【正文】 北斗社區(qū) /戰(zhàn)略改進戰(zhàn)略改進? 執(zhí)行經營計劃，控制執(zhí)行進度執(zhí)行經營計劃，控制執(zhí)行進度? 留意內外因素的變化留意內外因素的變化? 評估運行結果評估運行結果? 調整戰(zhàn)略方向調整戰(zhàn)略方向北斗社區(qū) 行動計劃行動計劃 執(zhí)行執(zhí)行 執(zhí)行控制表執(zhí)行控制表 每季每季 /每月每月檢討會議檢討會議? 工作要點工作要點? 責任責任? 時間時間? 計劃和實際結果計劃和實際結果? 差異分析差異分析? 建議解決建議解決 /補救行動補救行動反饋反饋量度及控制執(zhí)行進度機制量度及控制執(zhí)行進度機制北斗社區(qū) 執(zhí)行控制表執(zhí)行控制表行動項目行動項目 計劃結果計劃結果 實際結果實際結果 差異差異 原因分析原因分析 解決方法解決方法北斗社區(qū) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基本要求企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基本要求? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基本要求是資產的保值增值企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基本要求是資產的保值增值? 缺乏有效的企業(yè)內部控制機制，是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的缺乏有效的企業(yè)內部控制機制，是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素主要因素北斗社區(qū) 相互信任相互信任關系關系市市 場場 持續(xù)發(fā)展集成性的持續(xù)發(fā)展集成性的產品與服務產品與服務高效的運作機制高效的運作機制電子商務電子商務客戶客戶關系管理關系管理戰(zhàn)略性采購戰(zhàn)略性采購企業(yè)的戰(zhàn)略方向企業(yè)的戰(zhàn)略方向北斗社區(qū) 戰(zhàn)略一戰(zhàn)略一 強化高效運營機制強化高效運營機制 ? 明確集團明確集團 /控股公司與子公司控股公司與子公司 /下屬公司的責任與權力關系下屬公司的責任與權力關系? 建立能夠實時提供管理和財務信息的建立能夠實時提供管理和財務信息的 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)? 降低企業(yè)運營成本降低企業(yè)運營成本北斗社區(qū) 戰(zhàn)略二戰(zhàn)略二 建立客戶關系管理系統(tǒng)建立客戶關系管理系統(tǒng)? 建立客戶關系管理系統(tǒng)：建立客戶關系管理系統(tǒng)：1. 建立企業(yè)客戶檔案、客戶服務中心建立企業(yè)客戶檔案、客戶服務中心2. 建立客戶信息的反饋體系建立客戶信息的反饋體系3. 制定客戶服務的標準模式制定客戶服務的標準模式北斗社區(qū) 戰(zhàn)略三戰(zhàn)略三 策略性采購策略性采購? 運用計算機網絡，與供應商建立虛擬化企業(yè)，強化與供應商的運用計算機網絡，與供應商建立虛擬化企業(yè)，強化與供應商的合作關系合作關系北斗社區(qū) 戰(zhàn)略四戰(zhàn)略四 定義核心業(yè)務定義核心業(yè)務? 優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務? 企業(yè)的核心業(yè)務不一定局限于某一單純的行業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務不一定局限于某一單純的行業(yè)? 