經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1第四章經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理2第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的概念?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要取得的成果，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體體現(xiàn)。3二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容

2025-05-03 01:48

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨國(guó)經(jīng)營(yíng)2022/5/31勾四清1國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式?國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式–出口（屯河、美克）–技術(shù)授權(quán)（CDMA）–特許經(jīng)營(yíng)（同仁堂）–合資經(jīng)營(yíng)（廣藥）–國(guó)外獨(dú)資經(jīng)營(yíng)（海爾）–其他進(jìn)入模式——非股權(quán)安排?管理合同、國(guó)際分包合同、工程承包合同跨國(guó)經(jīng)營(yíng)2022/5/31勾四清2跨國(guó)公

2025-05-12 13:30

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略Competitionstrategy/Business-levelstrategy1Checklist51.主要定價(jià)策略52.柔道策略三原則53.捆綁式經(jīng)營(yíng)的好處2買方市場(chǎng)Whatdocustomerswant?Contemporarymeasuresof

2025-02-26 10:48

編企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1第三編企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2第十章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的定位和投資戰(zhàn)略一、企業(yè)單位定位戰(zhàn)略產(chǎn)品定位或服務(wù)定位決策二、類型?按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列-上游產(chǎn)品定位-中游產(chǎn)品定位-下游產(chǎn)品定位2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院3

2025-05-09 01:58

單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析新華人壽正逐步建立全公司各項(xiàng)職能和各層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以便從考核、分析、計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)的概述：?操作方法選擇指標(biāo)三個(gè)依據(jù)–對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對(duì)指標(biāo)

2025-05-06 13:05

愛(ài)爾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】愛(ài)爾眼科經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)總裁李力一、歷史沿革?1997年：進(jìn)入眼科行業(yè)，投資白內(nèi)障治療中心?1999年：與國(guó)有醫(yī)院合作建立白內(nèi)障屈光中心?2022年：第一家愛(ài)爾眼科醫(yī)院在沈陽(yáng)開業(yè)?2022年：與國(guó)有醫(yī)院合作模式全部退出?2022年：擁有17家眼科醫(yī)院，1家眼科研究

2025-03-22 08:33

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多，總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作，其核心是戰(zhàn)略?！泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為：“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?！泵绹?guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇：“我整天沒(méi)有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來(lái)。”

2025-05-07 22:07

公司戰(zhàn)略ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】StrategicManagement公司戰(zhàn)略第六章第五章公司戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與今天不同。如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。——

2025-05-12 06:11

戰(zhàn)略分析ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略分析-環(huán)境分析?戰(zhàn)略分析給出對(duì)組織所面對(duì)的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個(gè)步驟。【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】1．了解環(huán)境對(duì)組織的影響，并意識(shí)到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)狀況最有影響的因素（即關(guān)鍵變量），理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來(lái)對(duì)組織進(jìn)行定位，即估計(jì)現(xiàn)

2025-05-12 08:09

戰(zhàn)略管理ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略二、公共部門戰(zhàn)略管理三、評(píng)價(jià)請(qǐng)思考：?傳統(tǒng)的行政模式與公共管理在對(duì)在組織的環(huán)境上有什么不同？?傳統(tǒng)行政模式：公共部門內(nèi)部事務(wù)的處理，短期的目標(biāo)，具體事務(wù)的處理等；?公共管理：更關(guān)注組織外部環(huán)境的不確定性，關(guān)注組織的戰(zhàn)略定位，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，前瞻性計(jì)劃等。請(qǐng)思考：?組織為什

2025-01-09 01:40

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】AdvancedFinancialManagement1第二章戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中石油對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略AdvancedFinancialManagement2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及影響因素一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，

2025-01-07 19:32

落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定新泰市安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心?第一條為落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。安全生產(chǎn)主體責(zé)任是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作為安全生產(chǎn)工作主體所應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任?第二條本省行政區(qū)域內(nèi)從事生

2025-05-12 13:05

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)?§1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)概述?§2銷售預(yù)測(cè)?§3成本預(yù)測(cè)?§4利潤(rùn)預(yù)測(cè)?§5資金需要量預(yù)測(cè)§1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)概述?一、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的意義?二、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本原則?三、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的程序經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容?銷售預(yù)測(cè)

2025-05-03 01:48

經(jīng)營(yíng)決策ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策第四節(jié)生產(chǎn)組織決策第五節(jié)定價(jià)決策第五章經(jīng)營(yíng)決策第六章短期經(jīng)營(yíng)決策?“決策是管理的心臟，管理是一系列決策組成的，管理就是決策?！?——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙第六章短期

2025-05-03 01:47

保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)目錄第一節(jié)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)概述第二節(jié)保險(xiǎn)營(yíng)銷第三節(jié)客戶關(guān)系管理第四節(jié)非壽險(xiǎn)精算第五節(jié)再保險(xiǎn)第一節(jié)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)概述主要內(nèi)容?保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)特征?保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊原則1、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一種特殊的勞務(wù)活動(dòng)2、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)是一種負(fù)債經(jīng)營(yíng)3、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)的核算具有特殊性

2025-01-14 08:54

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經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略ppt課件(2)(編輯修改稿)

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