【正文】 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則 ? 適應(yīng)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要特性之一，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織能運(yùn)用己占有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化。 ? 通過企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的責(zé)權(quán)利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，建立起確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的實(shí)力。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)企業(yè)熟悉，所需培訓(xùn)時(shí)間短；在員工中已有一定的威信，能綜合協(xié)調(diào)各方利益。缺點(diǎn)：需要較多時(shí)間建立信譽(yù)與威望，可能會(huì)貽誤時(shí)機(jī)；“臨陣易將”可能會(huì)弄巧成拙，造成一定混亂局面。 ? 例子：如果采取的戰(zhàn)略需要企業(yè)的靈活性高，例如發(fā)展新市場(chǎng)，員工分工便不能過于精細(xì)。 ? 競(jìng)爭(zhēng)手段：常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。其開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但缺乏效率，很難獲得最大利潤(rùn)。 ? 競(jìng)爭(zhēng)手段：緊隨領(lǐng)先的開拓型組織，又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率。 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 ? 特征：在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。 ? 原因： 決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略； 管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)； 只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境的變化。多出現(xiàn)在工業(yè)化初期，企業(yè)把生產(chǎn)作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，企業(yè)采取職能式組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)多實(shí)行事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)會(huì)裁減其組織結(jié)構(gòu)或成立清算中心來領(lǐng)導(dǎo)清算工作。 ? 眼光盯著明天的素質(zhì)：不僅要著眼于企業(yè)的今天，更應(yīng)將目光緊緊盯住明天， 靠“領(lǐng)先一步”的做法來及早獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并善于“揚(yáng)其長(zhǎng)，避其短”。 ? 開拓進(jìn)取的品格：要有“敢”字當(dāng)頭的精神。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 確定關(guān)鍵戰(zhàn)略因素：控制幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析其關(guān)鍵因素，抓住戰(zhàn)機(jī)，及時(shí)將有限資源集中于一個(gè)具有戰(zhàn)略影響的功能中。 ? 積極主動(dòng)地進(jìn)攻：向普遍接受的常識(shí)提出挑戰(zhàn)，另辟一條生路。這與戰(zhàn)略執(zhí)行的類型是一致的。 ? 協(xié)作的原則：即戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子成員的合作性。 2 1 3 4 小 小 大 大 企業(yè)文化的變化 企業(yè)組織要素的變化 圖 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 第一象限： 加強(qiáng)協(xié)同作用 ? 企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。這種企業(yè)多是那些以往效益好的企業(yè)，由于有企業(yè)固有文化的支持，實(shí)行新戰(zhàn)略沒有大的困難。 要考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)己有的行為準(zhǔn)則。 第四象限： 重新制定戰(zhàn)略 ? 企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有的文化又很不一致。 ? 企業(yè)組織進(jìn)入中年以后，企業(yè)文化有了自己的特色：多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)可能會(huì)有多種分支文化，而中小型企業(yè)則強(qiáng)調(diào)文化的穩(wěn)定性。 。為了保證文化變革的順利進(jìn)行，企業(yè)在必要時(shí)應(yīng)換掉一批試圖保留企業(yè)舊文化的人。 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，不得不推行新戰(zhàn)略，這時(shí)可采取以下措施：（ 1）企業(yè)高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義；（ 2）為了形成新文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員；（ 3）要獎(jiǎng)勵(lì)具有新企業(yè)文化意識(shí)的事業(yè)部或員工，以促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變；（ 4）要讓全體員工明確新企業(yè)文化需要的行為，要求企業(yè)職工按照變革的要求工作。 ? 此時(shí)，戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的工作重點(diǎn)是： 在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的管理。 要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用。 利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的促進(jìn)作用。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ?戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 ?組織發(fā)展與企業(yè)文化 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?