【正文】 ，并最終變成指導(dǎo)總體行為的觀念。 　　總之，學(xué)習(xí)學(xué)派實際是將戰(zhàn)略視為一個復(fù)雜的、進(jìn)化的、漸進(jìn)的、文化和政治的、想象的過程，這些為高層管理人員的決策提供了更全面的視野。特別是，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生間斷性的變化時，領(lǐng)導(dǎo)人的想象更為重要。因此，高級管理人員決策時，應(yīng)該憑借自己的直覺和想象。 　　（4）想象的觀點。組織中的政治因素則會導(dǎo)致屬于不同政治團體的決策者從各自利益出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。組織可以借此應(yīng)對不確定性。 　?。?）文化和政治的觀點。這一觀點認(rèn)為組織和環(huán)境非常復(fù)雜，戰(zhàn)略家們無法制定出一套全面綜合的可供企業(yè)選擇的方案，并且人類的能力和行為降低了數(shù)學(xué)優(yōu)化結(jié)果的準(zhǔn)確性，無法使企業(yè)挑選最好的方案。在同樣的環(huán)境下，這些因素的不同組合所產(chǎn)生的效能也不相同，從而導(dǎo)致有的企業(yè)能夠生存，有的則走向滅亡。因此，在不斷的沖擊中，組織不得不進(jìn)行反應(yīng)，僅靠計劃是難以適應(yīng)的。 　　這一學(xué)派各觀點的代表人物和著述很多，主要觀點有： 　　（1）自然選擇觀點?！皯?zhàn)略管理不僅僅是對變化的管理，而是通過變化來進(jìn)行管理。但它可能導(dǎo)致戰(zhàn)略的分散問題，比如沒有戰(zhàn)略、拋棄正確的戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)的無目的性。這種學(xué)習(xí)過程更多表現(xiàn)為集體學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)的作用變得不再是預(yù)想深思熟慮的東西，而是管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過程。這一學(xué)派的主要貢獻(xiàn)是：在學(xué)習(xí)的過程中理解戰(zhàn)略。該學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是不斷學(xué)習(xí)的過程，戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行界限變的不可辨別；學(xué)習(xí)以應(yīng)急的方式進(jìn)行；在管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過程可能出現(xiàn)新戰(zhàn)略。 　　學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成是一個應(yīng)急的過程。但根據(jù)對戰(zhàn)略過程和效果的研究，在現(xiàn)實中，許多企業(yè)組織預(yù)先制定的戰(zhàn)略并未得到實現(xiàn)，卻實現(xiàn)了一些沒有經(jīng)過正式制定過程而自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略。哈默、?？?James Brian Quinn)《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義》(1980)、彼得林德布羅姆《“蒙混過關(guān)”的科學(xué)》(1959)、詹姆斯 　　明茨伯格指出，企業(yè)家學(xué)派還是有其廣闊的生存環(huán)境的，如創(chuàng)辦企業(yè)需要很強的領(lǐng)導(dǎo)能力和遠(yuǎn)見，同樣，處于困境中的組織也需要遠(yuǎn)見者指點迷津；另外，處于不斷進(jìn)步的小企業(yè)同樣需要這種有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)然，從理論上講，建立一個有遠(yuǎn)見的組織遠(yuǎn)比只依賴一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明智許多。 [編輯]對企業(yè)家學(xué)派的評價 　　戰(zhàn)略形成過程在企業(yè)家學(xué)派中，繼續(xù)被看作一只被掩埋在人類認(rèn)知過程中的黑匣子，它對走入困境的企業(yè)組織，所開的藥方簡單明了：去尋找新的、有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。 　　企業(yè)家戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思考可以歸納為“向前看”、“向后看”、“向下看”、“從側(cè)面看”、“從遠(yuǎn)處看”，最終要“看穿”。