者職能判斷個(gè)方案的可能結(jié)果及可能性大小。 不確定型決策 解決問(wèn)題的方法大致可行，可供選擇的若干可行方案的可靠性程度不是很高，決策過(guò)程的環(huán)境是模糊的，方案實(shí)施的結(jié)果是未知的或靠他人的經(jīng)驗(yàn)推斷，或靠主觀判斷。 ?如何進(jìn)行科學(xué)決策？ 課堂討論 Page 26 明確決策目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或定義問(wèn)題 1 2 5 4 3 6 擬定方案 方案的比較與選擇 執(zhí)行方案 檢查與評(píng)價(jià) Page 27 ? 保證決策的時(shí)效性， ? 環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織的活動(dòng)選擇，對(duì)環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式 ? 組織文化既可能對(duì)決策實(shí)施起到推動(dòng)作用，也可能成為阻力。 ? 組織過(guò)去的決策是現(xiàn)在決策的起點(diǎn)，它總是影響著正在進(jìn)行著的決策工作。 險(xiǎn)的態(tài)度 ? 風(fēng)險(xiǎn)偏好性、風(fēng)險(xiǎn)回避型 影響決策的因素 Page 28 決策方法 確定型決策方法 不確定型決策的方案選擇法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 決策方法 22:32 ? 直觀判斷法： ?例：應(yīng)向哪家銀行貸款？ 銀行 A銀行 B銀行 C銀行 利率 % 8% % 確定型決策方法 Page 30 衡 分析法 確定型決策方法 利用收入、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，來(lái)確定盈虧平衡點(diǎn)并以此知道決策方案 Page 31 ?基本模型 ?利潤(rùn) =銷售收入 —總成本 ? =銷售收入 —變動(dòng)成本 —固定成本 ? =銷售單價(jià) x銷售量 —單位變動(dòng)成本 x銷售 ? 量 —固定成本 ? =（銷售單價(jià) —單位變動(dòng)成本） x銷售量 ? —固定成本 =0 ? 銷售量 = 固定成本 / （銷售單價(jià) —單位變動(dòng)成本） Page 32 盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量計(jì)算公式 Q0 = TFC / (P VC) 其中， Q0代表盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量， TFC代表固定總成本， P代表售價(jià) , VC代表單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本 22:32 量本利分析示意圖 產(chǎn)銷量 Q。 0 固定成本 收入 成本 總成本 總收入 Page 34 單擊添加圖片標(biāo)題文字 某企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格為 10萬(wàn)元 /臺(tái)，單位變動(dòng)成本為 6萬(wàn)元，固定成本為 400萬(wàn)元，求： (1)臨界產(chǎn)量為多少？ (2)臨界產(chǎn)量的銷售額是多少？ (3)若計(jì)劃完成 200臺(tái)能否盈利？盈利額為多大？ Page 35 ? (1)直接利用盈虧平衡點(diǎn)公式： ? Q0=TFC/(PVC)=400/(106)=100(臺(tái) ) ? (2)利用公式： I0=PQ0 ? I0=10萬(wàn)元 ?100=1000萬(wàn)元 ? (3)由于計(jì)劃產(chǎn)量 200臺(tái)大于臨界產(chǎn)量 100臺(tái)，所以能夠盈利，盈利額的計(jì)算則有兩種方法： ? S=(PVC)(0)=(106)(200100)=400萬(wàn)元 Page 36 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 能夠計(jì)算出各個(gè)行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的損益 能夠大致估算出各個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率 組織具有明確的目標(biāo) 存在著兩種以上的可供選擇的方案 存在著兩種以上不易決策者意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：決策樹(shù)法 特點(diǎn)： 可把可行方案、所冒風(fēng)險(xiǎn)及結(jié)果展示在圖上，并將概率方法用于決策上，使決策非常直觀。 ?決策樹(shù)的 5要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝和損益值 22:32 決策樹(shù)的 5要素 0 1 2 決策點(diǎn) 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 概率枝 損益值 概率枝 損益值 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 概率枝 方案枝 剪枝 決策點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 1 2 決策樹(shù)示意圖 決策樹(shù)的應(yīng)用步驟： （ 1）繪制決策樹(shù)。決策樹(shù)的畫法應(yīng)從左向右，即先在左邊劃出決策點(diǎn)，從決策點(diǎn)出發(fā)引出個(gè)方案枝，標(biāo)明各方案所面臨的自然狀態(tài)及其概率，并計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的損益值。 （ 2）推算出各備選方案的期望值。計(jì)算公式： Ei = Pj ? Qij (I,j = 1,2,3,4,……n,表示自然狀態(tài)的序列數(shù) ) (3) 選擇最佳決策方案。選擇收益最大或損失最小的方案為最佳方案。排除的方案在方案枝上畫“ ”符號(hào)，表示剪枝。 各方案損益表
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