【總結(jié)】第一篇:娃哈哈成長(zhǎng)分析 娃哈哈成長(zhǎng)分析 (2009-02-1213:23:45) 標(biāo)簽: 雜談 背景材料娃哈哈的成長(zhǎng)軌跡 1987年5月1日,娃哈哈前身——杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部,于杭州...
2024-11-16 22:02
【總結(jié)】第3章渠道政策1、基本的渠道政策2、銷(xiāo)售價(jià)格政策3、產(chǎn)品線經(jīng)銷(xiāo)政策4、渠道一體化政策?第3章渠道政策?[教學(xué)目的]通過(guò)本章的學(xué)習(xí)了解分銷(xiāo)渠道的各種政策,掌握分銷(xiāo)渠道3種基本政策及其利弊。掌握渠道一體化政策及其利與弊。理解銷(xiāo)售價(jià)格政策與產(chǎn)品線經(jīng)銷(xiāo)政策。?
2025-01-11 08:42
【總結(jié)】111案例15應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的娃哈哈112中國(guó)的可樂(lè)市場(chǎng)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)占據(jù)了中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)可口可樂(lè)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施其銷(xiāo)售擴(kuò)張?將人口超過(guò)100萬(wàn)的150個(gè)大城市作為目標(biāo)市場(chǎng),并建立相應(yīng)地銷(xiāo)售渠道;然后在人口超過(guò)50萬(wàn)的城市建立銷(xiāo)售渠道,并以此類(lèi)推百事可樂(lè)更關(guān)注核心市場(chǎng)和重點(diǎn)、特大型城市?
2025-05-15 01:11
【總結(jié)】聚焦娃哈哈遭遇達(dá)能強(qiáng)行并購(gòu)熱點(diǎn)?法國(guó)達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2023年利潤(rùn)達(dá)合資公司51%的股權(quán)。事件背景?·1996年,娃哈哈與達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司,生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。
2025-03-04 15:16
【總結(jié)】娃哈哈渠道控制力的秘密商業(yè)設(shè)計(jì)趙海存【新會(huì)員】點(diǎn)擊標(biāo)題下↑藍(lán)字↑關(guān)注我!娃哈哈是中國(guó)本土飲料群體中盛開(kāi)的一朵奇葩,其神奇之處在于對(duì)于縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的超強(qiáng)控制力。目前,娃哈哈在全國(guó)幾乎所有縣都有一批商,幾乎沒(méi)有空白市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi),尚沒(méi)有其他飲料品牌能夠像娃哈哈這樣覆蓋如此多的縣鄉(xiāng)市場(chǎng),并滲透到廣大農(nóng)村的各個(gè)角落。然而,娃哈哈并不滿(mǎn)足,從前年開(kāi)始,娃哈哈開(kāi)啟了強(qiáng)勢(shì)變革的序幕,主要內(nèi)容是:
2025-08-05 05:30
【總結(jié)】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性?第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類(lèi)型的分銷(xiāo)成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷(xiāo)目標(biāo)的分銷(xiāo)伙伴的過(guò)程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、
2025-01-11 19:16
【總結(jié)】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]??[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識(shí)別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)?濟(jì)南
2025-01-11 19:31
【總結(jié)】娃哈哈激活宣傳策劃第一部分第二部分第三部分第四部分市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)想問(wèn)卷調(diào)查形成策劃市場(chǎng)調(diào)查第一部分在最初對(duì)激活進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí),我們發(fā)現(xiàn)激活存在以下問(wèn)題:銷(xiāo)量和競(jìng)爭(zhēng)品牌(脈動(dòng)、佳得樂(lè))相比,銷(xiāo)量較低;很少有店主說(shuō)激活賣(mài)的好,大部分認(rèn)為激活的口味較脈動(dòng)淡,
2025-03-04 13:50
【總結(jié)】第一篇:《分銷(xiāo)渠道管理》案例分析參考 《分銷(xiāo)渠道管理》案例分析參考 說(shuō)明: 案例分析是一件仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的事情,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案可言。每一章每一節(jié)的案例,都是為了進(jìn)一步說(shuō)明和證實(shí)該章該節(jié)的理論而...
2024-10-20 20:00
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)第十一章分銷(xiāo)策略1案例:案例:康師傅回應(yīng)斷貨風(fēng)波康師傅回應(yīng)斷貨風(fēng)波稱(chēng)消費(fèi)者支持方便面漲價(jià)稱(chēng)消費(fèi)者支持方便面漲價(jià)?2023/12/1407:32????來(lái)源:北青網(wǎng)來(lái)源:北青網(wǎng)-第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)導(dǎo)讀:日前,家樂(lè)福稱(chēng)由于未同意康師傅的漲價(jià)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)導(dǎo)讀:日前,家樂(lè)福稱(chēng)由于未同意康師傅的漲價(jià),康師傅,康師傅
2025-01-22 04:20
【總結(jié)】娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商管理案例?從一家代銷(xiāo)冷飲的小企業(yè)成長(zhǎng)為世界飲料巨頭之一,娃哈哈只用了20年。2022年娃哈哈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)150億元,成為中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)之一、全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。?許多人不禁疑惑,娃哈哈能取得如此不菲佳績(jī)的奧秘是什么呢?娃哈哈總經(jīng)理宗慶后先生給出娃哈哈騰飛的四項(xiàng)法寶:集權(quán)管理提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率;保證金制度
2025-01-11 08:21
【總結(jié)】宜家為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活I(lǐng)KEA1943年創(chuàng)建于瑞典,如今成長(zhǎng)為現(xiàn)在的全球連鎖經(jīng)營(yíng)的家居集團(tuán),其成功源于準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)模式選擇。創(chuàng)立之初主要經(jīng)營(yíng):文具郵購(gòu)、雜貨等業(yè)務(wù)中期以家具為主業(yè)目前成為全球最大的家具家居用品商家,在全世界41個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有31
2025-08-15 23:24
【總結(jié)】娃哈哈茶飲料產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)成員:……杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年,前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部,公司從3個(gè)人、14萬(wàn)元借款起家,現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備,一流的服務(wù),打造出一流的品質(zhì),先后投資100多億元從美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、意大利
2025-08-09 15:49
【總結(jié)】娃哈哈戰(zhàn)略分析內(nèi)容?娃哈哈簡(jiǎn)介?SWOT分析?戰(zhàn)略實(shí)施二、娃哈哈簡(jiǎn)介?杭州娃哈哈集團(tuán)公司創(chuàng)辦于1987年,前身是杭州的一家小學(xué)的校辦經(jīng)營(yíng)部,3個(gè)人靠貸款14萬(wàn)元起家,現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。?目前在全國(guó)29省市建有58個(gè)基地近150家分公司,擁有總資產(chǎn)300億元,員工近30000人。?娃哈哈堅(jiān)持
2025-04-29 00:28
【總結(jié)】目錄摘要.......................................................................................................................................................2ABSTRACT..............................
2025-06-22 21:06