技術戰(zhàn)略培訓課程(編輯修改稿)
2025-02-02 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其他創(chuàng)新 學習領先者經(jīng)驗，達到或接近領先者技術水平，利用市場和其他經(jīng)營資源優(yōu)勢，使產(chǎn)品特性和服務系統(tǒng)適合買主需要 技術戰(zhàn)略與技術管理 分析確認科學發(fā)展和產(chǎn)業(yè)內(nèi)外正在發(fā)展著的技術變革潛力。 確認需要變革的關鍵技術。 決定關鍵技術的獲取方式。 評估企業(yè)技術能力和實施技術變革所需資源的調(diào)用能力。 技術發(fā)展軌道 確定了技術開發(fā)的選擇和技術地位的選擇之后，下一步就要確定技術發(fā)展的軌道，即具體戰(zhàn)略。 要考慮的因素 技術戰(zhàn)略與技術管理 技術戰(zhàn)略的決定因素 內(nèi)部環(huán)境 技術戰(zhàn)略 戰(zhàn)略活動 組織因素 技術發(fā)展 行業(yè)因素 外部環(huán)境 生成機制 綜合 性機制 技術戰(zhàn)略與技術管理 企業(yè)的技術發(fā)展 一個企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略根植于它的技術資源和能力發(fā)展的歷史；同時也受到行業(yè)技術發(fā)展水平和趨勢的影響。 行業(yè)技術發(fā)展的水平和趨勢具有相對的獨立性。在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的時候，應該特別注意 “ S”曲線及其影響的分析 。 技術戰(zhàn)略與技術管理 行業(yè)因素影響的分析 行業(yè)競爭結構 與技術創(chuàng)新有關的制度和政策 新技術商業(yè)化所需要的各種資源 主導性的產(chǎn)品設計或者制造技術 采用新技術可能帶來的收益 行業(yè)標準的形成和執(zhí)行 行業(yè)發(fā)展其他社會因素等 技術戰(zhàn)略與技術管理 戰(zhàn)略行動 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應該具有很強的針對性，是在競爭中生成的。因此技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定很大程度上取決于行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)，尤其是直接競爭對手的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。 技術戰(zhàn)略與技術管理 企業(yè)的組織因素 技術和行業(yè)因素從企業(yè)外部對企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供了指引，而企業(yè)內(nèi)部的組織因素則是企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部決定因素，而且是更加重要方面。企業(yè)的內(nèi)部組織因素決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會和把握機會的能力。 技術戰(zhàn)略與技術管理 “理性主義”學派“漸進主義”學派 如何制定技術戰(zhàn)略： “理性主義”學派 以安索夫（ Ansoff）和波特（ Porter）為代表人物。 SWOT分析： 優(yōu)勢 Strength 缺陷 Weakness 機會 Opportunity 威脅 Threat 線性模式：分析－決策－行動 “漸進主義”學派 以明茨伯格（ Mintzberg）為代表人物。 完全了解環(huán)境的復雜性和變化是不可能的，因此成功的實踐者一般不會采用“理性主義”倡導的戰(zhàn)略，而是在 SWOT分析的基礎上，理解與調(diào)整戰(zhàn)略，同時自覺地尋求獲得新信息。 試錯、探索性學習 …… 技術戰(zhàn)略與技術管理 技術能力觀點 技術戰(zhàn)略的主要類型 競爭戰(zhàn)略觀點 技術戰(zhàn)略與技術管理 競爭戰(zhàn)略觀點 將規(guī)模密集產(chǎn)業(yè)的廠商分為產(chǎn)業(yè)領導者、管理追隨者、創(chuàng)新追隨者與邊際廠商四類，其所采行之技術戰(zhàn)略可分為： 、 2.堅持中庸、 等三種類型。 (1989) ： 以既有技術來大量生產(chǎn)、降低成本，并不進行長期性技術研究。 ： 以既有產(chǎn)品在既有市場上進行最大程度的滲透，作產(chǎn)品與工藝技術的改良。 最大化： 注重新產(chǎn)品與新市場，以研究為導向。 (1969) 依進入市場的時機將戰(zhàn)略分成四種，并主張技術戰(zhàn)略應與經(jīng)營戰(zhàn)略配合： ： 應有強有力的研究發(fā)展項目、技術領導力與能冒風險，在特定產(chǎn)品市場上成為技術領導者。 隨領導者戰(zhàn)略： 很強的研究發(fā)展資源為基礎，具當市場開始成長時能迅速反應的能力。 ： 以在成熟市場修改產(chǎn)品迎合顧客需求為基礎，沒有研究，只有少許創(chuàng)新性的發(fā)展，隨時注意不失去以擁有的市場，致力于提高制造效率。 ：以制造效率、成本控制與價格競爭為基礎，把創(chuàng)新留給其它公司進行，不從事發(fā)展工作。 Steward (1967) 技術戰(zhàn)略與技術管理 技術能力觀點 分析技術導向戰(zhàn)略時，依技術環(huán)境的偵測與企業(yè)技術定位，劃分成七種技術戰(zhàn)略型態(tài)：
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