戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)(完整版)
【正文】 長(zhǎng)強(qiáng)大急劇上升；差別化；快速增長(zhǎng)快速增長(zhǎng)；追趕；保持成本領(lǐng)先；差別化保持成本領(lǐng)先；注入新產(chǎn)品或市場(chǎng)；集中；與行業(yè)一起增長(zhǎng)；差別化尋找小分區(qū)；保持小細(xì)分市場(chǎng)；與行業(yè)一起增長(zhǎng)收獲受歡迎急劇上升；差別化；集中；快速增長(zhǎng)差別化；集中；追趕；與行業(yè)一起增長(zhǎng)收獲；尋找小分區(qū)；轉(zhuǎn)產(chǎn)；差別化；集中；與行業(yè)一起增長(zhǎng)縮減產(chǎn)品或市場(chǎng)；轉(zhuǎn)產(chǎn)可保有的快速增長(zhǎng)；與行業(yè)一起增長(zhǎng)；集中收獲；追趕；尋找小分區(qū)；轉(zhuǎn)產(chǎn)；集中；保持小分區(qū)；不定收獲；轉(zhuǎn)產(chǎn)；尋找小分區(qū)；縮減產(chǎn)品或業(yè)務(wù)取消；縮減產(chǎn)品或業(yè)務(wù)弱尋找小分區(qū)；追趕；與行業(yè)一起增長(zhǎng)轉(zhuǎn)產(chǎn)；縮減產(chǎn)品或業(yè)務(wù)退出；消失；取消退出行業(yè)生命周期的階段競(jìng)爭(zhēng)地位生命周期組合距陣 ? 生命周期的位置由八個(gè)外部因素或行業(yè)發(fā)展階段的類型來決定。 32 資源均衡狀況評(píng)估”中組合分析用于 SBU不同，這里公司層評(píng)估的主要問題是如何實(shí)現(xiàn)各 SBU的組合均衡。32 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) 【戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) —— 一般分為三類】 1．適用性（ suitability） ? 用來評(píng)估所提出的戰(zhàn)略對(duì)在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應(yīng)程度；以及如何保持或改進(jìn)組織的競(jìng)爭(zhēng)地位。 31介紹的戰(zhàn)略）與組織的市場(chǎng)情況及它的相對(duì)戰(zhàn)略能力或核心能力（ core petences）相匹配，旨在建立一種關(guān)于“為什么某類戰(zhàn)略會(huì)提高組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的基本理論。D （但要理解兩者之間是“大腦和心臟” — head vs heart 的關(guān)系） ? 結(jié)合前述組織的文化網(wǎng)以及如何維護(hù)組織變化表等問題的分析，可以更好地理解此問題。喜歡相關(guān)的開發(fā)增長(zhǎng)階段 產(chǎn)生文化慣性 該數(shù)據(jù)庫(kù)包括大約 3000家制 造和服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。能力利用情況 ? 證據(jù)表明：市場(chǎng)份額與利潤(rùn)率是相關(guān)的。 ? 但總體上講： 關(guān)于多樣化對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況影響的各種說明都不是結(jié)論性的 —— 因?yàn)?，在?shí)際中很難成功地實(shí)現(xiàn)多樣化。 ? 復(fù)雜的排隊(duì)方法：為每個(gè)關(guān)鍵因素設(shè)定一個(gè)權(quán)重。 。 ? 作為評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，決策樹常常能夠提供有用的思維邏輯框架。 【方案篩選技術(shù)】 1．篩選基準(zhǔn) ? 基準(zhǔn)方案： 什么都不做（ donothing） — 繼續(xù)實(shí)行當(dāng)前
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