戰(zhàn)略管理專題培訓教材-文庫吧資料
2025-03-31 02:19本頁面
【正文】 渠道是否可靠和經(jīng)濟 企業(yè)在市場競爭中是否進行了合理定位 市場營銷 雇員調(diào)動和缺勤率是否高 工作崗位任務(wù)是否被清楚地規(guī)定和說明 管理者是否很好的進行了授權(quán) 公司目標是否量化，以及是否得到較好宣傳 企業(yè)管理對問題的否定回答意味著潛在的弱點，對問題的肯定回答意味著潛在的優(yōu)勢。 六、內(nèi)部分析 本產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)商和分銷商的關(guān)系如何 決定公司在本產(chǎn)業(yè)中目前競爭地位的主要因素是什么 相對于主要競爭者，我們的產(chǎn)品和服務(wù)的市場定位如何 主要競爭者對本企業(yè)各種戰(zhàn)略的承受能力如何 主要競爭者的目標和戰(zhàn)略是什么 競爭狀況 物流新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用情況 污染控制 交通狀況 受教育水平 收入分配 1經(jīng)濟狀況 對不同類別產(chǎn)品與服務(wù)需求的轉(zhuǎn)變 規(guī)模經(jīng)濟 生產(chǎn)要素的成本構(gòu)成 商品集散規(guī)模 主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟環(huán)境 政府財政與貨幣政策的變化 與政府關(guān)系 環(huán)境保護 物流政策 政治環(huán)境 企業(yè)外部關(guān)鍵因素的確定可以從對以下問題的了解中得到回答和確認。不同的產(chǎn)業(yè)在不同的時期會遇到不同的關(guān)鍵影響因素。外部分析主要應(yīng)該考察5個方面的內(nèi)容：經(jīng)濟因素；社會、文化、人口和環(huán)境因素；政治、政府和法律因素；技術(shù)因素；競爭因素。 五、外部分析 對公眾形象的關(guān)切：公司是否對社會、社區(qū)和環(huán)境負責？ 觀念：公司的基本信念、價值觀、志向和道德傾向是什么？ 市場：公司在哪些地域競爭？ 用戶：公司的用戶是誰？社會政策會影響企業(yè)任務(wù)陳述的制訂。 社會政策宣言。 用戶導向，即應(yīng)闡明企業(yè)的經(jīng)營目的、用戶、產(chǎn)品和服務(wù)、市場、宗旨及采用的技術(shù)?！ B(tài)度宣言，即它是對企業(yè)態(tài)度和展望的宣言，而不是對具體細節(jié)的詳細闡述?！ ≌{(diào)節(jié)分歧 有助于將目標轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘M織結(jié)構(gòu)，以及向企業(yè)內(nèi)各責任單位分配任務(wù) 建立統(tǒng)一的企業(yè)風氣或環(huán)境 保證整個企業(yè)經(jīng)營目的的一致性 一、企業(yè)目標與任務(wù)陳述 1戰(zhàn)略規(guī)劃的過程過于正規(guī)，以至壓制了靈活性和創(chuàng)造性 1將規(guī)劃看作是不必要和不重要的 未能讓重要雇員參與到規(guī)劃進行的所有階段來 不能以計劃作為衡量績效的標準 最高管理者作出很多與正式計劃相矛盾的即興式?jīng)Q定 過于急促的從制定任務(wù)過渡到戰(zhàn)略制定 利用戰(zhàn)略規(guī)劃獲得決策與資源控制權(quán)意識到戰(zhàn)略規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的錯誤，對于成功的取得十分重要?！ ∵M行戰(zhàn)略管理活動是一個涉及面廣而且復雜的過程。對戰(zhàn)略制訂者來說，在選擇行動方案時僅僅倚賴直覺通常會遇到很大的風險?！ 】傊髽I(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭中應(yīng)采取主動的而不是被動的態(tài)度，應(yīng)當努力影響、預(yù)測和發(fā)起事件而不僅是對事件作出反應(yīng)。 1要注意到心理、社會和政治因素，以及支持它的信息設(shè)施和管理程序 不要只是讓技術(shù)專家來共同選擇戰(zhàn)略管理過程 要鼓勵那些向現(xiàn)行戰(zhàn)略所基于的假設(shè)發(fā)起挑戰(zhàn)的思想和行動 過程不應(yīng)是完全可以預(yù)期的，環(huán)境也必須有所變化，以便激發(fā)創(chuàng)造性 為避免程式化
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