戰(zhàn)略管理-經營戰(zhàn)略培訓(編輯修改稿)
2025-01-22 15:20 本頁面
【文章內容簡介】 析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機會（ opportunity）和威脅（ threats）。因此， SWOT 分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。城市中洗衣機滯銷鋼材將漲價 40%新增洗衣機廠兩家郊區(qū)農民購買洗衣機者漸多政府準備對進口洗衣機的數(shù)量進行限制本廠某種洗衣機有出口可能內部環(huán)境企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)劣勢作經驗需要表 41洗衣機廠經營環(huán)境 SWOT 分析表SO戰(zhàn)略依靠內部優(yōu)勢利用外部機會WO 戰(zhàn)略克服內部劣勢利用外部機會ST戰(zhàn)略依靠內部優(yōu)勢回避外部威脅WT 戰(zhàn)略克服內部劣勢回避外部威脅內部優(yōu)勢（ S） 內部劣勢（ W ）外部機會（ O）外部威脅（ T）SWOT 分析與戰(zhàn)略四、 市場調查(一 )市場調查的內容、目的、原則 市場調查就是搜集、記錄、分析有關市場需求的資料，為預測和決策提供可靠的依據(jù) 目的：是為企業(yè)的生產經營和管理部門提供參考依據(jù)。原則：科學性與客觀性 (1)現(xiàn)場觀察：一般用于統(tǒng)計固定場所人流、車流等?！ ?(2)實驗法：一般指廠商對產品的品種、價格、包裝、廣告等進行對比變換，分析不同的結果。 (3)郵寄問卷法?！?二 )調查手段 (4)電話調查法?！ ?(5)實地訪談調查法：多用于定性分析?！ ?(6)文獻調查法：一般為公開資料，可作為長期、穩(wěn)定的信息來源。 (7)互聯(lián)網(wǎng)調查。（ 1）總體方案的論證、設計 （ 2）抽樣方案的設計，調查實施的各種具體細節(jié)的制定 （ 3）問卷的設計、測試、問卷的修改和最后的定稿 （ 4）問卷的印刷，調查員的挑選和培訓 （ 5）調查實施 (三 )市場調查的實施步驟 （ 6）調查數(shù)據(jù)的計算機錄入和統(tǒng)計分析 （ 7）調研報告的撰寫 （ 8）鑒定、論證、新聞發(fā)布會 （ 9）調研成果的出版 (四 )市場調查的經費預算 （ 1）總體方案策劃費或設計費 （ 2）抽樣方案設計費（或實驗方案設計） （ 3）調查問卷設計費（包括測試費） （ 4）調查問卷印刷費 （ 5）調查實施費（包括選拔、培訓調查員，試調查，交通費，調查員勞務費，管理督導人員勞務費，禮品或謝金費，復查費等等） （ 6）數(shù)據(jù)錄入費（包括編碼、錄入、查錯等） （ 7）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析費（包括上機、統(tǒng)計、制表、作圖、購買必需品等） （ 8）調研報告撰寫費 （ 9）資料費、復印費、通訊聯(lián)絡等辦公費用 （ 10）專家咨詢費 （ 11）勞務費（公關、協(xié)作人員勞務費等） （ 12）上交管理費或稅金 （ 13）鑒定費、新聞發(fā)布會及出版印刷費用等。 二、企業(yè)經營戰(zhàn)略概述 資料來源 :[美 ]伊查克 愛迪 思著 《 企業(yè)生命 周期 》 第 96頁 ,中國社會科學出版社 ,1997年 10月第 1版成也戰(zhàn)略 敗也戰(zhàn)略聯(lián)想的成功源于戰(zhàn)略： 由計算機服務積累資本到聯(lián)想漢卡，再由聯(lián)想漢卡促動外國品牌電腦的分銷繼而進入到推出聯(lián)想電腦，逐步形成國內電腦整機，海外做配套制造業(yè)進入國際市場。巨人的衰弱咎于戰(zhàn)略： 在沒有有效的環(huán)境分析、穩(wěn)健的資金保障和完善的管理機制下，采取激進的擴張戰(zhàn)略。 對戰(zhàn)略的認識 戰(zhàn)略，古稱韜略，原為軍事用語。在英文中，戰(zhàn)略一詞為 strategy?！☆櫭剂x，戰(zhàn)略就是作戰(zhàn)的謀略?！?“ 辭海 ” 對戰(zhàn)略一詞的定義是： “ 軍事名詞，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 ” 戰(zhàn)略特性：全局性、長遠性和綱領性(一 )企 業(yè)經營戰(zhàn) 略的 產生 產生于二十世紀五十年代末的美國20世紀 60年代，美國的 HI安索夫 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 出版，經營戰(zhàn)略才成為科學性的概念。中國企業(yè)從 20世紀 90年代中期開始普遍關注企業(yè)的經營戰(zhàn)略。經營戰(zhàn)略的發(fā)展過程及特征經營戰(zhàn)略的發(fā)展過程及特征（二）企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念企業(yè)經營戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)長遠的經營目標，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境的研究和企業(yè)內部能力的分析，而作出的較長時期的經營總體性的謀劃和行動綱領。 (三 )企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容構成 戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略觀念和戰(zhàn)略思維能力 戰(zhàn)略目標(1)按性質劃分，有成長性目標、穩(wěn)定性目標和競爭性目標。(2)按企業(yè)戰(zhàn)略實施的階段劃分，有最終目標和階段目標。 (3)按目標歸屬的管理層次劃分，有企業(yè)目標、職能部門的目標和生產現(xiàn)場的目標等。 戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略對策(1)針對性(2)預見性(3)靈活性 (4)多重性 企業(yè)經營戰(zhàn)略可以有如下分類：按管理層次分：總體戰(zhàn)略，事業(yè)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略 （ 1）公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，其側重點是確定企業(yè)經營的范圍和在企業(yè)內部各項事業(yè)間進行資源分配?！?（ 2）事業(yè)部戰(zhàn)略是企業(yè)在分散經營的條件下，各事業(yè)部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略賦予的任務而確定的?！?（ 3）職能戰(zhàn)略是各職能部門根據(jù)各自的性質、職能制定的部門戰(zhàn)略，其目的在于保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 (四 )企業(yè)經營戰(zhàn)
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