戰(zhàn)略培訓--閉環(huán)管理-戰(zhàn)略培訓--閉環(huán)管理-wenkub
2023-01-23 13:23:10 本頁面
【正文】 溝通障礙 85%的高層管理人員每個月花在討論戰(zhàn)略的時間 不超過一個小時 認識障礙 資源障礙 多數組織的戰(zhàn)略以失敗告終 戰(zhàn)略管理的四大障礙 35 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 第三階段：規(guī)劃運營 哪些業(yè)務流程的改進對戰(zhàn)略執(zhí)行最關鍵？ 改進戰(zhàn)略性流程 如何將戰(zhàn)略與運營計劃、預算聯系起來？ 銷售計劃 資源能力計劃（物質資源和人力資源） 業(yè)務和財務預算 36 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 第四階段：監(jiān)督與學習 我們的運營是否良好？ 運營回顧會：基于業(yè)務單元的短期績效評估，并處理需要馬上解決的問題。 戰(zhàn)略地圖開發(fā)步驟 26 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略地圖蘊含因果邏輯關系 財務結果 內部能力 客戶受益 建立戰(zhàn)略性能力 .. 為客戶帶來獨特的利益 ... 驅動財務結果 ... 實現愿景 裝備我們的人員 ... 27 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 平衡計分卡 － 何為平衡？ 財務 非財務 結果 過程 長期 短期 內部 外部 28 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 平衡計分卡 平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個緯度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一套績效管理體系。 戰(zhàn)略地圖 25 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 確定股東價值差距 組織的最終目標就是為股東和利益相關者創(chuàng)造長期價值。 17 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 四、內外部態(tài)勢分析 —— SWOT分析 各業(yè)務系統(tǒng)的 SWOT分析（如設計、營銷、渠道、銷售、 HR等） 公司總體 SWOT矩陣以及發(fā)展策略的選擇 18 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略領域：重新審視和確定業(yè)務范圍 明確業(yè)務領域：涉足哪些領域？ 如男裝、女裝、童裝、鞋包產品等 界定業(yè)務單位：如何區(qū)隔業(yè)務？協同效應如何？ 如品牌、品類等 如果我們是一家全新的公司，我們還會進入這個業(yè)務領域嗎？ 19 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 卓越運營 產品領先 親近客戶 豐田 戴爾電腦 Apple Intel Home Depot IBM 最佳整體解決方案 戰(zhàn)略定位 最佳產品 最佳整體成本 “運作最佳的公司可以提供無人可及的質量，價格與購買便捷服務 ” “產品領先的公司將它們的產品推往新的、從未嘗試或是一直以來都夢寐以求的領域 ” “客戶親密型企業(yè)與客戶緊密連接，它們清楚的知道客戶所需的產品的服務 ” ?戰(zhàn)略定位：產品領先，卓越運營，親近客戶之間的選擇 為什么如此選擇？與戰(zhàn)略分析的邏輯關系？ 20 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略宣言（一句話說清你的戰(zhàn)略）：包括目標、范圍和方法 西南航空：針對那些注重飛行便利性并對價格敏感的乘客，以汽車或火車的價格、頻率及可靠性，提供快速的航空服務，成為美國贏利最佳的航空公司。 13 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 價值鏈分析 設計 開發(fā) 訂 貨 采 購 市場 營銷
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