戰(zhàn)略培訓(xùn)--閉環(huán)管理-戰(zhàn)略培訓(xùn)--閉環(huán)管理(編輯修改稿)
2025-01-22 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)化和協(xié)調(diào)。 17 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 四、內(nèi)外部態(tài)勢分析 —— SWOT分析 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的 SWOT分析（如設(shè)計、營銷、渠道、銷售、 HR等） 公司總體 SWOT矩陣以及發(fā)展策略的選擇 18 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略領(lǐng)域：重新審視和確定業(yè)務(wù)范圍 明確業(yè)務(wù)領(lǐng)域：涉足哪些領(lǐng)域？ 如男裝、女裝、童裝、鞋包產(chǎn)品等 界定業(yè)務(wù)單位：如何區(qū)隔業(yè)務(wù)？協(xié)同效應(yīng)如何？ 如品牌、品類等 如果我們是一家全新的公司，我們還會進(jìn)入這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域嗎？ 19 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 卓越運營 產(chǎn)品領(lǐng)先 親近客戶 豐田 戴爾電腦 Apple Intel Home Depot IBM 最佳整體解決方案 戰(zhàn)略定位 最佳產(chǎn)品 最佳整體成本 “運作最佳的公司可以提供無人可及的質(zhì)量，價格與購買便捷服務(wù) ” “產(chǎn)品領(lǐng)先的公司將它們的產(chǎn)品推往新的、從未嘗試或是一直以來都夢寐以求的領(lǐng)域 ” “客戶親密型企業(yè)與客戶緊密連接，它們清楚的知道客戶所需的產(chǎn)品的服務(wù) ” ?戰(zhàn)略定位：產(chǎn)品領(lǐng)先，卓越運營，親近客戶之間的選擇 為什么如此選擇？與戰(zhàn)略分析的邏輯關(guān)系？ 20 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略宣言（一句話說清你的戰(zhàn)略）：包括目標(biāo)、范圍和方法 西南航空：針對那些注重飛行便利性并對價格敏感的乘客，以汽車或火車的價格、頻率及可靠性，提供快速的航空服務(wù)，成為美國贏利最佳的航空公司。 21 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 第二階段：轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略 通過對戰(zhàn)略進(jìn)行具體的規(guī)劃，確定戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及對應(yīng)的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。同時制定戰(zhàn)略舉措，以此指導(dǎo)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動方案和資源配置。 需要解決的問題： 我們?nèi)绾卧O(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)？（戰(zhàn)略地圖） 我們?nèi)绾魏饬繎?zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成？（平衡計分卡） 戰(zhàn)略需要我們采取什么樣的行動？（戰(zhàn)略舉措） 誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行？（戰(zhàn)略舉措團(tuán)隊） 如何為戰(zhàn)略舉措配置資金（戰(zhàn)略性支出） 22 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 財務(wù)緯度 客戶緯度 內(nèi)部流程 緯度 學(xué)習(xí)與成長 緯度 長期股東價值 生產(chǎn)率戰(zhàn)略 增長戰(zhàn)略 改善成本結(jié)構(gòu) 提高資產(chǎn)利用率 增加收入機(jī)會 提高客戶價值 選擇 功能 服務(wù) 伙伴關(guān)系 品牌 可用性 質(zhì)量 價格 客戶價值主張 運營管理流程 ?供應(yīng) ?生產(chǎn) ?分銷 ?風(fēng)險管理 客戶管理流程 ?選擇 ?獲得 ?保持 ?增長 創(chuàng)新流程 ?機(jī)會識別 ?R＆ D組合 ?設(shè)計 /開發(fā) ?上市 法規(guī)和社會流程 ?環(huán)境 ?安全和健康 ?招聘 ?社區(qū) 人力資本 信息資本 文化 領(lǐng)導(dǎo)力 協(xié)調(diào)一致 團(tuán)隊工作 組織資本 戰(zhàn)略地圖模板 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 青島啤酒股份有限公司戰(zhàn)略圖 內(nèi)部流程 財務(wù)角度 客戶角度 (F1)股東價值最大化 (F2)增加目標(biāo)市場的收入 (C2)提高消費者滿意度 (F3)提高區(qū)域性主導(dǎo)品牌的收入 (F5)強(qiáng)化成本競爭 (F4) 提高資本利用率 (C3)培育雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系 (I5)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量 (C1)提高目標(biāo)市場的市場占有率 ? 快速響應(yīng)
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