戰(zhàn)略管理-經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-22 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機(jī)會（ opportunity）和威脅（ threats）。因此， SWOT 分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。城市中洗衣機(jī)滯銷鋼材將漲價 40%新增洗衣機(jī)廠兩家郊區(qū)農(nóng)民購買洗衣機(jī)者漸多政府準(zhǔn)備對進(jìn)口洗衣機(jī)的數(shù)量進(jìn)行限制本廠某種洗衣機(jī)有出口可能內(nèi)部環(huán)境企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)劣勢作經(jīng)驗需要表 41洗衣機(jī)廠經(jīng)營環(huán)境 SWOT 分析表SO戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會WO 戰(zhàn)略克服內(nèi)部劣勢利用外部機(jī)會ST戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅WT 戰(zhàn)略克服內(nèi)部劣勢回避外部威脅內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 內(nèi)部劣勢（ W ）外部機(jī)會（ O）外部威脅（ T）SWOT 分析與戰(zhàn)略四、 市場調(diào)查(一 )市場調(diào)查的內(nèi)容、目的、原則 市場調(diào)查就是搜集、記錄、分析有關(guān)市場需求的資料，為預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù) 目的：是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理部門提供參考依據(jù)。原則：科學(xué)性與客觀性 (1)現(xiàn)場觀察：一般用于統(tǒng)計固定場所人流、車流等?！ ?(2)實驗法：一般指廠商對產(chǎn)品的品種、價格、包裝、廣告等進(jìn)行對比變換，分析不同的結(jié)果?！ ?(3)郵寄問卷法?！?二 )調(diào)查手段 (4)電話調(diào)查法?！ ?(5)實地訪談?wù){(diào)查法：多用于定性分析?！ ?(6)文獻(xiàn)調(diào)查法：一般為公開資料，可作為長期、穩(wěn)定的信息來源。 (7)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查。（ 1）總體方案的論證、設(shè)計 （ 2）抽樣方案的設(shè)計，調(diào)查實施的各種具體細(xì)節(jié)的制定 （ 3）問卷的設(shè)計、測試、問卷的修改和最后的定稿 （ 4）問卷的印刷，調(diào)查員的挑選和培訓(xùn) （ 5）調(diào)查實施 (三 )市場調(diào)查的實施步驟 （ 6）調(diào)查數(shù)據(jù)的計算機(jī)錄入和統(tǒng)計分析 （ 7）調(diào)研報告的撰寫 （ 8）鑒定、論證、新聞發(fā)布會 （ 9）調(diào)研成果的出版 (四 )市場調(diào)查的經(jīng)費預(yù)算 （ 1）總體方案策劃費或設(shè)計費 （ 2）抽樣方案設(shè)計費（或?qū)嶒灧桨冈O(shè)計） （ 3）調(diào)查問卷設(shè)計費（包括測試費） （ 4）調(diào)查問卷印刷費 （ 5）調(diào)查實施費（包括選拔、培訓(xùn)調(diào)查員，試調(diào)查，交通費，調(diào)查員勞務(wù)費，管理督導(dǎo)人員勞務(wù)費，禮品或謝金費，復(fù)查費等等） （ 6）數(shù)據(jù)錄入費（包括編碼、錄入、查錯等） （ 7）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析費（包括上機(jī)、統(tǒng)計、制表、作圖、購買必需品等） （ 8）調(diào)研報告撰寫費 （ 9）資料費、復(fù)印費、通訊聯(lián)絡(luò)等辦公費用 （ 10）專家咨詢費 （ 11）勞務(wù)費（公關(guān)、協(xié)作人員勞務(wù)費等） （ 12）上交管理費或稅金 （ 13）鑒定費、新聞發(fā)布會及出版印刷費用等。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述 資料來源 :[美 ]伊查克 愛迪 思著 《 企業(yè)生命 周期 》 第 96頁 ,中國社會科學(xué)出版社 ,1997年 10月第 1版成也戰(zhàn)略 敗也戰(zhàn)略聯(lián)想的成功源于戰(zhàn)略： 由計算機(jī)服務(wù)積累資本到聯(lián)想漢卡，再由聯(lián)想漢卡促動外國品牌電腦的分銷繼而進(jìn)入到推出聯(lián)想電腦，逐步形成國內(nèi)電腦整機(jī)，海外做配套制造業(yè)進(jìn)入國際市場。巨人的衰弱咎于戰(zhàn)略： 在沒有有效的環(huán)境分析、穩(wěn)健的資金保障和完善的管理機(jī)制下，采取激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略。 對戰(zhàn)略的認(rèn)識 戰(zhàn)略，古稱韜略，原為軍事用語。在英文中，戰(zhàn)略一詞為 strategy。 顧名思義，戰(zhàn)略就是作戰(zhàn)的謀略?！?“ 辭海 ” 對戰(zhàn)略一詞的定義是： “ 軍事名詞，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 ” 戰(zhàn)略特性：全局性、長遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性(一 )企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略的 產(chǎn)生 產(chǎn)生于二十世紀(jì)五十年代末的美國20世紀(jì) 60年代，美國的 HI安索夫 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 出版，經(jīng)營戰(zhàn)略才成為科學(xué)性的概念。中國企業(yè)從 20世紀(jì) 90年代中期開始普遍關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展過程及特征經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展過程及特征（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境的研究和企業(yè)內(nèi)部能力的分析，而作出的較長時期的經(jīng)營總體性的謀劃和行動綱領(lǐng)。 (三 )企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成 戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略觀念和戰(zhàn)略思維能力 戰(zhàn)略目標(biāo)(1)按性質(zhì)劃分，有成長性目標(biāo)、穩(wěn)定性目標(biāo)和競爭性目標(biāo)。(2)按企業(yè)戰(zhàn)略實施的階段劃分，有最終目標(biāo)和階段目標(biāo)。 (3)按目標(biāo)歸屬的管理層次劃分，有企業(yè)目標(biāo)、職能部門的目標(biāo)和生產(chǎn)現(xiàn)場的目標(biāo)等。 戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略對策(1)針對性(2)預(yù)見性(3)靈活性 (4)多重性 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以有如下分類：按管理層次分：總體戰(zhàn)略，事業(yè)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略 （ 1）公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，其側(cè)重點是確定企業(yè)經(jīng)營的范圍和在企業(yè)內(nèi)部各項事業(yè)間進(jìn)行資源分配。 （ 2）事業(yè)部戰(zhàn)略是企業(yè)在分散經(jīng)營的條件下，各事業(yè)部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略賦予的任務(wù)而確定的?！?（ 3）職能戰(zhàn)略是各職能部門根據(jù)各自的性質(zhì)、職能制定的部門戰(zhàn)略，其目的在于保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 (四 )企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)
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