【正文】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部環(huán)境分析 Boston）、杜邦（ DuPont）、英特爾（ Intel）、寶潔（ Procter波特模型 — 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父 —— 邁克爾 包括：中間商、實(shí)體分配公司、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)等。(3)營(yíng)銷中介單位經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、通貨膨脹率、失業(yè)率、進(jìn)出口總額、銀行利率、稅率、匯率、資源分布狀況、消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者儲(chǔ)蓄和投資機(jī)會(huì)與消費(fèi)者信貸水平等 外貿(mào)規(guī)定 。 　　 14日，世界銀行與世界銀行集團(tuán)中負(fù)責(zé)私營(yíng)部門融資的國(guó)際金融公司聯(lián)合發(fā)布 《 2023年全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境報(bào)告：創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì) 》 ，并提供了 155個(gè)經(jīng)濟(jì)體在企業(yè)經(jīng)營(yíng)法規(guī)和改革方面的全球排名。單單是行政管理費(fèi)用一項(xiàng)，貧困國(guó)家和富裕國(guó)家間就存在著 3倍左右的差異。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境最好的 20個(gè)經(jīng)濟(jì)體是：新西蘭，美國(guó)，新加坡，中國(guó)香港，澳大利亞，挪威，英國(guó)，加拿大，瑞典，日本，瑞士，丹麥，荷蘭，芬蘭，愛爾蘭，比利時(shí)，立陶宛，斯洛伐克，玻茨瓦那，泰國(guó)?？系禄?jì)劃進(jìn)入某城市，就先通過(guò)有關(guān)部門或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個(gè)地區(qū)的資料。所以說(shuō)，環(huán)境會(huì)影響孩子身心的健康成長(zhǎng)。 ”遂居于此。謀攻篇 孟母三遷：以仁為鄰，擇善而從昔孟子少時(shí)，父早喪，母仉 [zhang]氏守節(jié)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 居住之所近于墓，孟子學(xué)為喪葬， [足辟 ][bi,兩字合一 ]踴痛哭之事。 孟母三遷的故事，幾乎人人皆知：一遷是因?yàn)樗麄冏∮趬炁裕夏缚峙旅献訉W(xué)壞了殯葬者埋葬的行為；他經(jīng)常看送葬的人群披麻戴孝啼哭的隊(duì)伍，也跟著模仿?？系禄阂?guī)劃商圈有些資料是免費(fèi)的，有些資料需要花錢去買。 在行政手續(xù)的數(shù)量和由此耽擱的時(shí)間上，貧困國(guó)家比富裕國(guó)家高兩倍。 　　報(bào)告顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境最好的前 10個(gè)國(guó)家／地區(qū)分別是：新西蘭、新加坡、美國(guó)、加拿大、挪威、澳大利亞、中國(guó)香港、丹麥、英國(guó)、日本。勞動(dòng)法。這是指企業(yè)所面臨的外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 (3)科學(xué)技術(shù)環(huán)境 政府對(duì)研究的投入 。 案例分析：福特汽車公司的外部環(huán)境分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 波特簡(jiǎn)介 波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的 “五種競(jìng)爭(zhēng)力量 ”、 “三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ”；實(shí)際上，作為國(guó)際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了 17本書及 70多篇文章。 關(guān)鍵要素 權(quán)重 評(píng)價(jià)值 加權(quán)評(píng)價(jià)值職工士氣 3 產(chǎn)品質(zhì)量 4 營(yíng)運(yùn)資金 3 利潤(rùn)水平 2 技術(shù)開發(fā)能力 2 組織結(jié)構(gòu) 1 總加權(quán)平均價(jià)值 SWOT 分析 市場(chǎng)調(diào)查(一 )市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容、目的、原則 實(shí)驗(yàn)法：一般指廠商對(duì)產(chǎn)品的品種、價(jià)格、包裝、廣告等進(jìn)行對(duì)比變換，分析不同的結(jié)果。(4)（ 5）調(diào)查實(shí)施 （ 9）調(diào)研成果的出版 　 “ 辭海 ” 對(duì)戰(zhàn)略一詞的定義是： “ 軍事名詞，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。 　 （ 3）職能戰(zhàn)略是各職能部門根據(jù)各自的性質(zhì)、職能制定的部門戰(zhàn)略，其目的在于保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?！　。?3）投資戰(zhàn)略是一種資源分配戰(zhàn)略，主要包括產(chǎn)品投資戰(zhàn)略、市場(chǎng)投資戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展投資戰(zhàn)略、規(guī)模化投資戰(zhàn)略和企業(yè)聯(lián)合與兼并戰(zhàn)略等。低成本戰(zhàn)略 三種常見的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)典型例子是20世紀(jì) 20年代的福特汽車公司 ③ 企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略建立起顧客對(duì)本產(chǎn)品的信賴，使得替代產(chǎn)品無(wú)法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)。金利來(lái) 勁霸男裝 福特霍華德造紙公司把目標(biāo)集中在工業(yè)用紙方面波特油漆公司把目標(biāo)集中在專業(yè)油漆方面目標(biāo)集中戰(zhàn)略的三種具體形式(2)競(jìng)爭(zhēng)者打入了企業(yè)選定的部分市場(chǎng)，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略。 天津摩托羅拉公司（簡(jiǎn)稱 MOTOROLA公司，下同）是美國(guó) MOTOROLA公司在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)，下設(shè)有尋呼機(jī)、大哥大、對(duì)講機(jī)和元器件四個(gè)事業(yè)部，公司領(lǐng)導(dǎo)人員大部分為外籍華人。 1998年 3月，聯(lián)想電腦公司又進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，由原來(lái)的單一事業(yè)部體制，轉(zhuǎn)向多事業(yè)部體制，成立了包括商用市場(chǎng)部、消費(fèi)市場(chǎng)部、大客戶市場(chǎng)部等按市場(chǎng)細(xì)劃后的銷售部門；成立了包括臺(tái)式電腦事業(yè)部、服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、筆記本電腦事業(yè)部、軟件事業(yè)部等按產(chǎn)品劃分的各事業(yè)部；以及南、北生產(chǎn)基地等?！?事后控制 petence企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。知名企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力沃爾瑪：供應(yīng)鏈管理麥當(dāng)勞：高度規(guī)范運(yùn)作能力和三大產(chǎn)業(yè)相互支撐的整合能力戴爾：直銷模式本田：引擎制造技術(shù)佳能：精密機(jī)械、精密光學(xué)、微電子與激光技術(shù)微軟：運(yùn)用影響力創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)英特爾：技術(shù)創(chuàng)新能力海爾：技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新能力可口可樂(lè)：品牌塑造和營(yíng)銷能力(1) 延展性 ◆ 這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右?。以及可口可?lè)就成了他們的美餐。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力。這真是一個(gè)絕妙的組合。日本東芝的戰(zhàn)略伙伴：美國(guó)蘋果公司、時(shí)代華納公司、摩托羅拉公司、德國(guó)西門子公司、韓國(guó)三星公司、日本的朝日化學(xué)公司等獨(dú)特性即核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。◆ 本田公司的核心專長(zhǎng)是發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)和制造 企業(yè)的核心市場(chǎng)營(yíng)銷能力。 the五、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 案例 :公司自建成投產(chǎn)以來(lái)，銷售額和經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況良好。四、 ③ 戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)成果易于評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略管理過(guò)程也容易控制，從而帶來(lái)管理上的簡(jiǎn)便。② 將目標(biāo)集中于