企業(yè)戰(zhàn)略管理制定執(zhí)行(參考版)
2025-01-20 23:13本頁面
【正文】 價值創(chuàng)新： 戰(zhàn)略創(chuàng)新 減少 哪些元素的含量 應該被 減少 到產(chǎn) 業(yè)標準以下 ? 增加 哪些元素的含量應 該被 增加 到產(chǎn)業(yè)標 準以上 ? 剔除 哪些被產(chǎn)業(yè)認定 為理所當然的元素 需要 剔除 ? 創(chuàng)造 哪些產(chǎn)業(yè)從未有 過的元素需要 創(chuàng) 造？ 四步動作框架 戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新 啤酒 葡萄酒 飲料 白酒 案例學習： —— 斯沃琪手表如何成功的？ 討論： 戰(zhàn)略如何推行成功 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 競爭分析過程 —— 確保您不會遭到 “ 突然襲擊” 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 競爭對手是誰？ 戰(zhàn)略群體 他們?nèi)绾胃偁帲? 他們在如何行動？ 他們今后如何行動？ 他們?yōu)槭裁匆扇∵@樣行動？ 啟示 未來的競爭行動 競爭薄弱領域 競爭性反應 競爭性基準 競爭分析步驟： 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 探 討 ? 可樂的競爭？ ? 電影院的生存之道 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 分析工具的運用 行業(yè)競爭定位的確立 如汽車市場定位 保守的外觀 對年老者有吸引力 非常實用 省油 買得起 有朝氣 性能對年青人 有吸引力 駕駛樂趣 運動型外觀 高級感 擁用它我很驕傲 外表獨特 林肯 卡迪拉克 奔馳 克萊斯勒 別克 奧茲莫比 保健捷 寶馬 龐蒂亞克 雪佛萊 日產(chǎn) 豐田 大眾 福特 道奇 Plymouth 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 分析工具的運用 競爭對手的對比 名牌汽車對比圖 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 名牌汽車對比圖 分析工具的運用 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 奧 迪 0 20 40 60 80 100 個性 優(yōu)雅 豪華型 /檔次 普通 /保守 安全性 質(zhì)量 技術 運動性 紳 寶 0 20 40 60 80 100 個性 優(yōu)雅 豪華型 /檔次 普通 /保守 安全性 質(zhì)量 技術 運動性 名牌汽車對比圖 寶馬020406080100個性優(yōu)雅豪華型/ 檔次普通/ 保守安全性質(zhì)量技術運動性富豪020406080100個性優(yōu)雅豪華型/ 檔次普通/ 保守安全性質(zhì)量技術運動性奔馳020406080100個性優(yōu)雅豪華型/ 檔次普通/ 保守安全性質(zhì)量技術運動性分析工具的運用 價值鏈分析 —— 對手的狀況 ? 客戶經(jīng)濟價值分析（ EVC分析） ? 成本分析 —— 競爭對手如何行動 ? 組合分析 —— 了解競爭對手薄弱之處 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 分析戰(zhàn)略的推動力 ? 目標 ? 假設 ? 戰(zhàn)略 ? 結構 ? 人員 ? 資源和能力 ? 制度 ? 風格 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 戰(zhàn) 略 抉 擇 ： 廣泛市場 細分市場 成 本 獨特性 成本領先 （如豐田汽車） 目標集聚下 的成本領先 （如凌志汽車） 高度細分 （如克萊斯勒） 目標集聚下 的差異化 （如勞斯萊斯） 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 東方希望集團的整體產(chǎn)業(yè)鏈布局 案例分析 飼料產(chǎn)業(yè)鏈
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