戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-19 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行官，現(xiàn)任雅虎首席執(zhí)行官?，旣愂?《 商業(yè)周刊 》 “ 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè) 25位領軍人物”之一。 資產(chǎn) 金額 固定資產(chǎn) 資產(chǎn) 金額 固定資產(chǎn) 0 2023年 12月 31日 2023年 9月 30日 ［變革成功］ YAHOO!那些事 ? 2023年 2月 19日， ? 雅虎 CEO瑪麗莎 梅耶爾 (Marissa Mayer)在雅虎移動開發(fā)者大會上宣布： ? 該公司在 2023年的移動營收突破 12億美元 ，移動端月用戶訪問量約為 ， ? 雅虎已成為 “全球第三大移動廣告公司”。 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 ? 本節(jié)主要知識點： ? 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略變革管理 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 ? 一、 戰(zhàn)略管理包含 三個關鍵因素 ： 戰(zhàn)略分析 ——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位； 戰(zhàn)略選擇 ——戰(zhàn)略制定、評價和選擇； 戰(zhàn)略實施 ——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （一） 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。 戰(zhàn)略分析的主要目的是 評價影響 企業(yè)目前和今后發(fā)展的 關鍵因素 ， 并確定 在戰(zhàn)略選擇步驟中的 具體影響因素 。 分析內(nèi)容： 外部環(huán)境（ External Environment） ＋內(nèi)部環(huán)境（ Internal Environment） 分析工具 ：波士頓矩陣、通用矩陣、 SWOT分析 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 框架結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （二） 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略分析 階段明確了 “ 企業(yè)目前處于什么位置 ” 戰(zhàn)略選擇 階段所要回答的問題是 “ 企業(yè)向何處發(fā)展 ”。 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （二） 戰(zhàn)略 選擇 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （二） 戰(zhàn)略 選擇 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （二） 戰(zhàn)略 選擇 （ 1）制訂戰(zhàn)略選擇方案。 自上而下的方法 自下而上的方法 上下結(jié)合的方法 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （二） 戰(zhàn)略 選擇 （ 2）評估戰(zhàn)略備選方案。 評估備選方案通常使用三個標準 ： 適宜性標準 可接受性標準 可行性標準 選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的 優(yōu)勢 ，克服了 劣勢 ，是否利用了 機會 ，將 威脅 削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （二） 戰(zhàn)略 選擇 （ 2）評估戰(zhàn)略備選方案。 評估備選方案通常使用三個標準 ： 適宜性標準 可接受性標準 可行性標準 考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè) 利益相關者 所接受 ， 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （二） 戰(zhàn)略 選擇 （ 2）評估戰(zhàn)略備選方案。 評估備選方案通常使用三個標準 ： 適宜性標準 可接受性標準 可行性標準 戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。 ? 【例題 單選題】甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（ ）。 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （二） 戰(zhàn)略 選擇 （ 3）選擇戰(zhàn)略。 （ 4）戰(zhàn)略政策和計劃。 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （三） 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略分析階段明確了 “ 企業(yè)目前處于什么位置 ” 戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是 “ 企業(yè)向何處發(fā)展 ”。 戰(zhàn)略實施階段所要回答的問題是 “企業(yè)如何發(fā)展” 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （ 三 ） 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題： （ 1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的 組織結(jié)構(gòu) 。 （ 2）人員和制度的管理頗為重要。 （ 3） 公司政治 扮演著重要角色。
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