戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理基礎知識(完整版)
【正文】 方向投資地區(qū)投資方式投資時機發(fā)展型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略復合型戰(zhàn)略與對手直接競爭使對手難以反擊與對手不戰(zhàn)而勝 多與少先與后緊與緩確定目標和標準成就評價與反饋差異分析糾正措施縮小直至退出舊事業(yè)領域培育直至進入新事業(yè)領域戰(zhàn)略管理的核心內容 :投資戰(zhàn)略投 資戰(zhàn) 略投資方向投資地區(qū)投資方式投資時機產業(yè)與行業(yè)產品與服務規(guī)模壽命本地區(qū)跨地區(qū)全國跨國直接投資間接投資現在將來附錄 :企業(yè)投資十項原則? 眼光要遠? 視野要寬? 方向要專? 起點要高? 設計要粗? 資源要實? 時機要準? 速度要快? 步子要穩(wěn)? 意志要堅戰(zhàn)略的構成要素確定經營的共同主線? 1. 產品與市場范圍? 2. 增長向量 產品市場 現有產品 新產品現有市場 市場滲透 產品開發(fā)新市場 市場開發(fā) 多種經營企業(yè)方向戰(zhàn)略的構成要素? 3. 資源配置? 4. 競爭優(yōu)勢? 成功企業(yè)競爭優(yōu)勢 成本領先集中一點別具一格企業(yè)戰(zhàn)略四個要素間的相互關系總結：戰(zhàn)略制定的要素戰(zhàn)略制定 以什么為基礎？ 哪個方向？ 怎樣制定？一般戰(zhàn)略基于價格差異化集中可選的方向退出鞏固市場滲透產品開發(fā)市場開發(fā)多樣化可選的方法內部開發(fā)收購聯合開發(fā)聯盟戰(zhàn)略管理的層次（所有者、公司、事業(yè)部、職能）? 所有者戰(zhàn)略（ Owner strategy）? 總公司戰(zhàn)略（ Corporate strategy）? 事業(yè)部戰(zhàn)略（ SBU strategy)? 職能層戰(zhàn)略（ Functional Strategy）戰(zhàn)略管理層次公司事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3人事研發(fā)財務營銷生產戰(zhàn)略層次公司級戰(zhàn)略事業(yè)級戰(zhàn)略職能級戰(zhàn)略戰(zhàn)略內容應該做什么業(yè)務以及怎樣去發(fā)展這些業(yè)務怎樣在特定產品／市場上實現可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣具體操作實施上述兩層戰(zhàn)略 ,以有效實現戰(zhàn)略意圖公司戰(zhàn)略? 理論基礎– 組合論– 協同論– 核心能力論? 兩個問題– 我們應該做什么業(yè)務 ?– 我們怎樣去發(fā)展這些業(yè)務 ?? 側重點 :– 企業(yè)使命的確定– 戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃– 關鍵的 SBU的戰(zhàn)略目
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