戰(zhàn)略培訓(xùn)--閉環(huán)管理-戰(zhàn)略培訓(xùn)--閉環(huán)管理-wenkub
2023-01-23 13:23:10 本頁(yè)面
【正文】 溝通障礙 85%的高層管理人員每個(gè)月花在討論戰(zhàn)略的時(shí)間 不超過(guò)一個(gè)小時(shí) 認(rèn)識(shí)障礙 資源障礙 多數(shù)組織的戰(zhàn)略以失敗告終 戰(zhàn)略管理的四大障礙 35 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 第三階段：規(guī)劃運(yùn)營(yíng) 哪些業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行最關(guān)鍵？ 改進(jìn)戰(zhàn)略性流程 如何將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算聯(lián)系起來(lái)？ 銷售計(jì)劃 資源能力計(jì)劃（物質(zhì)資源和人力資源） 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)算 36 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 第四階段：監(jiān)督與學(xué)習(xí) 我們的運(yùn)營(yíng)是否良好？ 運(yùn)營(yíng)回顧會(huì)：基于業(yè)務(wù)單元的短期績(jī)效評(píng)估，并處理需要馬上解決的問(wèn)題。 戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)步驟 26 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略地圖蘊(yùn)含因果邏輯關(guān)系 財(cái)務(wù)結(jié)果 內(nèi)部能力 客戶受益 建立戰(zhàn)略性能力 .. 為客戶帶來(lái)獨(dú)特的利益 ... 驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)結(jié)果 ... 實(shí)現(xiàn)愿景 裝備我們的人員 ... 27 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 平衡計(jì)分卡 － 何為平衡？ 財(cái)務(wù) 非財(cái)務(wù) 結(jié)果 過(guò)程 長(zhǎng)期 短期 內(nèi)部 外部 28 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)緯度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一套績(jī)效管理體系。 戰(zhàn)略地圖 25 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 確定股東價(jià)值差距 組織的最終目標(biāo)就是為股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。 17 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 四、內(nèi)外部態(tài)勢(shì)分析 —— SWOT分析 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的 SWOT分析（如設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、渠道、銷售、 HR等） 公司總體 SWOT矩陣以及發(fā)展策略的選擇 18 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略領(lǐng)域：重新審視和確定業(yè)務(wù)范圍 明確業(yè)務(wù)領(lǐng)域：涉足哪些領(lǐng)域？ 如男裝、女裝、童裝、鞋包產(chǎn)品等 界定業(yè)務(wù)單位：如何區(qū)隔業(yè)務(wù)？協(xié)同效應(yīng)如何？ 如品牌、品類等 如果我們是一家全新的公司，我們還會(huì)進(jìn)入這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域嗎？ 19 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 卓越運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品領(lǐng)先 親近客戶 豐田 戴爾電腦 Apple Intel Home Depot IBM 最佳整體解決方案 戰(zhàn)略定位 最佳產(chǎn)品 最佳整體成本 “運(yùn)作最佳的公司可以提供無(wú)人可及的質(zhì)量，價(jià)格與購(gòu)買便捷服務(wù) ” “產(chǎn)品領(lǐng)先的公司將它們的產(chǎn)品推往新的、從未嘗試或是一直以來(lái)都?jí)裘乱郧蟮念I(lǐng)域 ” “客戶親密型企業(yè)與客戶緊密連接，它們清楚的知道客戶所需的產(chǎn)品的服務(wù) ” ?戰(zhàn)略定位：產(chǎn)品領(lǐng)先，卓越運(yùn)營(yíng)，親近客戶之間的選擇 為什么如此選擇？與戰(zhàn)略分析的邏輯關(guān)系？ 20 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略宣言（一句話說(shuō)清你的戰(zhàn)略）：包括目標(biāo)、范圍和方法 西南航空：針對(duì)那些注重飛行便利性并對(duì)價(jià)格敏感的乘客，以汽車或火車的價(jià)格、頻率及可靠性，提供快速的航空服務(wù)，成為美國(guó)贏利最佳的航空公司。 13 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 價(jià)值鏈分析 設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā) 訂 貨 采 購(gòu) 市場(chǎng) 營(yíng)銷
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