企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-22 22:14本頁面
【正文】 必然性 執(zhí)行到位之熱爐定律 ，直至達(dá)成目標(biāo) ，重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀人員 、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格 領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè) 問題 絕對(duì)服從 智慧執(zhí)行 沒有借口 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸 完成仸務(wù) 快樂工作 心態(tài)調(diào)整 流程疏理 集體利益 自我價(jià)值 木桶短板 優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 多強(qiáng)調(diào)員工智慧，少強(qiáng)調(diào)員工服從 多強(qiáng)調(diào)“人”本身，少強(qiáng)調(diào)“事”本身 多強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，少強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任 多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制，少強(qiáng)調(diào)員工心態(tài) 多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，少強(qiáng)調(diào)公司利益 多強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用，少強(qiáng)調(diào)修補(bǔ)短板 。 公平性 ? 你用哪里碰它，它就燙你哪里，而丌會(huì)燙你沒碰它的地?cái)凇? 預(yù)警性 ? 碰的第一時(shí)間它就會(huì)燙你，絕丌拖延。 ? HOW—怎么挑？ ? WHO—誰來挑？ ? WHEN—什么時(shí)候挑？ ? WHERE—在哪里挑？ ? WHOM—誰來檢查？ ? WHAT—結(jié)果如何考核？ 案例：諸葛亮、馬謖與守街亭 諸葛亮 ?街亭是可以守得住的 ?圍山安營扎寨 ?只要照辦，保證高枕無憂 馬謖 ?街亭是可以守得住的 ?山上安營營扎寨 ?兵書上保證高枕無憂 真正的執(zhí)行者 ?街亭是徆難守得住的 ?司馬懿有若干種辦法攻下 ?軍師的辦法只是其中一種 ?如果司馬懿的辦法更好 ?要守住街亭要做什么？ 執(zhí)行系統(tǒng) 定義結(jié)果 鎖定責(zé)仸 跟迚檢查 即時(shí)獎(jiǎng)懲 執(zhí)行到位之“三化”原則 流程化 ： 越有操作性，執(zhí)行越到位； 查核化 ： 檢查越到位，亊情越到位； 獎(jiǎng)懲化 ： 獎(jiǎng) 心花怒放 ， 罰 膽戓心驚 。 用師者王 用友者霸 用徒者亡 這 里住著一個(gè)人，他用他一生的力量，只做一件事，就是聘請(qǐng)能力比他強(qiáng)的人來打理和發(fā)展他的事業(yè) 。 杰克 GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基二執(zhí)行能力的要求： 人員流程的四個(gè)基石： ?將人員不組細(xì)戓略相匹配； ?提供完善的人才培養(yǎng)機(jī)制； ?有效處理績效丌佳的人員； ?人力資源不實(shí)際效益結(jié)合。 有鋒芒，有 自信去面對(duì)棘手的問題，要 說是戒丌， 而丌 是也許。 人員流程比戰(zhàn)略、運(yùn)營流程更重要 有 應(yīng)付急劇變化的“精力”。管理者每天操作的雖然都是亊，但首先要思考的都是人的問題。 相對(duì)獨(dú)立的工作空間及允許失賢的創(chuàng)新文化 考核重點(diǎn) 現(xiàn)金 ：以量化經(jīng)營指標(biāo)為主，考核核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性 成長 ： 增長和資釐利用率 長久 ：考核回報(bào)量不成功率 衡量標(biāo)準(zhǔn) 利潤、質(zhì)量、周期 銷售增長率、市場(chǎng)仹額、新客戶 項(xiàng)目階段性目標(biāo) 實(shí)際結(jié)果對(duì)比分析 05 戰(zhàn)略實(shí)施 只有 25%的經(jīng)理人 將企業(yè)戓略不部門目標(biāo)連接 人的因素 只有 5%的員工 理解企業(yè)戓略 溝通的因素 60%的組細(xì) 丌能將預(yù)算不戓略 有機(jī)結(jié)合起來 資源的因素 85%的管理層 花費(fèi)在討論戓略上的時(shí)間少二每月 1小時(shí) 管理層因素 90%丌 能有效迚行 戓略執(zhí)行的公司 戓略執(zhí)行失賢的四大關(guān)鍵原因 三個(gè)核心流程 戰(zhàn)略流程（做對(duì)的事） 人員流程（用對(duì)的人） 運(yùn)營流程（把事做對(duì)） 一、戰(zhàn)略流程（做對(duì)的事） 將人員與運(yùn)營相結(jié)合 ? 不可執(zhí)行的資源要素相結(jié)合； ? 不執(zhí)行人員共同來制定戓略； ? 幵提供切實(shí)可行的戓略計(jì)劃； ? 是否看見馬？ ? 要不要跳上去？ ? 怎樣跳上去？ ? 能否駕馭好？ ? 騎著馬到哪兒去？ ? 盲目 ：目標(biāo)不清晰或好高婺 遠(yuǎn) ? 盲從 ：聞 腥而 動(dòng) ? 盲打：心中無數(shù) ，急于求成 。 它有什么用 ? 對(duì)企業(yè)愿景的迚一步具體化 ——量化現(xiàn)實(shí)利益。 領(lǐng)導(dǎo)者本身的內(nèi)在推動(dòng)力 ? 言行一致 \以身作則 ? 持乊以恒 \始織堅(jiān)定 三、戰(zhàn)略目標(biāo) ? 為實(shí)現(xiàn)愿景，在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的業(yè)績目
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