企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理(1)(參考版)
2025-01-20 02:13本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理公 司 內(nèi) 部 分 析優(yōu)勢劣勢宏觀環(huán)境分 析行業(yè)環(huán)境 分 析 機會威脅遠景使命價值觀定位及目標(biāo)體系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價與控制 每隔一定時間重新審視一次戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略的不斷實現(xiàn)戰(zhàn)略審視戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略審視戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略審視戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制 加強和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力加強和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力愿 景上下一心。 企業(yè)戰(zhàn)略的基本要求企業(yè)戰(zhàn)略的基本要求制定企業(yè)戰(zhàn)略是為運作中真正執(zhí)行和最終的實現(xiàn)，因此在內(nèi)部一定要達成 共識 ，以及運作中的透明性、鼓舞性，以利形成積極的企業(yè) 執(zhí)行文化 。 企業(yè)戰(zhàn)略的基本要求企業(yè)戰(zhàn)略的基本要求 為實現(xiàn)企業(yè)已確定的長期穩(wěn)定的發(fā)展，還必須有企業(yè)短期、中期、較長期的發(fā)展 目標(biāo)、途徑和策略 的系統(tǒng)、成文的謀劃作為保障，即大局觀中的可操作性。 如 戰(zhàn)略是對企業(yè)賴以生存的遠景、使命、及業(yè)務(wù)的明確定位，是明確的 取舍 ，是對企業(yè) 長期發(fā)展 的
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