企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟概述(參考版)
2025-01-15 18:27本頁面
【正文】 職能戰(zhàn)略目標職能核心業(yè)務職能重大舉措。職能重大舉措職能戰(zhàn)略目標職能核心業(yè)務職能重大舉措職能核心業(yè)務職能戰(zhàn)略目標。l適時推出滿足目標市場需求的具有競爭力的系列產品適時推出滿足目標市場需求的具有競爭力的系列產品l建立滿足公司戰(zhàn)略需求的具有強大應變能力和創(chuàng)新能力的研發(fā)隊伍建立滿足公司戰(zhàn)略需求的具有強大應變能力和創(chuàng)新能力的研發(fā)隊伍制訂研發(fā)策略和計劃，研發(fā)新產品制訂研發(fā)策略和計劃，研發(fā)新產品持續(xù)的工藝技術改進和新工藝技術的引進與開發(fā)持續(xù)的工藝技術改進和新工藝技術的引進與開發(fā)收集產品信息和行業(yè)信息，分析、跟蹤市場變化收集產品信息和行業(yè)信息，分析、跟蹤市場變化l創(chuàng)造合適的環(huán)境，制訂合理的薪酬分配機制，吸引和培養(yǎng)研發(fā)人才創(chuàng)造合適的環(huán)境，制訂合理的薪酬分配機制，吸引和培養(yǎng)研發(fā)人才建立、完善標準化體系（設計管理程序、生產工藝標準化、產品編號建立、完善標準化體系（設計管理程序、生產工藝標準化、產品編號標準化、工件配件標準化等）標準化、工件配件標準化等）整合研發(fā)設計的社會資源，搭建開放式的研發(fā)平臺（團隊開發(fā)、聯(lián)合整合研發(fā)設計的社會資源，搭建開放式的研發(fā)平臺（團隊開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等）開發(fā)等）設置工藝技術管理職能部門，負責研究、改進、開發(fā)工藝技術設置工藝技術管理職能部門，負責研究、改進、開發(fā)工藝技術建立、完善市場信息反饋體制，通過收集、整理、分析信息資源，定建立、完善市場信息反饋體制，通過收集、整理、分析信息資源，定期報告，為研發(fā)決策提供依據期報告，為研發(fā)決策提供依據職能重大舉措職能核心業(yè)務職能戰(zhàn)略目標。每一項職能戰(zhàn)略包含三個層次的內容：l 職能戰(zhàn)略目標：就是從總體戰(zhàn)略出發(fā)，本職能領域的工作要達到什么樣的境界l職能核心工作：直接支持職能核心工作l職能重要舉措：針對職能核心工作，從總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略目標出發(fā)，選出最匹配的職能工作途徑和方法公司職能戰(zhàn)略研發(fā)及工藝戰(zhàn)略 生產制造戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務管理戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略。在哪里競爭在哪里競爭 如何競爭如何競爭目標區(qū)域目標區(qū)域 主要競爭對手主要競爭對手 業(yè)務重點業(yè)務重點 獲取資源方法獲取資源方法l 差異化競爭戰(zhàn)略的關鍵舉措 步驟五職能戰(zhàn)略的制訂組織結構及部門職能的調整必須考慮以下方面：組織結構及部門職能的調整必須考慮以下方面：l目前問題 l調整方向戰(zhàn)略導向業(yè)務拓展資源利用管理效率其次，基于競爭戰(zhàn)略的各職能戰(zhàn)略。xx階段（年以后）xx階段（ x－ x年）xx階段（ x－ x年），必須確定公司的職能發(fā)展目標同時，必須確定公司的職能發(fā)展目標l梳理現有企業(yè)文化，培育新型企業(yè)文化，建立完整的企業(yè)文 化體系，形成員工共同追求的文化理念l完善公司的組織架構，形成完整的人力資源管理體系，尤其 是建成中高層管理人才的發(fā)展平臺，逐步優(yōu)化成以高素質人 才為主導的人力資源結構，使人力資本成為公司成長的核心能力之一l建成并實施以規(guī)范化管理制度和流程為核心的管理平臺，嚴 格推行基于戰(zhàn)略發(fā)展的新的企業(yè)管理模式l到 20xx年累計實現銷售收入 億元，累計利潤 萬元；l明確公司在業(yè)內的品牌地位，提煉并確定完整的品牌內涵，形成獨立的品牌推廣和管理體系財務目標管理目標組織和人力資源發(fā)展目標企業(yè)文化培育目標品牌發(fā)展目標，確定公司的整體戰(zhàn)略xx階段 xx階段 xx階段基于能力的發(fā)展基于機會的成長戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略意義階段 1： 20xx－ 20xx年階段 2： 20xx－ 20xx年階段 3： 20xx年以后 步驟四競爭戰(zhàn)略的制訂首先，鎖定典型競爭對手首先，鎖定典型競爭對手l公司面對的典型競爭對手針對各產品領域，各典型競爭者之間關鍵競爭針對各產品領域，各典型競爭者之間關鍵競爭要素的差異進行細致分析要素的差異進行細致分析典型競爭者綜合差異比較供給能力差異l產品定位 l價格 商譽差異l品牌知名度l品牌美譽度l企業(yè)聲譽 人員差異l銷售人員的專業(yè)程度l銷售人員的個人能力通過比較，公司未來重點突破的競爭領域在于通過比較，公司未來重點突破的競爭領域在于 “產品特性產品特性 ”、 “隊隊伍建設伍建設 ”及及 “品牌定位及建設品牌定位及建設 ”等方面等方面產品特性隊伍建設品牌定位及建設 l 基本舉措因此，為實現公司的整體戰(zhàn)略，必須要有強因此，為實現公司的整體戰(zhàn)略，必須要有強有
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