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正文內(nèi)容

目標(biāo)與戰(zhàn)略ppt課件(2)(編輯修改稿)

2025-05-28 22:15 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 多種經(jīng)營(yíng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 協(xié)同作用。 前三個(gè)要素注重外部環(huán)境中企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配,協(xié)同作用強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。 18 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理 19 一 、戰(zhàn)略的基本問(wèn)題 ( Rumelt, Schendel amp。 Teece, 1994) 1)企業(yè)如何行事; 2)為什么企業(yè)之間存在著差異; 3)企業(yè)集團(tuán)總部的功能與價(jià)值是什么; 4)什么決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。 20 二、 戰(zhàn)略的本質(zhì) 1) Henderson: 戰(zhàn)略的本質(zhì)就是維持企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2) Porter: 戰(zhàn)略建立在企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上,戰(zhàn)略就是要做到與眾不同; 3) Hamel amp。 Prahalad的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn): 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功要做好兩件事:一是改變現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)空間和游戲規(guī)則,即改變現(xiàn)有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ);二是創(chuàng)建一個(gè)全新的空間以滿足客戶的需求。 21 三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)流派 1960’s的戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 基本內(nèi)容 ? 1962 Chandler 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 ; ? 1965 Ansoff 《 公司戰(zhàn)略 》 ? 1965 Andrews 《 商業(yè)政策:原理與案例 》 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)追求內(nèi)部能力與外部環(huán)境的適應(yīng),表明戰(zhàn)略規(guī)劃(一切都在意料和掌握之中)的重要性。 22 優(yōu)勢(shì) ( Strength) 劣勢(shì) ( Weakness) 機(jī)會(huì) ( Opportunity) SO戰(zhàn)略: 利用優(yōu)勢(shì)把握機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略: 利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì) 威脅 ( Threat) ST戰(zhàn)略: 利用優(yōu)勢(shì)回避威脅 WT戰(zhàn)略: 降低劣勢(shì)避免威脅 代表性分析工具: 前期分析工具: SWOT分析 三、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)流派 1960’s的戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 23 (相對(duì)于最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率的百分比) 三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)流派 1960’s的戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 匹配工具:波士頓管理咨詢集團(tuán)的增長(zhǎng)份額 /矩陣 24 1970’s 的環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 石油危機(jī)和全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變,企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃難以適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化和激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不去定性需要企業(yè)不斷修改自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策的不斷積累就形成了戰(zhàn)略,因此在企業(yè)看來(lái)戰(zhàn)略是事后產(chǎn)物,是意外產(chǎn)物( Emergent strategy,明茨伯格)。 三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)流派 25 3 1980’s的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派和通用戰(zhàn)略研究 ? 哈佛商學(xué)院的邁克爾 波特( Porter):行業(yè)之間是有差別的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇有吸引力的
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