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戰(zhàn)略培訓(xùn)--閉環(huán)管理-戰(zhàn)略培訓(xùn)--閉環(huán)管理-wenkub

2023-01-23 13:23:10 本頁面
 

【正文】 溝通障礙 85%的高層管理人員每個月花在討論戰(zhàn)略的時間 不超過一個小時 認(rèn)識障礙 資源障礙 多數(shù)組織的戰(zhàn)略以失敗告終 戰(zhàn)略管理的四大障礙 35 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 第三階段:規(guī)劃運營 哪些業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)對戰(zhàn)略執(zhí)行最關(guān)鍵? 改進(jìn)戰(zhàn)略性流程 如何將戰(zhàn)略與運營計劃、預(yù)算聯(lián)系起來? 銷售計劃 資源能力計劃(物質(zhì)資源和人力資源) 業(yè)務(wù)和財務(wù)預(yù)算 36 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 第四階段:監(jiān)督與學(xué)習(xí) 我們的運營是否良好? 運營回顧會:基于業(yè)務(wù)單元的短期績效評估,并處理需要馬上解決的問題。 戰(zhàn)略地圖開發(fā)步驟 26 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略地圖蘊含因果邏輯關(guān)系 財務(wù)結(jié)果 內(nèi)部能力 客戶受益 建立戰(zhàn)略性能力 .. 為客戶帶來獨特的利益 ... 驅(qū)動財務(wù)結(jié)果 ... 實現(xiàn)愿景 裝備我們的人員 ... 27 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 平衡計分卡 - 何為平衡? 財務(wù) 非財務(wù) 結(jié)果 過程 長期 短期 內(nèi)部 外部 28 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 平衡計分卡 平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個緯度,將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一套績效管理體系。 戰(zhàn)略地圖 25 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 確定股東價值差距 組織的最終目標(biāo)就是為股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造長期價值。 17 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 四、內(nèi)外部態(tài)勢分析 —— SWOT分析 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的 SWOT分析(如設(shè)計、營銷、渠道、銷售、 HR等) 公司總體 SWOT矩陣以及發(fā)展策略的選擇 18 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略領(lǐng)域:重新審視和確定業(yè)務(wù)范圍 明確業(yè)務(wù)領(lǐng)域:涉足哪些領(lǐng)域? 如男裝、女裝、童裝、鞋包產(chǎn)品等 界定業(yè)務(wù)單位:如何區(qū)隔業(yè)務(wù)?協(xié)同效應(yīng)如何? 如品牌、品類等 如果我們是一家全新的公司,我們還會進(jìn)入這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域嗎? 19 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 卓越運營 產(chǎn)品領(lǐng)先 親近客戶 豐田 戴爾電腦 Apple Intel Home Depot IBM 最佳整體解決方案 戰(zhàn)略定位 最佳產(chǎn)品 最佳整體成本 “運作最佳的公司可以提供無人可及的質(zhì)量,價格與購買便捷服務(wù) ” “產(chǎn)品領(lǐng)先的公司將它們的產(chǎn)品推往新的、從未嘗試或是一直以來都夢寐以求的領(lǐng)域 ” “客戶親密型企業(yè)與客戶緊密連接,它們清楚的知道客戶所需的產(chǎn)品的服務(wù) ” ?戰(zhàn)略定位:產(chǎn)品領(lǐng)先,卓越運營,親近客戶之間的選擇 為什么如此選擇?與戰(zhàn)略分析的邏輯關(guān)系? 20 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略宣言(一句話說清你的戰(zhàn)略):包括目標(biāo)、范圍和方法 西南航空:針對那些注重飛行便利性并對價格敏感的乘客,以汽車或火車的價格、頻率及可靠性,提供快速的航空服務(wù),成為美國贏利最佳的航空公司。 13 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 價值鏈分析 設(shè)計 開發(fā) 訂 貨 采 購 市場 營銷
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