目標與戰(zhàn)略ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-28 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場開發(fā) 多種經(jīng)營 競爭優(yōu)勢； 協(xié)同作用。 前三個要素注重外部環(huán)境中企業(yè)產(chǎn)品與市場的匹配，協(xié)同作用強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。 18 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理 19 一 、戰(zhàn)略的基本問題 （ Rumelt， Schendel amp。 Teece, 1994） 1）企業(yè)如何行事； 2）為什么企業(yè)之間存在著差異； 3）企業(yè)集團總部的功能與價值是什么； 4）什么決定企業(yè)在競爭中的成敗。 20 二、 戰(zhàn)略的本質(zhì) 1） Henderson： 戰(zhàn)略的本質(zhì)就是維持企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢； 2） Porter： 戰(zhàn)略建立在企業(yè)獨特的經(jīng)營活動上，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同； 3） Hamel amp。 Prahalad的核心競爭力觀點： 企業(yè)競爭成功要做好兩件事：一是改變現(xiàn)有的競爭空間和游戲規(guī)則，即改變現(xiàn)有的行業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；二是創(chuàng)建一個全新的空間以滿足客戶的需求。 21 三、戰(zhàn)略設計的觀點流派 1960’s的戰(zhàn)略規(guī)劃學派 基本內(nèi)容 ? 1962 Chandler 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 ； ? 1965 Ansoff 《 公司戰(zhàn)略 》 ? 1965 Andrews 《 商業(yè)政策：原理與案例 》 強調(diào)戰(zhàn)略制定應當追求內(nèi)部能力與外部環(huán)境的適應，表明戰(zhàn)略規(guī)劃（一切都在意料和掌握之中）的重要性。 22 優(yōu)勢 （ Strength） 劣勢 （ Weakness） 機會 （ Opportunity） SO戰(zhàn)略： 利用優(yōu)勢把握機會 WO戰(zhàn)略： 利用機會克服劣勢 威脅 （ Threat） ST戰(zhàn)略： 利用優(yōu)勢回避威脅 WT戰(zhàn)略： 降低劣勢避免威脅 代表性分析工具： 前期分析工具： SWOT分析 三、 戰(zhàn)略設計的觀點流派 1960’s的戰(zhàn)略規(guī)劃學派 23 （相對于最大競爭對手市場占有率的百分比） 三、戰(zhàn)略設計的觀點流派 1960’s的戰(zhàn)略規(guī)劃學派 匹配工具：波士頓管理咨詢集團的增長份額 /矩陣 24 1970’s 的環(huán)境適應學派 石油危機和全球競爭環(huán)境的改變，企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃難以適應環(huán)境的劇烈變化和激烈的國際競爭，競爭環(huán)境的不去定性需要企業(yè)不斷修改自己的競爭對策，而競爭對策的不斷積累就形成了戰(zhàn)略，因此在企業(yè)看來戰(zhàn)略是事后產(chǎn)物，是意外產(chǎn)物（ Emergent strategy，明茨伯格）。 三、戰(zhàn)略設計的觀點流派 25 3 1980’s的產(chǎn)業(yè)組織學派和通用戰(zhàn)略研究 ? 哈佛商學院的邁克爾 波特（ Porter）：行業(yè)之間是有差別的，企業(yè)應當選擇有吸引力的
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