戰(zhàn)略分析ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 08:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨源專有的低成 本產(chǎn)品設(shè)計政府立法或 政策 （如： 許可證等）預期的反擊產(chǎn)品差異商標的知名度轉(zhuǎn)換成本競爭廠商的多 樣化競爭者間的關(guān) 系退出障礙 （專 用資產(chǎn)、退出 的固定成本、 政府限制、戰(zhàn) 略限制等）替代品廠商的 經(jīng)濟實力供應批量的 大小對供應 商的重要性供應商產(chǎn)品 差異性產(chǎn)業(yè)里企業(yè) 前向聯(lián)合的 威脅和后向 聯(lián)合的威脅 比較產(chǎn)品是否是 標準的或無 差異的供應商供應 對于買方的 重要程度轉(zhuǎn)換成本買方的信息 擁有情況買方的價格 敏感性買方的后向 一體化威脅 二、 SCP分析框架 市場結(jié)構(gòu) (Structure) 企業(yè)行為 (Conduct) 經(jīng)濟績效 (Performance) 市場結(jié)構(gòu) (Structure) 企業(yè)行為 (Conduct) 經(jīng)濟績效 (Performance) ? 賣主的數(shù)目與規(guī)模分布 串謀 /共謀 利潤率 ? 買主的數(shù)目與規(guī)模分布 策略性行為 效率 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化程度 廣告與促銷 技術(shù)進步程度 ? 進入壁壘（規(guī)模經(jīng)濟） 研究與開發(fā) (Ramp。D) 策略性行為 (Strategic Behavior) ,1960年經(jīng)濟學家謝林 (Schelling)。 《 戰(zhàn)略沖突 》 指企業(yè)通過影響競爭者對該企業(yè)行動的預期 ,使競爭者在預期的基礎(chǔ)上作出對該企業(yè)有利的決策行為 。 案例 1： 格蘭仕 /中國微波爐行業(yè) 市場結(jié)構(gòu) 三、行業(yè)本質(zhì)（補充） ? 廣告的目的是什么？ ? 廣告的真正目的是打產(chǎn)品的行業(yè)本質(zhì) 。 行業(yè)本質(zhì)劃分為內(nèi)在本質(zhì)和外在本質(zhì)。 其中內(nèi)在本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，而外在品質(zhì)就是品牌。 性價比 1 =外觀 +性能 + 價格 性價比 2=外觀 +性能 +行業(yè)本質(zhì)價格 第三節(jié)、確認機會和威脅 ?SWOT分析法 機會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 某 軍 工 造 紙 廠 的 內(nèi) 外 環(huán) 境 分 析 有 利 條 件（ 機 會 ） 外 * 特殊用紙有可能出口 部 *國內(nèi)高級包裝紙和特殊用紙 環(huán) 原紙是短線產(chǎn)品 境 * 有特殊用紙的地區(qū)原料優(yōu)勢 企 業(yè) 優(yōu) 勢 形 * 老企業(yè)管理基礎(chǔ)好 內(nèi) * 領(lǐng)導班子強、團結(jié)，中層 部 干部力量強 條 * 有一批發(fā)揮作用的老工人和 件 老工程技術(shù)人員 * 有傳統(tǒng)的質(zhì)量管理優(yōu)勢 * 有長期制造軍品的經(jīng)驗 不 利 條 件（ 威 脅 ） * 全國紙張滯銷 * 軍工訂貨停止 * 競爭對手力量強，全國幾十家大造紙廠設(shè)備．先進，實力雄厚 * 在民品市場上無地位 企 業(yè) 劣 勢 * 企業(yè)規(guī)模小，廠區(qū)窄，無大量生 產(chǎn)及發(fā)展條件 * 設(shè)備．陳舊 * 原料局 限大，只能加工木漿、 水漿 * 無民品生產(chǎn)經(jīng)驗和銷售渠道 * 資金不足 * 職工多且有安置任務 企業(yè)所面臨的環(huán)境 : 超競爭環(huán)境 1 全球化 ? 1991年底蘇聯(lián)解體，冷戰(zhàn)結(jié)束，由兩個平行市場變成一個市場，全球市場。很多大型跨國公司都是在 92年、 93年、 94年進行了戰(zhàn)略調(diào)整。從若干個國家投資經(jīng)營調(diào)整為全球戰(zhàn)略，打造全球的產(chǎn)業(yè)鏈，在全球配置資源。 ? 伴隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，跨國公司管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化。過去以一個母國為中心，輻射全球若干子公司，現(xiàn)在形成了一個全球的網(wǎng)絡。很多公司過去在中國是事業(yè)部到中國來投資，現(xiàn)在實際上在中國建立了一個地區(qū)總部，把中國作為全球網(wǎng)絡一個重要的節(jié)點。
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