這一學(xué)派核心 概念就是遠(yuǎn)見，它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人頭腦之中，是戰(zhàn)略思想表現(xiàn)。企業(yè)家學(xué)派的最大特征 在于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性。 [編輯]企業(yè)家學(xué)派的理論觀點 　　該學(xué)派認(rèn)為，具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵。不少學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)家學(xué)派使用的研究方法是很危險的，它是以企業(yè)家個人的健康和幻想作為賭注,企業(yè)家的個人能力被過分夸大了。該學(xué)派提出了“企業(yè)家精神”與“內(nèi)部企業(yè)家精神” （Pinchot，1985）。成立于1950年代初期，主要代表人物及著作有：奈特《企業(yè)家精神：處理不確定性》 (1967)、克林斯和摩爾《組織的締造者》。此外，定位學(xué)派將戰(zhàn)略分析的重點第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)，強調(diào)了外部環(huán)境的重要性，并且為戰(zhàn)略的選擇過程提供了諸如公司地位、行業(yè)吸引力矩陣、價值鏈分析等極為有用的分析技巧，有效地指導(dǎo)了企業(yè)的實際經(jīng)營活動。 　　相對于戰(zhàn)略的制定過程，該學(xué)派更集中于對戰(zhàn)略內(nèi)容（差別化，集中，低成本等）的研究上。低成本、差異化和集中等三種戰(zhàn)略則為最常用的一般戰(zhàn)略。在行業(yè)不理想、平均盈利能力低的情況下，定位適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)仍然可以獲得較高的盈利。 　　企業(yè)需要考慮的第二個戰(zhàn)略任務(wù)就是如何在已選定的行業(yè)中進(jìn)行自我定位。其中，最著名的方法是波特行業(yè)五種競爭力模型。這就是說，戰(zhàn)略管理的一項首要任務(wù)就是選擇有著潛在高利潤的行業(yè)。 　　在這種思路下，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而獲取競爭優(yōu)勢的因素有兩個：一是企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)的吸引力；二是在行業(yè)內(nèi)的相對競爭地位。 　　定位學(xué)派將戰(zhàn)略分析的重點第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向了行業(yè)，強調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點和結(jié)構(gòu)因素對企業(yè)投資收益率的影響，并提供了諸如五種競爭力模型（供應(yīng)商、購買者、當(dāng)前競爭對手、替代產(chǎn)品廠商和行業(yè)潛在進(jìn)入者）、行業(yè)吸引力矩陣、價值鏈分析等一系列分析技巧，幫助企業(yè)選擇行業(yè)并制定符合行業(yè)特點的競爭戰(zhàn)略。盡管定位學(xué)派更注重外部環(huán)境分析、成熟產(chǎn)業(yè)研究，而相對忽視企業(yè)內(nèi)部資源/能力分析以及對不成熟行業(yè)、不穩(wěn)定行業(yè)、相對壟斷性行業(yè)研究還不系統(tǒng) 　　定位學(xué)派認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中必須要做好兩個方面的工作:一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析。因此，戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)就是選擇最有贏利潛力的行業(yè)，其次還要考慮如何在已經(jīng)選定的行業(yè)中自我定位。波特教授。在斯坦納（Steiner）、艾考夫（Ackoff）等人的推動下，該理論進(jìn)一步與實踐相結(jié)合，產(chǎn)生了如經(jīng)驗曲線、增長一份額矩陣、市場份額與獲利能力的聯(lián)系（PIMS）等概念和研究方法，大大豐富了戰(zhàn)略管理理論。安索夫最早描繪的戰(zhàn)略計劃模型使用了 57個小方塊和大量的箭頭及圖解詳細(xì)地描述了戰(zhàn)略決策的過程，充分地體現(xiàn)了這一點。 在此觀念指導(dǎo)下，計劃學(xué)派在最大程度上追求戰(zhàn)略決策過程的正規(guī)化，條理化。在實踐中，則由計劃人員承擔(dān)實施的責(zé)任。該過程可以分解成幾個主要的步驟，每個步驟要考慮大量的因素和各種技巧。