【正文】 [編輯]對(duì)結(jié)構(gòu)學(xué)派的評(píng)價(jià) 　　結(jié)構(gòu)學(xué)派提供了一種調(diào)和不同學(xué)派的方式，認(rèn)為不同學(xué)派都有自己的時(shí)間、 自己的位置，為戰(zhàn)略管理的研究帶來(lái)了秩序?？驳峦呃嗬谒麄兊难芯恐?，組織和領(lǐng)導(dǎo)成為被動(dòng)成分，戰(zhàn)略源于組織受環(huán)境影響的被動(dòng)反應(yīng)。 文化學(xué)派的信念主要表現(xiàn)為： 　?。?）戰(zhàn)略形成是社會(huì)交互過(guò)程，建立在組織成員共同信念和理解的基礎(chǔ)上； 　?。?）個(gè)人通過(guò)文化適應(yīng)過(guò)程或社會(huì)化過(guò)程來(lái)獲得信念，而該過(guò)程通常是潛移默化的； 　?。?）組織成員只能部分描述鞏固著他們文化的信念，而文化的來(lái)源和解釋可能依然模糊； 　?。?）戰(zhàn)略首先采取了觀念而非立場(chǎng)的形式，觀念根植于集體意向之中，并在深藏著資源或潛能的組織模式中反映出來(lái)，受到保護(hù)并且用做競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略思想十大流派 設(shè)計(jì)學(xué)派1950年代中期 計(jì)劃學(xué)派1960年代中期 定位學(xué)派1970年代中期 企業(yè)家學(xué)派1950年代初期 認(rèn)識(shí)學(xué)派1940年代末期 學(xué)習(xí)學(xué)派1950年代末期 權(quán)力學(xué)派1970年代初期 文化學(xué)派1960年代后期 環(huán)境學(xué)派1970年代后期 結(jié)構(gòu)學(xué)派1970年代早期 [編輯] [編輯]文化學(xué)派的提出和產(chǎn)生背景 　　1979年P(guān)ettigrew（1979）將文化的概念引入組織理論，之后Schein作了大量的研究，逐步形成了企業(yè)文化的清晰的概念框架，以便于對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行分析和構(gòu)建。這一學(xué)派存在兩個(gè)分支，即微觀權(quán)力和宏觀權(quán)力。 　　目前，學(xué)習(xí)型組織、演化理論、知識(shí)創(chuàng)新、能動(dòng)方式以及渾沌理論成為戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的新方向，如Peter Senge的《第5項(xiàng)修煉》、Nonaka和Takeuchi的《知識(shí)創(chuàng)新型公司》以及加里因此，計(jì)劃法并不能切合管理的實(shí)際，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“邏輯漸進(jìn)主義”，即高層管理人員首先確定其組織的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，然后通過(guò)不斷調(diào)整其核心業(yè)務(wù)，控制新的經(jīng)營(yíng)范圍的增加而達(dá)到目標(biāo)。但是，學(xué)習(xí)的過(guò)分強(qiáng)調(diào)可能會(huì)使一個(gè)連續(xù)的和完美的可行戰(zhàn)略遭到破壞。顯然，企業(yè)家學(xué)派用到的方法是冒險(xiǎn)的，它以企業(yè)家個(gè)人健康和幻想作為賭注。 來(lái)自7企業(yè)家學(xué)派簡(jiǎn)介 　　企業(yè)家學(xué)派(Entrepreneurial School)又譯創(chuàng)新學(xué)派、創(chuàng)意學(xué)派、創(chuàng)業(yè)學(xué)派。 [編輯]定位學(xué)派的理論觀點(diǎn)　　波特深受以美國(guó)的梅森（Mason）和貝恩（Bain）為代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的影響，1980年，他提出，企業(yè)在考慮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接的環(huán)境；每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤(rùn)水平。 　　（2）原則上是由主要領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)整個(gè)過(guò)程的責(zé)任。戰(zhàn)略行為是對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過(guò)程。因此，企業(yè)組織既不能靠直覺(jué)發(fā)展戰(zhàn)略，也不能以自然形成的方式實(shí)現(xiàn)。 　　