戰(zhàn)略控制培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 23:31本頁(yè)面
【正文】 這時(shí)企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。 （ 2）反應(yīng)性變革 在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)。 （ 1）提前性變革 這是一種正確的變革時(shí)機(jī)選擇。 2．確定戰(zhàn)略變革的需要 ? 一般講戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三種選擇，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)該選擇第一種。內(nèi)部力量在企業(yè)內(nèi)部起作用，而且一般是在管理部門(mén)的控制范圍之內(nèi)。外部力量包括市場(chǎng)、技術(shù)和環(huán)境的變化。 三、戰(zhàn)略變革管理 ?當(dāng)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)偏差很大，而僅僅通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整又難以達(dá)到糾正偏差的目的時(shí)，戰(zhàn)略變革便成為一種現(xiàn)實(shí)選擇。 （ 3）徹底的戰(zhàn)略變化。大量的實(shí)踐表明，企業(yè)的成功或失敗常常取決于管理者能否及時(shí)認(rèn)識(shí)到需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的能力，一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整有如下幾種方法： （ 1）常規(guī)戰(zhàn)略變化。 （ 3）目標(biāo)移位。一般地說(shuō)，形成差距的原因主要有： （ 1）環(huán)境變化。但對(duì)于獨(dú)立而特殊的職能部門(mén)，如研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，企業(yè)可以建立責(zé)任中心，以便對(duì)其進(jìn)行專門(mén)的評(píng)價(jià)。為了達(dá)到這一點(diǎn) ， 戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟 ， 即確定評(píng)價(jià)指標(biāo) 、 評(píng)價(jià)環(huán)境變化 、 評(píng)價(jià)實(shí)際效果以及戰(zhàn)略調(diào)整或變革 。 5． 戰(zhàn)略控制的條件 ? （ 1）完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃； ? （ 2）健全的組織機(jī)構(gòu)； ? （ 3）得力的領(lǐng)導(dǎo)者； ? （ 4）優(yōu)良的企業(yè)文化。 3． 戰(zhàn)略控制的特征 ? （ 1）漸進(jìn)性； ? （ 2）交互性； ? （ 3）系統(tǒng)性。 C．控制目標(biāo)不同。 （ 3）戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制的區(qū)別 A．執(zhí)行主體不同。 （ 1）戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有避免型控制、跟蹤型控制、開(kāi)關(guān)型控制和后饋型控制四種類(lèi)型。 2． 戰(zhàn)略控制層次與類(lèi)型 ? 戰(zhàn)略控制層次分
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