企業(yè)的核心業(yè)務應具有發(fā)展?jié)摿蛿U充的余地企業(yè)的核心業(yè)務應具有發(fā)展?jié)摿蛿U充的余地北斗社區(qū) 戰(zhàn)略五戰(zhàn)略五 選擇目標市場選擇目標市場 ? 在選擇目標市場時，首先要著眼于國內市場，側重于國內市場的需求在選擇目標市場時，首先要著眼于國內市場，側重于國內市場的需求與發(fā)展；同時兼顧國際市場與發(fā)展；同時兼顧國際市場? 目標市場的開發(fā)應著重考慮中等收入水平消費者的需求；目標市場的開發(fā)應著重考慮中等收入水平消費者的需求；北斗社區(qū) 戰(zhàn)略六戰(zhàn)略六 發(fā)展集成化的產品發(fā)展集成化的產品? 集成化產品著眼于滿足客戶的需求，而不是企業(yè)的生產能力和技術集成化產品著眼于滿足客戶的需求，而不是企業(yè)的生產能力和技術? 針對不同的客戶的需求持續(xù)開發(fā)與擴展集成化的產品針對不同的客戶的需求持續(xù)開發(fā)與擴展集成化的產品? 謝謝北斗社區(qū) 。–– 提供了對員工表現進行考評的依據。–– 使企業(yè)中，基層經理明確企業(yè)行動方向以期有更好的表現。–– 減少高層經理做決定的時間。–– 戰(zhàn)略決定得到實施。? 制定經營計劃的目的是：制定經營計劃的目的是：–– 有一個總體控制的基礎。北斗社區(qū) （續(xù)）戰(zhàn)略定位（續(xù)）? 衡量手段包括衡量手段包括– SWOT分析分析–– 主要成功要素主要成功要素–– 風險評估風險評估–– 客戶滿意程度客戶滿意程度–– 全球最佳借鑒全球最佳借鑒北斗社區(qū) ? 特定戰(zhàn)略是指企業(yè)為達成某一具體目標而制定的戰(zhàn)略，其中包特定戰(zhàn)略是指企業(yè)為達成某一具體目標而制定的戰(zhàn)略，其中包括：括：–– 形象戰(zhàn)略形象戰(zhàn)略–– 生產戰(zhàn)略生產戰(zhàn)略–– 市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略–– 分配戰(zhàn)略分配戰(zhàn)略北斗社區(qū) ? 經營計劃是用來使戰(zhàn)略具體化，使之行動的決定性指導。? 運用各種衡量手段，定出企業(yè)的戰(zhàn)略定位，并制定未來企業(yè)的運用各種衡量手段，定出企業(yè)的戰(zhàn)略定位，并制定未來企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。? 綜合企業(yè)內外因素，確定公司戰(zhàn)略定位。北斗社區(qū) （續(xù)）戰(zhàn)略定位（續(xù)）? 基于以上評估最后定出戰(zhàn)略經營規(guī)劃。? 參照競爭對手情況，結合企業(yè)自身條件對現時公司市場位置進參照競爭對手情況，結合企業(yè)自身條件對現時公司市場位置進行評估。? 確定企業(yè)的市場定位。? 確認企業(yè)經營戰(zhàn)略制訂者的重點所在。北斗社區(qū) 案例案例優(yōu) 勢 劣 勢? 管理層在重大經濟決策上都以市場角度為依據? 開始實現財務報表計算機化，財務管理交其他國有企業(yè)先進? 產品在質量、信譽和價格上都有一定競爭優(yōu)勢和潛力? 擁有較具規(guī)模的產品、技術研究開發(fā)基地? 已被列入全國重點發(fā)展的 100家企業(yè)之一，獲得政府在投資和稅收上的大力支持…...? 企業(yè)發(fā)展過急有失控的可能，對市場估計可能過于樂觀? 企業(yè)組織機構龐大臃腫，管理部門分工未盡合理? 缺乏完善的采購及財務體系和制度，現有系統(tǒng)和程序未能發(fā)揮控制和監(jiān)督作用? 銷售渠道單一，且未有對國內外不同市場作出相應的市場競爭戰(zhàn)略? 缺乏系統(tǒng)的市場調研功能，對市場走勢較為迷茫? 未有實施過程全面質量管理控制，影響產品的質量 …...北斗社區(qū) 機 會 威 脅? 國內消費者生活水平提高，對健康日益重視，保健食品成為市場新焦點? 中國投資熱…...? