娃哈哈戰(zhàn)略分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 00:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)公司，會(huì)使娃哈哈的產(chǎn)量一落千丈，成熟飲品增長(zhǎng)穩(wěn)定，新的熱點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)不斷出現(xiàn)，增加了娃哈哈生存發(fā)展的壓力 三、戰(zhàn)略實(shí)施 — 食品飲料業(yè)的集中化發(fā)展 娃哈哈從保健食品 ——兒童營(yíng)養(yǎng)液起家， 1991年，娃哈哈兼并杭州罐頭廠后推出了果奶、八寶粥等食品飲料，自此在食品飲料業(yè)尤其在飲料業(yè)專注發(fā)展了 10余年，從兒童飲料到成人飲料，從果奶、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、功能飲料到復(fù)合飲料（營(yíng)養(yǎng)快線 /奶咖）等，正是 10年如一日的專注，成就了娃哈哈在飲料業(yè)的輝煌。評(píng)價(jià)： 飲料是娃哈哈永遠(yuǎn)的主業(yè)。娃哈哈雖然嘗試進(jìn)行多元化發(fā)展，但在其他領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。未來(lái)數(shù)年，娃哈哈的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)可能只有專注于飲料業(yè)，才有可能不落后于對(duì)手。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 娃哈哈人在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)刻，都在不知不覺(jué)中貫徹實(shí)施著企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 娃哈哈生產(chǎn)制造中的低成本追求生產(chǎn)設(shè)備高效化，追求后向
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