經(jīng)營戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-04-15 05:04本頁面
【正文】 產(chǎn)品開發(fā)都只是為了迎合和滿足顧客的需求。這一做法的極端狀況就是只注重企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新而對顧客價值一無所知。第二，技術(shù)推動是形成超越競爭對手的競爭優(yōu)勢的源泉，這種情況在技術(shù)發(fā)展突飛猛進的時代里尤為突出。實際的產(chǎn)品開發(fā)過程中，存在著兩種極端的產(chǎn)品開發(fā)理念；一種是完全的技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)理念，也稱之為“技術(shù)推動的產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)念”；另一種是完全的市場導(dǎo)向開發(fā)理念，也稱之為“市場拉動的產(chǎn)品開發(fā)理念”。第六章 戰(zhàn)略實施管理本章學(xué)習(xí)要求（1）應(yīng)熟悉的內(nèi)容 一、業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)l 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)l 差別化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)l 總成本領(lǐng)先與差別化相結(jié)合戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)l 集中戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)l 相關(guān)約束多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)l 相關(guān)聯(lián)系多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)l 不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)三、控制的含義與類型（2）應(yīng)掌握的內(nèi)容l 短期計劃l 長期計劃l 對戰(zhàn)略的制導(dǎo)型控制l 制導(dǎo)型戰(zhàn)略控制應(yīng)注意的問題（3）應(yīng)熟練掌握的內(nèi)容一、三種核心流程的管理 l 產(chǎn)品開發(fā)流程的統(tǒng)籌l 需求流程的管理l 訂單處理流程的管理二、核心流程再造l 核心流程再造的指導(dǎo)原則l 核心流程再造的實施步驟l 將核心流程再造與全面質(zhì)量管理（TOM）結(jié)合起來l 4．全面質(zhì)量管理和核心流程再造的互補本章重點難點分析l 平衡產(chǎn)品創(chuàng)新與市場導(dǎo)向的關(guān)系。二、可轉(zhuǎn)換債券――可轉(zhuǎn)換債券是在特定的條款和條件下，可用持有者的選擇權(quán)以債券或優(yōu)行股交換普通股。第三，波士頓矩陣方法強調(diào)多項業(yè)務(wù)的平衡，而以核心競爭能力的觀點來考察，這種多項業(yè)務(wù)平衡的做法只能導(dǎo)致平庸，從而失去或難以構(gòu)建核心競爭能力，并喪失競爭優(yōu)勢。同時，波士頓矩陣也指出了不同性態(tài)的業(yè)務(wù)隨著時間的推移而可能發(fā)生的變化：首先，由于市場增長高與低的分界線是人為主觀確定的。l 多樣化經(jīng)營的管理者動機。3．多樣化經(jīng)營的其他原因l 政府法規(guī)的影響。l 分散風(fēng)險。 l 獲得市場力量。（1）應(yīng)熟悉的內(nèi)容一、多樣化經(jīng)營的類型二、多樣化的原因1．相關(guān)多樣化的原因l 作業(yè)共享。第五章 總體戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)要求基本內(nèi)容：企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的就是把企業(yè)有機地組織起來使企業(yè)整體功能大于各個業(yè)務(wù)單位局部功能之和。第二，技術(shù)的變化可能會使成本領(lǐng)先者賴以形成競爭優(yōu)勢的經(jīng)驗曲線效應(yīng)化為烏有； 第三，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在全球市場應(yīng)用的時候可能會受到來自其他國家低勞動力成本和匯率變動等其他成本因素沖擊；第四，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略易遭到競爭者的模仿；第五，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略由于關(guān)注于成本而容易忽視顧客需求的變化。經(jīng)驗曲線效應(yīng)雖然在企業(yè)的各個職能方面都會有所反映，但在生產(chǎn)作業(yè)方面表現(xiàn)最為明顯，同時規(guī)模經(jīng)濟性要求企業(yè)必須形成較大的產(chǎn)量才能降低成本，因此，生產(chǎn)與庫存管理就成了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心職能。因為這樣可以獲得大量生產(chǎn)和大量銷售的好處。第二，如果隨著行業(yè)的逐漸成熟，行業(yè)內(nèi)企業(yè)展開價格戰(zhàn)的時候，成本領(lǐng)先者可以憑借其低成本堅持到最后，直到其他企業(yè)入不敷出的時候，它仍然還可能獲得利潤，因而具有持久競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是努力通過降低顧客成本以提高顧客價值的戰(zhàn)略，它可以獲得兩個優(yōu)勢。能力――我們將能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)的技能稱之為企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換能力，簡稱為能力簡答：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能替代正確的判斷原因如下：? 受困于夾縫? 將蘋果與橙子做比較? 將蘋果與整個果盤相比較? 使眼光放在了行業(yè)的平均水平本章作業(yè)請準(zhǔn)確記憶并理解以下基本概念l 資源l 能力l 競爭能力 l 競爭優(yōu)勢請理解以下分析方法l SWOT分析l 關(guān)鍵成功要素及分析第四章 競爭戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)要求（1）應(yīng)熟悉的內(nèi)容l 競爭戰(zhàn)略管理重點要解決兩個問題及目標(biāo)市場決策涉及兩項重要決策l 顧客選擇決策l 競爭對手分析l 戰(zhàn)略群組（2）應(yīng)掌握的內(nèi)容一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略l 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義l 如何實現(xiàn)成本領(lǐng)先l 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的問題二、差別化戰(zhàn)略l 差別化戰(zhàn)略的含義l 如何實現(xiàn)差別化l 差別化戰(zhàn)略的問題三、集中戰(zhàn)略l 集中戰(zhàn)略的含義l 如何實現(xiàn)集中l(wèi) 集中戰(zhàn)略的問題四、快速反應(yīng)戰(zhàn)略 l 快速反應(yīng)（Quick Response）的含義l 如何實現(xiàn)快速反應(yīng)l 快速反應(yīng)需要注意的問題（3）應(yīng)熟練掌握的內(nèi)容l 引入期的競爭戰(zhàn)略l 成長期的競爭戰(zhàn)略
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