戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-10 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 T） ST組合 WT組合 方案 1． T1T2S1S3 2． T2T3S1S2 3． T3S1 方案 T1W1 ? SWOT分析 ， 可以作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的一種方法 ， 它提供了四種可選的戰(zhàn)略 。 ? SO戰(zhàn)略：利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機會 ? WO戰(zhàn)略：利用外部機會改進內(nèi)部劣勢 ? ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)的優(yōu)勢去避免或減輕外部威脅打擊 ? WT戰(zhàn)略：直接克服內(nèi)部劣勢和避免外部威脅 SO戰(zhàn)略 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 利用外部機會 WO戰(zhàn)略 利用外部機會 克服內(nèi)部劣勢 ST戰(zhàn)略 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 回避外部威脅 WT戰(zhàn)略 減少內(nèi)部劣勢 回避外部威脅 SWOT分析在列維（ Levi）制衣公司的應(yīng)用 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 1． 列維的資本雄厚 2． 廣告效果很好 3． 戴維 亨特是一個很成功的名牌產(chǎn)品 1． 顧客的忠誠感下降 2． 列維牛仔服裝的零售量下降 3． 近兩年年以來已關(guān)掉 9個分廠 機會（ O） SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1． 消費者日益喜歡高檔服裝 2． 列維公司占領(lǐng) 43%的牛仔服裝市場 3． 凱馬 ， 威馬和其他大零售商目前未經(jīng)營列維產(chǎn)品 1． 開發(fā)產(chǎn)品 （ 增加戴維 亨特系列產(chǎn)品 ） 2． 前后聯(lián)合 （ 將凱馬 、威馬公司變成分銷商 ） 威脅（ T） ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 1． 藍章和 VF公司的牛仔服市場占有率上升 2． Sears和 ..Peney可能停止購買列維產(chǎn)品 3． 列維公司向大型零售商出售產(chǎn)品的政策可能激怒其原來的自營商和經(jīng)銷商 4． 兩年來年列維公司的財務(wù)狀況惡化 1． 收縮 （ 關(guān)閉更多分廠 ） 2． 集中開發(fā)市場 （ 給小零售商更多優(yōu)惠 ） 第三部分 戰(zhàn) 略 設(shè)計 戰(zhàn)略設(shè)計的目標(biāo) ? 了解企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次及各層次的內(nèi)容。 ? 掌握公司戰(zhàn)略的基本內(nèi)容及要點。 ? 掌握三種基本競爭戰(zhàn)略的要點。 ? 了解職能戰(zhàn)略的要點。 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 愿景 企業(yè)的發(fā)展藍圖 使命 企業(yè)的方針、核心業(yè)務(wù)等 基本目標(biāo) 企業(yè)愿景、方針的概括 措施 實施戰(zhàn)略的手段 具體目標(biāo) 企業(yè)在一定時期應(yīng)完成的任務(wù) 企業(yè)使命事例 ? 松下公司：松下不是制造機器，而是培養(yǎng)人。 ? 貝爾：向顧客提供服務(wù)。 ? IBM： 尊重人的天性；顧客至上、服務(wù)第一；追求卓越和完善主義。 ? 華為公司：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè) 練 習(xí) 請 為你的企業(yè)制定 愿景 方針 使命 基本目標(biāo) 戰(zhàn)略類型 一般競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品市場強化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 — 總成本領(lǐng)先 — 差別化 — 集中化 （ CASE課堂討論） 彩虹集團成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 明基光存儲差異化戰(zhàn)略 哈雷摩托車集中化戰(zhàn)略 一般競爭戰(zhàn)略與選擇 市場滲透戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品市場強化戰(zhàn)略選擇 前向一體化戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 （ CASE） 一體化戰(zhàn)略與選擇 集中多角化 橫向多角化 混合多角化 （ CASE） 多角化戰(zhàn)略與選擇 合資合作戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 （ CASE） 防御戰(zhàn)略與選擇 制定與選擇戰(zhàn)略的原則、程序、方法 ? 原則 ? 圍繞企業(yè)生存與發(fā)展展開，堅持一不違法，二有利于企業(yè)持續(xù)成長 ? 綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件，揚長避短 ? 著眼未來，敢于冒險 ? 為方案找出充實的支持依據(jù) ? 可行，但必須通過努力才能達到 程序 ? 綜合分析企業(yè)的外部環(huán)境，找出主要機會和威脅 ? 綜合分析企業(yè)內(nèi)部自身條件，找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 ? 進行內(nèi)外條件對比分析，準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案 ? 確定戰(zhàn)略方案 ? 完整描述戰(zhàn)略方案 方法 ? 自上而下 ? 自下而上 ? 上下結(jié)合 ? 戰(zhàn)略小組 企業(yè)外部條件綜合分析 ? 關(guān)鍵外部因素分析步驟 ? 在所有外部宏觀、行業(yè)影響因素中，有些有利于企業(yè)的發(fā)展，有些限制甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。 ? 將集中的重要因素選出，根據(jù)對企業(yè)發(fā)展的作用方式區(qū)分為兩類，一是“機會”，二是“威脅”。 ? 必要時可以給每一個關(guān)鍵因素以權(quán)數(shù)，給出因素評分，加權(quán)平均，以此衡量整體上屬于“機會”，或是“威脅”。 關(guān)鍵外部因素分析列表 ? 外部關(guān)鍵因素列表： ? 宏觀環(huán)境因素 – 政治、法律 – 經(jīng)濟 – 技術(shù) – 社會文化 ? 行業(yè)環(huán)境 – 行業(yè)發(fā)展階段 – 行業(yè)競爭狀況 – 行業(yè)成功關(guān)鍵因素 企業(yè)內(nèi)部條件綜合分析 ? 從企業(yè)內(nèi)部條件分析得出的各個因素中找出重要因素。 ? 按照是否有利于企業(yè)發(fā)展，將這些重要因素區(qū)分為“優(yōu)勢”、“劣勢”兩類。 ? 必要時給每一個重要因素以權(quán)數(shù)，并為每一個因素評分，加權(quán)平均，衡量企業(yè)的優(yōu)劣勢狀態(tài)。 ? 必要時也可以與競爭對手進行內(nèi)部條件的對比評
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