目標與戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-02-03 00:19 本頁面
【文章內容簡介】 目標管理的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 進一步調動了員工的主動性、積極性，提高了士氣 有助于改進組織結構和職責分工 有助于形成有效控制 缺點： 高層管理人員對目標管理的內涵常常理解丌夠全面。 目標制定較為困難 過多強調短期目標 缺乏靈活性 目標管理的實施步驟 ? 建立目標體系 ? 被各級管理人員和員工所理解 ? 目標的制定是反復過程 ? 既有自上而下的目標分解又包括自下而上的目標保證 ? 目標實施 （下放權力、持續(xù)指導、成果反饋） ? 總結和評估 上級 下級 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務、上級予以支持 共同控制 檢查任務完成情況、進入下一個周期 三個共同 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略是一個總方向，是管理者為實現(xiàn)組織的根本目標所要遵循的總方針。 ? 組織未來的生存和發(fā)展是其出發(fā)點和歸宿 ? 為組織確定一個簡單、一致和長期的目標 ? 幫助組織主動適應環(huán)境 ? 建立持久的競爭優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略管理：組織依據(jù)內外部 環(huán)境的變化 制定、實施、控制、評價和調整戰(zhàn)略的過程，使組織不環(huán)境相適應，以求長遠發(fā)展。 企業(yè)利益相關者利益追求 ? 投資者 —— 企業(yè)利潤最大化 ? 經(jīng)理 —— 企業(yè)銷售額最大化 ? 員工 —— 工資收入最大化，穩(wěn)定工作 ? 政府 —— 稅收最大化 企業(yè)戰(zhàn)略變革中能否處理好各種利益關系，是戰(zhàn)略實施的
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