【摘要】第6章廣告戰(zhàn)略*2上一章,IMC1、IMC背景(環(huán)境/費(fèi)用及消費(fèi)者等)2、IMC核心理論(4C:區(qū)隔消費(fèi)者/利益選擇/onevoice/雙向溝通/企業(yè)公民)3、基本要點(diǎn)及操作(理念/內(nèi)容及接觸點(diǎn)的整合)學(xué)習(xí)回顧*3?理解廣告戰(zhàn)略的相關(guān)概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類(lèi)型;?掌
2025-01-28 03:52
【摘要】第五章戰(zhàn)略實(shí)施?基本內(nèi)容:(1)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(2)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化(3)戰(zhàn)略控制(4)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素1、組織結(jié)構(gòu):企業(yè)采用的、按不同任務(wù)或職位來(lái)劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法。
2025-01-08 13:34
【摘要】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類(lèi)型。把失效率在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段上所表現(xiàn)出來(lái)的上述特征畫(huà)成曲線,就形成了形似
2025-01-30 23:31
【摘要】第四講公司戰(zhàn)略1、企業(yè)是擴(kuò)張、收縮或維持現(xiàn)狀不變?2、企業(yè)要擴(kuò)張,是通過(guò)內(nèi)部發(fā)展,還是通過(guò)外部收購(gòu)、合并或者合資經(jīng)營(yíng)?3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng),還是涉足于其他產(chǎn)業(yè)?1公司層戰(zhàn)略的基本選擇空間現(xiàn)有業(yè)務(wù)新領(lǐng)域增長(zhǎng)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)
2025-03-03 16:33
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇企業(yè)3個(gè)層次戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向企業(yè)應(yīng)該如何選擇戰(zhàn)略,才能獲得高績(jī)效?Child(1972)提出戰(zhàn)略權(quán)變理論。其基本思想是:環(huán)境影響企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)只有選擇與所處環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略,才能取得高績(jī)效。本章內(nèi)容第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)總體戰(zhàn)略
2025-02-25 12:42
【摘要】InternationalBusinessStrategyLecture1:GlobalizationandInternationalBusinessStrategyPrincipleLearningObjectivesDevelopanunderstandingofinternationalbusinessandtheglo
2025-02-16 12:06
【摘要】2023/2/4重慶郵電大學(xué)舒強(qiáng)博士/副教授1第六章擴(kuò)張戰(zhàn)略?1、兼并收購(gòu)戰(zhàn)略?2、一體化戰(zhàn)略?3、多元化戰(zhàn)略?4、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施?5、需要澄清的幾種說(shuō)法?6、全球化戰(zhàn)略2023/2/4重慶郵電大學(xué)舒強(qiáng)博士/副教授2第六章擴(kuò)張戰(zhàn)略1、兼
2025-01-22 11:36
【摘要】保險(xiǎn)談判課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),使參加培訓(xùn)人員了解保險(xiǎn)談判的意義、保險(xiǎn)談判的整個(gè)流程、以及在談判過(guò)程中應(yīng)掌握的基本技巧,提升銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)技能?;顒?dòng)《決勝》隊(duì)列:
2025-01-04 12:13
【摘要】PTT£1了解PTTTRAINING訓(xùn)練theTRAINER講師toTRAIN培訓(xùn)PresentationPTTPresentation的縮寫(xiě),其含義是表演、表達(dá),或者說(shuō)是如何作卓越的展示,有效的表達(dá)。
2025-01-04 22:37
【摘要】理財(cái)規(guī)劃師系列培訓(xùn)課程保險(xiǎn)規(guī)劃1理財(cái)規(guī)劃師系列培訓(xùn)課程一、遺屬需要法?A:遺屬未來(lái)生活支出?B:家庭負(fù)債總額?C:子女預(yù)期教育支出?D未來(lái)贍養(yǎng)費(fèi)用壽險(xiǎn)保障缺口=保障需求-已有資源=A+B+C+D-E-F(-G)?E:遺屬未來(lái)收入?F:已有保障?G:已有投資
【摘要】保險(xiǎn)原理培訓(xùn)教材浙分客服中心車(chē)險(xiǎn)理賠部2023年5月?內(nèi)容概覽?保險(xiǎn)概要?保險(xiǎn)合同?保險(xiǎn)的基本原則??保險(xiǎn)概要?保險(xiǎn)的含義保險(xiǎn),是指投保人根據(jù)合同約定,向保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)費(fèi),保險(xiǎn)人對(duì)于合同約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財(cái)
2025-01-04 09:34
【摘要】第7章戰(zhàn)略計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性的謀劃。本世紀(jì)50年代產(chǎn)生于美國(guó)。據(jù)聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織的統(tǒng)計(jì)資料表明,50年代,美國(guó)大企業(yè)中制定戰(zhàn)略規(guī)劃的還只有20%左右,到了70年代,制定戰(zhàn)略計(jì)劃的大企業(yè)就達(dá)到了100%;進(jìn)入90年代后,在我國(guó)戰(zhàn)略計(jì)劃也有了更深層次的發(fā)展
2025-02-25 12:46
【摘要】第七講業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念●基于產(chǎn)品、市場(chǎng)、方式來(lái)定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略●討論不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略差別●用五力分析法討論業(yè)務(wù)戰(zhàn)略.●不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)TheWal-MartBusinessStrategyProductMarketFocus
2025-01-23 01:24
【摘要】第三章物流戰(zhàn)略第一節(jié)物流戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)企業(yè)的物流戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析第四節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定第五節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制第六節(jié)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟理解企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的特征和目標(biāo)掌握物流戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念本
2025-01-22 14:21
【摘要】第七章CI戰(zhàn)略第一節(jié)CI戰(zhàn)略的產(chǎn)生與發(fā)展社會(huì)科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,是CI戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的直接原因。從歷史原因來(lái)看,CI概念可以說(shuō)是伴隨人類(lèi)文明的進(jìn)步而出現(xiàn)的。在遠(yuǎn)古時(shí)代,作為最原始的政治、經(jīng)濟(jì)和文化的集團(tuán)――種族和部落,總是以某種原始的象征符號(hào)作為自己的標(biāo)識(shí),這就是最原始的CI概念。城邦和國(guó)家的出現(xiàn)是人類(lèi)文明發(fā)展
2025-03-09 12:35