企業(yè)文化可為戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力 ?企業(yè)文化是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段 ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)與協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 ? 在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相互適應(yīng)的關(guān)系可為四種型式，可用圖 表示。 ? 由首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則：由首要領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員，再配與適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控機(jī)制。而良好的實(shí)施必然依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理技巧及他們的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的如期實(shí)現(xiàn)來講非常重要。一般是由若干戰(zhàn)略方向線構(gòu)成。 ? 具備有惕悚的心態(tài)：關(guān)注風(fēng)吹草動(dòng)，一旦有危機(jī)顯現(xiàn)，能捕捉機(jī)會(huì)或逃離陷阱。 ? 隨機(jī)應(yīng)變能力：是指接受、適應(yīng)和利用變化的能力。 ? 戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 戰(zhàn)略家 ： 他是具有機(jī)智果斷、勇于創(chuàng)新、遠(yuǎn)見卓識(shí)、知識(shí)廣博、富有經(jīng)驗(yàn)同時(shí)有獨(dú)特管理魅力的人； 他不能等同于一般管理者，而是要超脫一般管理，能站得高，看得遠(yuǎn)，有精力與條件去運(yùn)用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能為企業(yè)制定出創(chuàng)新的戰(zhàn)略，并能積極有效地去推行戰(zhàn)略； 他能真正統(tǒng)領(lǐng)全局，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的戰(zhàn)略而奮斗。這時(shí)企業(yè)多采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)一方面形成區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)，另一方面形成多部門的組織結(jié)構(gòu)。即使采取了，也要逐步過渡到其它組織形態(tài)。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。 ? 適用環(huán)境：適合于各種環(huán)境。處于開拓型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略中間，可以是這二者的結(jié)合體。 ? 表現(xiàn)形式：常常采取“有機(jī)式”結(jié)構(gòu)。 ? 適用環(huán)境：適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。 員工間的分工 協(xié)調(diào)需要 圖 分工與協(xié)調(diào)的關(guān)系 企業(yè)的靈活性 員工間的分工與協(xié)調(diào)需要 圖 企業(yè)靈活性與員工間分工與協(xié)調(diào)需要的關(guān)系 組織的戰(zhàn)略類型 ?防御型戰(zhàn)略組織 ?開拓型戰(zhàn)略組織 ?分析型戰(zhàn)略組織 ?反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 防御型戰(zhàn)略組織 ? 特征：主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。 分工與協(xié)調(diào) ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者要考慮不同員工的分工，協(xié)調(diào)他們之間的合作，而員工的分工與涉及的協(xié)調(diào)需要成正比例，如圖 。 ? 通過引進(jìn)人才來實(shí)施企業(yè)新戰(zhàn)略。 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整中關(guān)鍵人物的選擇 ? 關(guān)鍵人物的能力應(yīng)與戰(zhàn)略要求相適應(yīng)。 ? 適應(yīng)循環(huán)是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則。 ? 反映企業(yè)組織的前進(jìn)趨勢(shì)：是指使員工以高漲的士氣和堅(jiān)定的信心，向著既定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)齊心協(xié)力，使企業(yè)運(yùn)作處于最佳狀態(tài)。 案例 ： 國(guó)際商用電器公司（ IBM）組織戰(zhàn)略調(diào)整 ? IBM是一家世界聞名的跨國(guó)企業(yè)，原來的組織結(jié)構(gòu)是較機(jī)械式的。 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義 ? 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則 ? 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容 ? 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整中關(guān)鍵人物的選擇 ? 分工與協(xié)調(diào) ? 組織的戰(zhàn)略類型 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變遷 組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施戰(zhàn)略的一個(gè)工具，一個(gè)好的戰(zhàn)略需要通過與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。 4 、產(chǎn)品生命周期預(yù)算，根據(jù)產(chǎn)品的不同生命周期的特征來編制。 ? 為戰(zhàn)略執(zhí)行建立人才及技能的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送有效的人才。 ? 適用情景：環(huán)境發(fā)生突變，正式計(jì)劃無法正常實(shí)施。它是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和條件的變化，修訂和調(diào)整未來的計(jì)劃，并逐期向前推動(dòng)，把近期計(jì)劃和遠(yuǎn)期計(jì)劃結(jié)合起來，連續(xù)編制的一種結(jié)合方法。例如，一個(gè)零售連鎖公司必須為每一個(gè)零售商店的店內(nèi)銷售、庫(kù)存、訂貨