戰(zhàn)略管理-制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟方法(參考版)
2025-03-01 17:18本頁面
【正文】 2023年 3月 18日星期六 8時(shí) 3分 22秒 08:03:2218 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 18日星期六 上午 8時(shí) 3分 22秒 08:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:2208:03Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 8時(shí) 3分 22秒 08:03:2218 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 18日星期六 上午 8時(shí) 3分 22秒 08:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:03:2208:03:2208:03Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:03:2208:03:2208:033/18/2023 8:03:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 3分 22秒 上午 8時(shí) 3分 08:03: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 8時(shí) 3分 :03March 18, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :03:2208:03:22March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :03:2208:03Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 戰(zhàn)略制定階段 ? 根據(jù)前階段的分析確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)； ? 確定基本的戰(zhàn)略類型； ? 企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略； ? 產(chǎn)品的研究策略； ? 品牌策略； ? 企業(yè)的其它職能策略。 ? 分析競爭對(duì)手的情況，了解競爭對(duì)手可能采取的行動(dòng)是什么？ ? 尋找行業(yè)的成功關(guān)鍵因素？ ? 分析自己的資源和能力，以及企業(yè)的核心專長是什么？了解企業(yè)目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 ? 國際化戰(zhàn)略中又可以劃分為四種不同的類型： ? 國內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略，即按照國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，然后向國際市場(chǎng)出口； ? 多國內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略，即以若干個(gè)國家為目標(biāo)市場(chǎng)，采用不同的營銷組合去服務(wù)于各個(gè)國家的市場(chǎng)，從而可以獲得很高的地方反應(yīng)； ? 全球化戰(zhàn)略，即以一個(gè)營銷組合服務(wù)全球市場(chǎng)，從而可以獲得最大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益； ? 跨國戰(zhàn)略，是上述兩種戰(zhàn)略的結(jié)合，說明采用這種企業(yè)必須同時(shí)追求規(guī)模效益和靈活的地方反應(yīng)。 ? 從獲得競爭力和利潤的基本手段來劃分，最基本的行業(yè)競爭戰(zhàn)略有三種類型： ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； ? 差異領(lǐng)先戰(zhàn)略； ? 集中戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先集中和差異領(lǐng)先集中戰(zhàn)略。 ? 一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，所需要制定戰(zhàn)略的時(shí)間跨度就越長。 這種做法稱之為 資源外部化 。 歷史 戰(zhàn)略 成功的實(shí)施 供應(yīng)商的價(jià)值鏈 企業(yè)的價(jià)值鏈 渠道的價(jià)值鏈 客戶的價(jià)值鏈 每個(gè)企業(yè)必須最終成為 某些 客戶的價(jià)值鏈中的一部分。 上游價(jià)值 通過運(yùn)營價(jià)值活動(dòng)為企業(yè)的活動(dòng) 增加 價(jià)值 價(jià)值鏈?zhǔn)? 整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的 一部分 供應(yīng)商的價(jià)值鏈 企業(yè) 價(jià)值鏈 渠道的價(jià)值鏈 客戶的價(jià)值鏈 最終的差異是在 客戶的價(jià)值鏈扮演的角色和能力 這就是創(chuàng)造 價(jià)值 !! 每個(gè)企業(yè)必須最終成為 某些 客戶的價(jià)值鏈中的一部分。 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 研究戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 五、戰(zhàn)略管理過程模型 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢(shì)態(tài) 超過平均水準(zhǔn)的 回報(bào) 反饋 戰(zhàn)略 制定 Chapter 4 經(jīng)營 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭 動(dòng)態(tài) Chapter 6 公司 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國際 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動(dòng) 戰(zhàn)略 結(jié)果 六、戰(zhàn)略思維的模式 所需要的行動(dòng) : 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 研究 外部 環(huán)境 , 特別是產(chǎn)業(yè) 環(huán)境 . 產(chǎn)業(yè)組織模型 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 產(chǎn)業(yè)組織模型 具有吸引力的產(chǎn)業(yè) 所需要的行動(dòng) : 確定哪個(gè)產(chǎn)業(yè)具有高回報(bào) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào) 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 產(chǎn)業(yè)組織模型 具有吸引力的產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào) 在特殊的產(chǎn)業(yè)中選擇 與高回報(bào)有聯(lián)系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 所需要的行動(dòng) : 確定什么戰(zhàn)略能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高回報(bào) 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 產(chǎn)業(yè)組織模型 具有吸引力的工業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào) 在特殊的工業(yè)中選擇 與高回報(bào)有聯(lián)系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 資產(chǎn)和技能 執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和 技能 所需要的行動(dòng) : 發(fā)展或收購實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源和能力 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 產(chǎn)業(yè)組織模型 具有吸引力的產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào) 在特殊的工業(yè)中選擇 與高回報(bào)有聯(lián)系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 資產(chǎn)和技能 執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和 技能 戰(zhàn)略實(shí)施
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