戰(zhàn)略管理-經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-08 15:20本頁面
【正文】 增戰(zhàn)略、微增戰(zhàn)略、阻擊式防御戰(zhàn)略和反擊式防御戰(zhàn)略等 。 (1)發(fā)展型戰(zhàn)略：集中型發(fā)展戰(zhàn)略、橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略、縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略、同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略和復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略等?！ 。?3）投資戰(zhàn)略是一種資源分配戰(zhàn)略，主要包括產(chǎn)品投資戰(zhàn)略、市場投資戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展投資戰(zhàn)略、規(guī)?；顿Y戰(zhàn)略和企業(yè)聯(lián)合與兼并戰(zhàn)略等。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分類 按照戰(zhàn)略的領(lǐng)域分：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略等 ?。?1）產(chǎn)品戰(zhàn)略主要包括產(chǎn)品的擴(kuò)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、更新?lián)Q代戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略等。 （ 3）職能戰(zhàn)略是各職能部門根據(jù)各自的性質(zhì)、職能制定的部門戰(zhàn)略，其目的在于保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以有如下分類：按管理層次分：總體戰(zhàn)略，事業(yè)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略 （ 1）公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，其側(cè)重點是確定企業(yè)經(jīng)營的范圍和在企業(yè)內(nèi)部各項事業(yè)間進(jìn)行資源分配。預(yù)見性(3)靈活性 戰(zhàn)略目標(biāo)(1)按性質(zhì)劃分，有成長性目標(biāo)、穩(wěn)定性目標(biāo)和競爭性目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成 經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展過程及特征經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展過程及特征（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念安索夫 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 出版，經(jīng)營戰(zhàn)略才成為科學(xué)性的概念。產(chǎn)生于二十世紀(jì)五十年代末的美國20世紀(jì) 60年代，美國的 H “ 辭海 ” 對戰(zhàn)略一詞的定義是： “ 軍事名詞，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。在英文中，戰(zhàn)略一詞為 strategy。巨人的衰弱咎于戰(zhàn)略： 在沒有有效的環(huán)境分析、穩(wěn)健的資金保障和完善的管理機(jī)制下，采取激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略。資料來源 :[美 ]伊查克 （ 9）調(diào)研成果的出版 （ 7）調(diào)研報告的撰寫 (三 )市場調(diào)查的實施步驟 （ 5）調(diào)查實施 （ 3）問卷的設(shè)計、測試、問卷的修改和最后的定稿 （ 1）總體方案的論證、設(shè)計 (7) (6) (5)(4)調(diào)查手段 郵寄問卷法。實驗法：一般指廠商對產(chǎn)品的品種、價格、包裝、廣告等進(jìn)行對比變換，分析不同的結(jié)果?，F(xiàn)場觀察：一般用于統(tǒng)計固定場所人流、車流等。原則：科學(xué)性與客觀性 目的：是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理部門提供參考依據(jù)。市場調(diào)查(一 )市場調(diào)查的內(nèi)容、目的、原則 洗衣機(jī)廠經(jīng)營環(huán)境 SWOT 分析表因此， SWOT 分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。關(guān)鍵要素 權(quán)重 評價值 加權(quán)評價值職工士氣 3 產(chǎn)品質(zhì)量 4 營運資金 3 利潤水平 2 技術(shù)開發(fā)能力 2 組織結(jié)構(gòu) 1 總加權(quán)平均價值 SWOT 分析 動(三 )助 這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。 “價值鏈 ”這一概念，是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 價值鏈企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法多種多樣，包括企業(yè)資源競爭價值分析、比較分析、企業(yè)經(jīng)營力分析、企業(yè)經(jīng)營條件分析、企業(yè)內(nèi)部管理分析、企業(yè)內(nèi)部要素確認(rèn)、企業(yè)能力分析、企業(yè)潛力挖掘、企業(yè)素質(zhì)分析、企業(yè)業(yè)績分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)自我評價表、企業(yè)價格成本分析、企業(yè)競爭地位分析、企業(yè)面臨戰(zhàn)略問題分析、企業(yè)目前戰(zhàn)略運行效果分析、核心競爭力分析、獲得成本優(yōu)勢的途徑、利益相關(guān)者分析、內(nèi)部要素矩陣及柔性分析、企業(yè)生命周期矩陣分析、企業(yè)特異能力分析、 SWOT分析、價值鏈構(gòu)造與分析、企業(yè)活力分析以及企業(yè)內(nèi)外綜合分析。 DutchFirst波特博士擔(dān)任了很多知名公司的顧問，如：瑞士信貸波士頓第一銀行（ Credit波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的 “五種競爭力量 ”、 “三種競爭戰(zhàn)略 ”；實際上，作為國際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了 17本書及 70多篇文章。 他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。波特（ Michael波特簡介 新進(jìn)入本行者的威脅 供應(yīng)商的力量顧客的力量替代品的威脅潛在進(jìn)入者的威脅現(xiàn)有企業(yè)的競爭案例分析：福特汽車公司的外部環(huán)境分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 4.媒介公眾。 。 要了解顧客的需求、偏好、購買動機(jī)、消費心理。 營銷中介單位是指協(xié)助企業(yè)推廣、銷售以及把產(chǎn)品送到最終購買者手中的那些經(jīng)營機(jī)構(gòu)。 供應(yīng)者是為企業(yè)提供生產(chǎn)所需資源的企業(yè)和個人 主要是指企業(yè)素質(zhì)，即企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和人員素質(zhì) 人口數(shù)量人口分布人口結(jié)構(gòu)(5)社會和文化環(huán)境教育水平、價值觀念、宗教信仰以及風(fēng)俗習(xí)慣(6)自然環(huán)境 自然資源的種類、數(shù)量、可用性以及地理、氣候等 技術(shù)傳播速度 。(3)科學(xué)技術(shù)環(huán)境 政府對研究的投入 。這是指企業(yè)所面臨的外部社會經(jīng)濟(jì)條件 (2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境勞動法。證券法；環(huán)境保護(hù)法 ,稅法 。 內(nèi)部條件的特征是它的特殊性和可控性(一 )企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境分析 能間接影響企業(yè)發(fā)展的因素叫宏觀環(huán)境，而能直接影響企業(yè)發(fā)展的因素叫微觀環(huán)境。經(jīng)營環(huán)境是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。麥克雷女士說，中國在改變行政性貿(mào)易壁壘方面有進(jìn)展，進(jìn)出口手續(xù)等方面的指標(biāo)好于周邊國家、地區(qū)，但在有關(guān)信貸市場和企業(yè)經(jīng)營許可的法律環(huán)境中存在障礙。 報告顯示，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境最好的前 10個國家／地區(qū)分別是：新西蘭、新加坡、
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