制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與方法概論(參考版)
2025-01-24 07:12本頁面
【正文】 戰(zhàn)略制定階段 ? 根據前階段的分析確定企業(yè)的宗旨和目標； ? 確定基本的戰(zhàn)略類型； ? 企業(yè)的產品和市場策略； ? 產品的研究策略； ? 品牌策略； ? 企業(yè)的其它職能策略。 ? 分析競爭對手的情況，了解競爭對手可能采取的行動是什么？ ? 尋找行業(yè)的成功關鍵因素？ ? 分析自己的資源和能力，以及企業(yè)的核心專長是什么？了解企業(yè)目標的優(yōu)勢和劣勢。 ? 國際化戰(zhàn)略中又可以劃分為四種不同的類型： ? 國內市場戰(zhàn)略，即按照國內市場進行生產，然后向國際市場出口； ? 多國內市場戰(zhàn)略，即以若干個國家為目標市場，采用不同的營銷組合去服務于各個國家的市場，從而可以獲得很高的地方反應； ? 全球化戰(zhàn)略，即以一個營銷組合服務全球市場，從而可以獲得最大的規(guī)模經濟效益； ? 跨國戰(zhàn)略，是上述兩種戰(zhàn)略的結合，說明采用這種企業(yè)必須同時追求規(guī)模效益和靈活的地方反應。 ? 從獲得競爭力和利潤的基本手段來劃分，最基本的行業(yè)競爭戰(zhàn)略有三種類型： ? 成本領先戰(zhàn)略； ? 差異領先戰(zhàn)略； ? 集中戰(zhàn)略，包括成本領先集中和差異領先集中戰(zhàn)略。 ? 一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，所需要制定戰(zhàn)略的時間跨度就越長。 這種做法稱之為 資源外部化 。 歷史 戰(zhàn)略 成功的實施 供應商的價值鏈 企業(yè)的價值鏈 渠道的價值鏈 客戶的價值鏈 每個企業(yè)必須最終成為 某些 客戶的價值鏈中的一部分。 上游價值 通過運營價值活動為企業(yè)的活動 增加 價值 價值鏈是 整個價值系統的 一部分 供應商的價值鏈 企業(yè) 價值鏈 渠道的價值鏈 客戶的價值鏈 最終的差異是在 客戶的價值鏈扮演的角色和能力 這就是創(chuàng)造 價值 !! 每個企業(yè)必須最終成為 某些 客戶的價值鏈中的一部分。 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 生產戰(zhàn)略 ? 研究戰(zhàn)略 ? 市場營銷戰(zhàn)略 ? 財務戰(zhàn)略等 Chapter 3 內部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 五、戰(zhàn)略管理過程模型 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準的 回報 反饋 戰(zhàn)略 制定 Chapter 4 經營 級別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭 動態(tài) Chapter 6 公司 級別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國際 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Chapter 10 公司 治理結構 Chapter 11 結構 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領導 Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動 戰(zhàn)略 結果 六、戰(zhàn)略思維的模式 所需要的行動 : 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 研究 外部 環(huán)境 , 特別是產業(yè) 環(huán)境 . 產業(yè)組織模型 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 產業(yè)組織模型 具有吸引力的產業(yè) 所需要的行動 : 確定哪個產業(yè)具有高回報 產業(yè)結構特點建議有可能實現高回報 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 產業(yè)組織模型 具有吸引力的產業(yè) 產業(yè)結構特點建議有可能實現高回報 在特殊的產業(yè)中選擇 與高回報有聯系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 所需要的行動 : 確定什么戰(zhàn)略能夠使企業(yè)實現高回報 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 產業(yè)組織模型 具有吸引力的工業(yè) 產業(yè)結構特點建議有可能實現高回報 在特殊的工業(yè)中選擇 與高回報有聯系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 資產和技能 執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產和 技能 所需要的行動 : 發(fā)展或收購實現戰(zhàn)略所需的資源和能力 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 產業(yè)組織模型 具有吸引力的產業(yè) 產業(yè)結構特點建議有可能實現高回報 在特殊的工業(yè)中選擇 與高回報有聯系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 資產和技能 執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產和 技能 戰(zhàn)略實施 選擇能夠有效地實施戰(zhàn)略的行動 所需要的行動 : 通過企業(yè)在資源和能力方面的優(yōu)勢實施戰(zhàn)略 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 產業(yè)組織模型 具有吸引力的產業(yè) 產業(yè)結構特點建議有可能實現高回報 在特殊的工業(yè)中選擇 與高回報有聯系的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 資產和技能 執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產和 技能 戰(zhàn)略實施 選擇能夠有效地實施戰(zhàn)略的行動 高回報 通過高回報的收益 所需要的行動 : 保持競爭優(yōu)勢， 取得超過競爭對手的效益 資源 企業(yè)生產 程序上的投入 所需要的行動 : 確定企業(yè)資源 . 對照競爭對手，研究強項和弱
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