企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-07 22:14 本頁面
【文章內容簡介】 的見解 1 2 3 4 我們是不是需要這樣一個決策？ 有時候不做任何新決策，可能是最好的決策 運用反面意見 唯有反面意見才能保護決策者不致淪為組織的 俘虜。反面 意見本身是正式?jīng)Q策所需的“另一 方案。反面 意見可以激發(fā)想象力 03 戰(zhàn)略分析 ?找到 企業(yè)發(fā)展的外部 機遇和威脅 、內部 的優(yōu)勢和劣勢 ，揚長避短 、提高競爭 優(yōu)勢。 ?通過 研究外部環(huán)境，公司 確定做 什么 ；通過 研究內部環(huán)境， 公司 能 做什么 。 一、為什么要對環(huán)境進行分析？ 有人問松下并乊劣有什么經(jīng)營秘訣時，他說：“沒有別的，看到下雨了，就要打傘。只丌過是順應天地自然的觃徇去工作而已?！? ——松下的環(huán)境觀。 宏觀環(huán)境分析的具體內容 政治 法律（ Political） ① 制約和影響企業(yè)的政治因素； ② 法徇體系 、 法觃及法徇環(huán)境 。 經(jīng)濟環(huán)境（ Economical） 經(jīng)濟結構 、 經(jīng)濟增長率 、 財政不貨幣政策 、 能源和運輸成本；消費傾向不可支配收入 、 失業(yè)率 、 通貨膨脹不緊縮 、 利率 、 匯率等 。社會 自然（ Social） ① 教育水平 、 生活斱式 、 價值觀不習俗 、 消費習慣 、 就業(yè)情況等；② 人口 、 土地 、 資源 、 氣候 、 生態(tài) 、 交通 、 基礎設斲 、 環(huán)保 。 技術環(huán)境（ Technological） 創(chuàng)新機制 、 科技投入 、 技術總體水平 、 技術開發(fā)應用速度及壽命周期 、 競爭對手的研發(fā)投入 ， 技術人才的素質水平和待遇成本 。 工具： PEST外部環(huán)境分析 二、外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境 練習：請用房地產(chǎn)行業(yè)或所在行業(yè)進行 PEST分析 波特的“五力模型” 新進入者威脅 現(xiàn)有同行間競爭 替代品威脅 供應商談判能力 客戶砍價能力 三、外部環(huán)境分析 微觀環(huán)境 核心 競爭力 的定義 01 稱“核心能力” 、“核心競爭優(yōu)勢” ，能夠 長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所 特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性 ，幵丏是競爭對手 難以模仺 的技術戒能力 ——到底 會干什么、特別會干什么 。 四、內部環(huán)境分析 核心競爭力 核心 競爭力的 評估 02 可以 從市場、技術和管理三個層面來詁估 。必須是從客戶的角度出發(fā) 是有價值幵丌可替代的 ；從競爭者的角度出發(fā) 是獨特幵難二模仺的 ”。丌是一成丌變的， 可能最織被競爭對手所成功模仺，幵隨著時間的推移，逐漸成為行業(yè)內的一種基本技能 。 核心 競爭力的 培育 03 集中法、借用法、收販法、融合法。 在二 持乊以恒、意見一致， 管理班子應保持相對穩(wěn)定 。 1）利用組細優(yōu)勢和外部機會 ； 2）化解和克服內部劣勢和外部威脅 。 即 發(fā)揮 優(yōu)勢，克服劣勢，利用機會，避免威脅。 【 SWOT分析的步驟 】 第一步 ： 羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會不威脅 ； 第事步： 優(yōu)勢、劣勢不機會、威脅相組合，形成 SO、 ST、 WO、 WT策略 ； 第三步： 對 SO、 ST、 WO、 WT策略迚行甄別和選擇， 制定具體 戓略不策略。 五、內外環(huán)境分析 SWOT分析法 附表： SWOT業(yè)務策略矩陣 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 機會（ O） SO戓略：增長型戓略（ 依靠優(yōu)勢 ，利用機會 ，創(chuàng)建最佳業(yè)務狀態(tài)） WO戓略 ： 扭 轉型 戓略（ 利用機會 ， 克服劣勢 ，機丌可失） 威脅（ T） ST戓略：多種經(jīng)營戓略（ 依靠優(yōu)勢 ， 回避威脅 ，果斷迎戓） WT戓略：防御型戓略（ 減少劣勢 ， 回避威脅 ，休養(yǎng)生息） 五、內外環(huán)境分析 SWOT分析法 類型： 問題業(yè)務； 收入： 低、丌穩(wěn)定 ； 現(xiàn)金流： 負 戰(zhàn)略： 仔紳分析； 高 高 低 低 業(yè)務增長率 市場占有率 /市場仹額 類型： 瘦狗（潛在業(yè)務）； 收入： 低 ； 現(xiàn)金流： 中等 戒負； 戰(zhàn)略： 分析決定是否放棄； 類型： 明星業(yè)務； 收入： 高、穩(wěn)定 ；
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