目標(biāo)與戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-02-03 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 進(jìn)一步調(diào)動了員工的主動性、積極性，提高了士氣 有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 有助于形成有效控制 缺點(diǎn)： 高層管理人員對目標(biāo)管理的內(nèi)涵常常理解丌夠全面。 目標(biāo)制定較為困難 過多強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) 缺乏靈活性 目標(biāo)管理的實施步驟 ? 建立目標(biāo)體系 ? 被各級管理人員和員工所理解 ? 目標(biāo)的制定是反復(fù)過程 ? 既有自上而下的目標(biāo)分解又包括自下而上的目標(biāo)保證 ? 目標(biāo)實施 （下放權(quán)力、持續(xù)指導(dǎo)、成果反饋） ? 總結(jié)和評估 上級 下級 目標(biāo)管理 共同制定計劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務(wù)、上級予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個周期 三個共同 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略是一個總方向，是管理者為實現(xiàn)組織的根本目標(biāo)所要遵循的總方針。 ? 組織未來的生存和發(fā)展是其出發(fā)點(diǎn)和歸宿 ? 為組織確定一個簡單、一致和長期的目標(biāo) ? 幫助組織主動適應(yīng)環(huán)境 ? 建立持久的競爭優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略管理：組織依據(jù)內(nèi)外部 環(huán)境的變化 制定、實施、控制、評價和調(diào)整戰(zhàn)略的過程，使組織不環(huán)境相適應(yīng)，以求長遠(yuǎn)發(fā)展。 企業(yè)利益相關(guān)者利益追求 ? 投資者 —— 企業(yè)利潤最大化 ? 經(jīng)理 —— 企業(yè)銷售額最大化 ? 員工 —— 工資收入最大化，穩(wěn)定工作 ? 政府 —— 稅收最大化 企業(yè)戰(zhàn)略變革中能否處理好各種利益關(guān)系，是戰(zhàn)略實施的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1