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產品以低價傾銷? 合資獨資企業(yè)紛紛成立，對 XX公司造成競爭? 中國重入關貿，各國醫(yī)藥紛紛以有競爭力的價格打進國內市場? 中國專利法修改條例的實施，對新產品的開發(fā)有極大程度的限制? 國內其他藥廠正以不同形式的投資擴大產品C的生產…... 案例案例北斗社區(qū) ? 總結并評價調研結果。北斗社區(qū) 4. SWOT分析分析? 根據對企業(yè)五個功能環(huán)節(jié)的診斷性分析，列出目前企業(yè)所面對根據對企業(yè)五個功能環(huán)節(jié)的診斷性分析，列出目前企業(yè)所面對的內部及外在因素，包括企業(yè)的優(yōu)勢、弱點，企業(yè)面對的機會的內部及外在因素，包括企業(yè)的優(yōu)勢、弱點，企業(yè)面對的機會及威脅來檢討目前企業(yè)所處的位置，并依照此分析為企業(yè)未來及威脅來檢討目前企業(yè)所處的位置，并依照此分析為企業(yè)未來的發(fā)展方向共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，令企業(yè)能保持優(yōu)勢，改善弱點的發(fā)展方向共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，令企業(yè)能保持優(yōu)勢，改善弱點，抓緊機遇并降低風險。法：一曰度，二曰量，三曰數，四曰稱，五曰勝。北斗社區(qū) 市場調研市場調研? 目的目的? 對象對象? 范圍范圍? 方法方法? 其他其他北斗社區(qū) 市場調研－目的市場調研－目的? 了解市場的現狀及未來發(fā)展趨向了解市場的現狀及未來發(fā)展趨向? 調整企業(yè)戰(zhàn)略以適應市場競爭需求調整企業(yè)戰(zhàn)略以適應市場競爭需求? 開發(fā)新產品以滿足市場需求開發(fā)新產品以滿足市場需求? 預測未來市場發(fā)展，制訂新的投資戰(zhàn)略預測未來市場發(fā)展，制訂新的投資戰(zhàn)略北斗社區(qū) 市場調研－對象市場調研－對象? 產品直接及潛在用戶產品直接及潛在用戶? 現在的競爭對手現在的競爭對手? 新的競爭對手新的競爭對手? 原材料供應商原材料供應商? 產品分銷商產品分銷商? 替代品替代品? 產品相關部門產品相關部門北斗社區(qū) 市場調研－范圍市場調研－范圍? 樣本大小的選定樣本大小的選定? 訪問對象的選定訪問對象的選定? 主市場、分市場的選定主市場、分市場的選定北斗社區(qū) 市場調研－方法市場調研－方法? 直接法直接法–– 問卷問卷–– 面談（個別面談（個別 /集體）集體）–– 電話電話 /信件信件? 間接法間接法北斗社區(qū) 市場調研－對象市場調研－對象? 問卷設計問卷設計? 訪問對象選擇訪問對象選擇? 面談時間、地點的約定面談時間、地點的約定? 問題的安排及提問時間問題的安排及提問時間? 數據的分類、核對與分析數據的分類、核對與分析北斗社區(qū) 制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略孫子曰：善用兵者，修道而保法，故能為勝敗正。為與目標相互矛盾。略。發(fā)怵的細分市場或戰(zhàn)略方向。就是選擇最佳戰(zhàn)場與它的競爭對手作戰(zhàn)。境，從而分析出其優(yōu)勢和弱點。鍵所在，是領導的來歷和檔案以及個人成功和失敗的記錄。能力以及處理所處環(huán)境或者發(fā)生事件的能力?，F行戰(zhàn)略可能是明確的，也可能是隱含的。以及各職能部門的相互聯(lián)系。復也不太奏效的行動。能只是很慢地認識自己。趣的契機。不正確的假設可造成令他人感興假設可能正確也可能不正確。標，社會活動目標，等。應能力，同時有助于解釋競爭對手所采取的行動的嚴重性。而再創(chuàng)第二春。這些產品身上。象限產品的開發(fā)與投資。自己賺回來。望本公司產品能在市場上提高占有率。：考慮是否退出。大市場占有率。種產品