企業(yè)戰(zhàn)略管理制定執(zhí)行(文件)
【正文】 th 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 分析工具的運用 競爭對手的對比 名牌汽車對比圖 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 名牌汽車對比圖 分析工具的運用 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 奧 迪 0 20 40 60 80 100 個性 優(yōu)雅 豪華型 /檔次 普通 /保守 安全性 質(zhì)量 技術(shù) 運動性 紳 寶 0 20 40 60 80 100 個性 優(yōu)雅 豪華型 /檔次 普通 /保守 安全性 質(zhì)量 技術(shù) 運動性 名牌汽車對比圖 寶馬020406080100個性優(yōu)雅豪華型/ 檔次普通/ 保守安全性質(zhì)量技術(shù)運動性富豪020406080100個性優(yōu)雅豪華型/ 檔次普通/ 保守安全性質(zhì)量技術(shù)運動性奔馳020406080100個性優(yōu)雅豪華型/ 檔次普通/ 保守安全性質(zhì)量技術(shù)運動性分析工具的運用 價值鏈分析 —— 對手的狀況 ? 客戶經(jīng)濟價值分析（ EVC分析） ? 成本分析 —— 競爭對手如何行動 ? 組合分析 —— 了解競爭對手薄弱之處 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 分析戰(zhàn)略的推動力 ? 目標(biāo) ? 假設(shè) ? 戰(zhàn)略 ? 結(jié)構(gòu) ? 人員 ? 資源和能力 ? 制度 ? 風(fēng)格 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 戰(zhàn) 略 抉 擇 ： 廣泛市場 細(xì)分市場 成 本 獨特性 成本領(lǐng)先 （如豐田汽車） 目標(biāo)集聚下 的成本領(lǐng)先 （如凌志汽車） 高度細(xì)分 （如克萊斯勒） 目標(biāo)集聚下 的差異化 （如勞斯萊斯） 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 東方希望集團(tuán)的整體產(chǎn)業(yè)鏈布局 案例分析 飼料產(chǎn)業(yè)鏈 玉米 賴氨酸 飼料 畜牧 火電產(chǎn)業(yè)鏈 煤 電 蒸汽（副產(chǎn)品） 1噸 20噸 1噸 2400度 包頭 272萬千瓦 火電項目 制鋁產(chǎn)業(yè)鏈 氧化鋁 河南三門峽項目（ 45億） 電解鋁 包頭鋁業(yè)項目（ 100億） 山東信發(fā)鋁業(yè)項目（ ） 深加工 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 競爭戰(zhàn)略體現(xiàn)客戶價值訴求 ? 運營效果最優(yōu) ? 產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先 ? 客戶關(guān)系密切 三 種類型： 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 運營效果最優(yōu)戰(zhàn)略下為客戶提供的價值 一、戰(zhàn)略：運營效果最優(yōu) 二、目標(biāo)： 如豐田、麥當(dāng)勞、美國西南航空 低成本 產(chǎn)品和服務(wù) 方便購買 迅速供貨 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略下為客戶提供的價值 一、戰(zhàn)略：產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先 二、目標(biāo)： 如英特爾、微軟、索尼 提供性能 卓越的產(chǎn)品 滿足新領(lǐng)域 的需求 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 客戶關(guān)系密切戰(zhàn)略下為客戶提供的價值 一、戰(zhàn)略：客戶關(guān)系密切 二、目標(biāo)： 如 IBM、高盛、美孚石油 提供高質(zhì)量 的解決方案 留住客戶 服務(wù)終生 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 討 論 ? 分別論述三種不同戰(zhàn)略影響企業(yè)內(nèi)部功能的要求： （提示：采購、運營、營銷、人力資源、研發(fā)、信息、財務(wù)） 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 討論： 提示： “ 運營成本最低 ” 的戰(zhàn)略下，企業(yè)功能要求 —— 采購：低成本、中上質(zhì)量、適時供貨 —— 運營：追求批量、減少種類、大規(guī)
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