該學(xué)派提醒我們戰(zhàn)略家在認(rèn)識(shí)風(fēng)格上存在很大的差異性，這會(huì)對(duì)他們追求 的戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的影響，我們?nèi)绻私鈶?zhàn)略形成過(guò)程，最好了解人的心理 和大腦。西蒙。戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略運(yùn)作而進(jìn)行的引導(dǎo)性項(xiàng)目和活動(dòng)，流程則是指運(yùn)用公司資源為顧客創(chuàng)造利益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是構(gòu)成顧客價(jià)值鏈的各種活動(dòng)的有序組合。1什么是企業(yè)戰(zhàn)略專家 　　企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些活動(dòng)要么不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么以更有效的方式來(lái)組織。 　　認(rèn)識(shí)學(xué)派最早起源于Simon等的研究，形成于20世紀(jì)80年代中后期。但對(duì)戰(zhàn)略管理研究的貢獻(xiàn)卻是極為有限的。相反，企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)盡可能仔細(xì)慎重的考慮才能形成戰(zhàn)略。 　　盡管計(jì)劃學(xué)派對(duì)外發(fā)表的文章數(shù)以萬(wàn)計(jì)，但由于在理論創(chuàng)新上沒(méi)有重大突破，只是重復(fù)設(shè)計(jì)學(xué)派的基本模式的一些觀點(diǎn)，因而其影響力逐漸衰退。在實(shí)踐中，則由計(jì)劃人員承擔(dān)實(shí)施的責(zé)任。 　　在這種思路下，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)的吸引力；二是在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。成立于1950年代初期，主要代表人物及著作有：奈特《企業(yè)家精神：處理不確定性》 (1967)、克林斯和摩爾《組織的締造者》。當(dāng)然，從理論上講，建立一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織遠(yuǎn)比只依賴一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明智許多。這一學(xué)派的主要貢獻(xiàn)是：在學(xué)習(xí)的過(guò)程中理解戰(zhàn)略。 　?。?）文化和政治的觀點(diǎn)。哈默的相關(guān)著作成為學(xué)習(xí)學(xué)派的經(jīng)典性文獻(xiàn)，受寵一時(shí)。微觀權(quán)力是用來(lái)應(yīng)付組織內(nèi)部的政治對(duì)策；而宏觀權(quán)力關(guān)心的是組織對(duì)權(quán)力的應(yīng)用。 　　早期研究企業(yè)文化的書(shū)籍是Townsend 1971年的暢銷(xiāo)書(shū)《Up the Organization》，1981年和1982年出版了Ouchi的《Z理論》；Pascale和Athos合著的《日本的管理藝術(shù)》；Deal和Kennedy合著的《企業(yè)文化》；Peters和Waterman合著的《追求卓越》，對(duì)企業(yè)界和公眾都產(chǎn)生了巨大的影響，使得企業(yè)文化一詞深入人心。因此戰(zhàn)略最好描述成深思熟慮的形式； 　　（5）文化，尤其是觀念體系不鼓勵(lì)戰(zhàn)略的改變，以便現(xiàn)有戰(zhàn)略永久存在，他們至多在組織的整體戰(zhàn)略觀念中做一些立場(chǎng)的改變。組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中尋找自己生存和發(fā)展的位置。明茨博格，米勒《“里卡洛斯”的悖論》（1990）?！斑x擇合適的結(jié)構(gòu)程度是一種 復(fù)雜的平衡行動(dòng)，經(jīng)理們即必須避免平庸和避免結(jié)構(gòu)太少的混亂，同時(shí)還不 能過(guò)于迷戀結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，不同戰(zhàn)略形成的思想學(xué)派本身就代表了特別的結(jié)構(gòu)； 　?。?）戰(zhàn)略采取了計(jì)劃或模式、定位或觀念，甚至策略的形式，但都是依照自己的時(shí)間和情形出現(xiàn)的。 