從戰(zhàn)略要素的內(nèi)容可以看出，設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派都將市場環(huán)境、定位和內(nèi)部資源能力視為戰(zhàn)略的出發(fā)點，并且這兩個學(xué)派對于戰(zhàn)略形成的看法也是很相似的。 　?。?）競爭優(yōu)勢，是指企業(yè)及其產(chǎn)品和市場所具備的不同于競爭對手的能夠為企業(yè)奠定牢固競爭地位的特殊因素。 　?。?）協(xié)同效果，即“大于由公司各部分資源獨立創(chuàng)造的總和的聯(lián)合資源回報效果”。安索夫提出，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括四個構(gòu)成要素： 　?。?）產(chǎn)品與市場范圍，即確定企業(yè)在所處行業(yè)中的產(chǎn)品與市場的地位?；谶@樣的理念，計劃學(xué)派引進(jìn)了許多數(shù)學(xué)、決策科學(xué)的方法，提出了許多復(fù)雜的戰(zhàn)略計劃模型。但它認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)該是一個正規(guī)化、條理化的計劃過程，不應(yīng)該只停留在經(jīng)驗和概念的水平上。 　　盡管計劃學(xué)派對外發(fā)表的文章數(shù)以萬計，但由于在理論創(chuàng)新上沒有重大突破，只是重復(fù)設(shè)計學(xué)派的基本模式的一些觀點，因而其影響力逐漸衰退。計劃學(xué)派認(rèn)為,戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的、規(guī)范化的過程。但是，設(shè)計學(xué)派將戰(zhàn)略管理靜態(tài)地劃分為兩個階段，從而割裂了戰(zhàn)略形成和實施間的動態(tài)聯(lián)系，只能是對管理現(xiàn)實的初步反映。同樣，戰(zhàn)略的形成模型也應(yīng)當(dāng)是簡單的。因此，戰(zhàn)略必須簡明扼要。正如通用電氣公司的一名計劃人員所說的那樣，“一個好的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能用兩頁紙說清楚。在勾畫和選擇了某種特別的戰(zhàn)略，即完成“決策”過程之后，制定過程也就告以結(jié)束。他不承擔(dān)具體戰(zhàn)略計劃的制定工作，但他應(yīng)當(dāng)是整個戰(zhàn)略計劃的設(shè)計者。相反，企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)經(jīng)過盡可能仔細(xì)慎重的考慮才能形成戰(zhàn)略。 　　有關(guān)這一模型的主要假定也反映了該學(xué)派的主張： 　?。?）戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)是一個受到控制的有意識的思想過程。這種匹配將一個公司定位于它所處的環(huán)境之中”。該模型表明，形成戰(zhàn)略最重要的因素是對外部因素和組織因素進(jìn)行匹配。 [編輯]設(shè)計學(xué)派的理論模型 　　設(shè)計學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是領(lǐng)導(dǎo)者有意識的但非正式的構(gòu)想過程，并建立了知名的SWOT（Strength、Weakness、Opportunity and Threat）戰(zhàn)略形成模型。根據(jù)這一觀點，設(shè)計學(xué)派的代表人—哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯在1965年編寫哈佛教科書時，提出了如前所述的戰(zhàn)略的四種構(gòu)成要素，充分考慮了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對制定戰(zhàn)略的影響。它是以SWOT分析為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)“企業(yè)內(nèi)外匹配”為座右銘的。但是，認(rèn)識學(xué)派的研究成果雖然對認(rèn)識心理學(xué)有很好的借鑒作用，但對戰(zhàn)略管理研究的貢獻(xiàn)卻很有限。但對戰(zhàn)略管理研究的貢獻(xiàn)卻是極為有限的。由于戰(zhàn)略很大程度上依賴于個人的認(rèn)識，所以不同戰(zhàn)略者在戰(zhàn)略風(fēng)格上差異會很大。 [編輯]對認(rèn)識學(xué)派的評價 　　了解認(rèn)識學(xué)派研究結(jié)果的意義在于，認(rèn)識學(xué)派探討了認(rèn)識過程和認(rèn)識特征對戰(zhàn)略形成的作用。認(rèn)識學(xué)派是溝通較為客觀的