12結(jié)構(gòu)學(xué)派簡(jiǎn)介 　　結(jié)構(gòu)學(xué)派(Configuration School)又譯：構(gòu)造學(xué)派、綜合學(xué)派，成立1970年代早期，代表人物及著作有：Chandler、普拉迪普 　　與其它學(xué)派相比，環(huán)境學(xué)派沒(méi)有將戰(zhàn)略的制定歸結(jié)為組織內(nèi)部的某個(gè)成分，而是將注意力轉(zhuǎn)移到組織外部，重點(diǎn)研究組織所處外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略制定的影響。文化學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略制定過(guò)程是集體行為的過(guò)程，建立在由組織成員共同擁有的信仰和價(jià)值觀之上；戰(zhàn)略采取了觀念的形式，以組織成員的意愿為基礎(chǔ)，表現(xiàn)為有意識(shí)的行為方式；由于存在共同的信仰，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制基本上是規(guī)范的；戰(zhàn)略的變化不會(huì)超出或違背企業(yè)的總體戰(zhàn)略觀點(diǎn)和現(xiàn)存文化。文化學(xué)派的缺點(diǎn)是其概念的模糊性，此學(xué)派的一個(gè)危害是可能阻止組織的必要改變。 　　權(quán)力學(xué)派將戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)受到權(quán)力影響的過(guò)程，它強(qiáng)調(diào)權(quán)力和政治手段應(yīng)用于戰(zhàn)略談判以利于獲得特殊利益。戰(zhàn)略可以在任何奇怪的地點(diǎn)，以任何奇怪的方式出現(xiàn)，而它一旦被確認(rèn)后，便正式成為深思熟慮的戰(zhàn)略； 　?。?）領(lǐng)導(dǎo)者的作用不再是預(yù)想深思熟慮的戰(zhàn)略，而是去管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過(guò)程； 　　（5）戰(zhàn)略首先是作為過(guò)去的行為模式出現(xiàn)，然后才可能成為未來(lái)的計(jì)劃，并最終變成指導(dǎo)總體行為的觀念。這一觀點(diǎn)認(rèn)為組織和環(huán)境非常復(fù)雜，戰(zhàn)略家們無(wú)法制定出一套全面綜合的可供企業(yè)選擇的方案，并且人類(lèi)的能力和行為降低了數(shù)學(xué)優(yōu)化結(jié)果的準(zhǔn)確性，無(wú)法使企業(yè)挑選最好的方案。該學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行界限變的不可辨別；學(xué)習(xí)以應(yīng)急的方式進(jìn)行；在管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過(guò)程可能出現(xiàn)新戰(zhàn)略。 [編輯]對(duì)企業(yè)家學(xué)派的評(píng)價(jià) 　　戰(zhàn)略形成過(guò)程在企業(yè)家學(xué)派中，繼續(xù)被看作一只被掩埋在人類(lèi)認(rèn)知過(guò)程中的黑匣子，它對(duì)走入困境的企業(yè)組織，所開(kāi)的藥方簡(jiǎn)單明了：去尋找新的、有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。此外，定位學(xué)派將戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)，強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境的重要性，并且為戰(zhàn)略的選擇過(guò)程提供了諸如公司地位、行業(yè)吸引力矩陣、價(jià)值鏈分析等極為有用的分析技巧，有效地指導(dǎo)了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 　　定位學(xué)派將戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向了行業(yè)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)因素對(duì)企業(yè)投資收益率的影響，并提供了諸如五種競(jìng)爭(zhēng)力模型（供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品廠商和行業(yè)潛在進(jìn)入者）、行業(yè)吸引力矩陣、價(jià)值鏈分析等一系列分析技巧，幫助企業(yè)選擇行業(yè)并制定符合行業(yè)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該過(guò)程可以分解成幾個(gè)主要的步驟，每個(gè)步驟要考慮大量的因素和各種技巧。計(jì)劃學(xué)派認(rèn)為,戰(zhàn)略的形成是一個(gè)受到控制