【正文】 設(shè)計(jì)、計(jì)劃、定位和企業(yè)家學(xué)派與相對(duì)主觀的學(xué)習(xí)、權(quán)利、環(huán)境以及構(gòu)造學(xué)派的橋梁。認(rèn)識(shí)學(xué)派存在兩個(gè)分支，其中一派傾向于實(shí)證主義，認(rèn)為知識(shí)的處理和構(gòu)成是產(chǎn)生某種勾畫世界的客觀想法的成果；而另一派認(rèn)為所有的認(rèn)識(shí)都是主觀的，將戰(zhàn)略作為一種對(duì)世界的解釋。它提出，戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種直覺和概念，戰(zhàn)略的制定過程實(shí) 質(zhì)上是戰(zhàn)略家心里的認(rèn)識(shí)過程；由于戰(zhàn)略者所處的環(huán)境是復(fù)雜的，輸入的 信息在認(rèn)識(shí)之前要經(jīng)過各種各樣的歪曲的過濾，因此戰(zhàn)略在實(shí)際形成過程 中偏重實(shí)用性而不是最優(yōu)化。因而，戰(zhàn)略的形成是一個(gè)精神活動(dòng)過程。認(rèn)識(shí)學(xué)派認(rèn)為了解戰(zhàn)略形成過程，最好了解人的心理和大腦，從這個(gè)意義上講，該學(xué)派研究?jī)?nèi)容對(duì)認(rèn)識(shí)心理學(xué)有很好的借鑒作用，但對(duì)戰(zhàn)略管理研究貢獻(xiàn)是有限的。 　　認(rèn)識(shí)學(xué)派最早起源于Simon等的研究，形成于20世紀(jì)80年代中后期。 3認(rèn)識(shí)學(xué)派(Cognitive School)——認(rèn)為戰(zhàn)略制訂是個(gè)思維的過程 戰(zhàn)略思想十大流派 設(shè)計(jì)學(xué)派1950年代中期 計(jì)劃學(xué)派1960年代中期 定位學(xué)派1970年代中期 企業(yè)家學(xué)派1950年代初期 認(rèn)識(shí)學(xué)派1940年代末期 學(xué)習(xí)學(xué)派1950年代末期 權(quán)力學(xué)派1970年代初期 文化學(xué)派1960年代后期 環(huán)境學(xué)派1970年代后期 結(jié)構(gòu)學(xué)派1970年代早期 [編輯] [編輯]認(rèn)識(shí)學(xué)派簡(jiǎn)介 　　認(rèn)識(shí)學(xué)派（The Cognitive School）又稱認(rèn)知學(xué)派，成立于1940年代末期，代表人物有：赫伯特解決問題的關(guān)鍵是打破戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施管理之間的鴻溝，從共同的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，同時(shí)建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略控制體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定與實(shí)施和控制的有機(jī)銜接。建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的目的就在于創(chuàng)造一個(gè)能夠?qū)⒐粳F(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為它所期望的能在未來市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的外部?jī)r(jià)值目標(biāo)的路線圖。戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)取向目標(biāo)簡(jiǎn)明扼要地提出了公司在既定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的定位，闡釋了公司的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)，反映了公司戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)的結(jié)果。戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)的概念是Hamel和Prahalad于1989年提出來的。經(jīng)濟(jì)價(jià)值是指預(yù)期能夠增加股東財(cái)富的某種特定結(jié)果。顧客價(jià)值取向是隱藏在顧客購(gòu)買行為背后的動(dòng)機(jī)。為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些活動(dòng)要么不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么以更有效的方式來組織。 　　活動(dòng)目標(biāo)包括戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)流程。戰(zhàn)略資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。競(jìng)爭(zhēng)力是公司內(nèi)可識(shí)別的各種技能和技術(shù)的集合，它反映了公司的集體學(xué)習(xí)能力。公司目標(biāo)可以分為資源目標(biāo)(Resource Objects)、行為目標(biāo)(Action Objects)和動(dòng)機(jī)目標(biāo)(Intent Objects)。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不僅提出了公司未來要實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)，而且要提供達(dá)到這些目標(biāo)的路徑。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的目的不是要在眼前的市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)收益或股東權(quán)益最大化，而是要通過識(shí)別和整合現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力，捕捉未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為將來實(shí)現(xiàn)收益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。1什么是企業(yè)戰(zhàn)略專家 　　企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。 以企業(yè)戰(zhàn)略為研究對(duì)象，在該領(lǐng)域有突出成就的人士稱為企業(yè)戰(zhàn)略專家2 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)概述　　戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)(Strategic Architecture)是Hamel和Prahalad為了制定戰(zhàn)略而提出來的概念，他們把公司將其現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)換成未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略制定過程稱為戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)是一個(gè)廣泛的機(jī)會(huì)和路線計(jì)劃，它描繪了公司邁向未來競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的路線圖，這些目標(biāo)也許在未來的幾年內(nèi)也難以實(shí)現(xiàn)。 [編輯]戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的運(yùn)用　　運(yùn)用戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)制定公司戰(zhàn)略的前提是確定公司目標(biāo)。資源目標(biāo)是公司在某種戰(zhàn)略模式下運(yùn)營(yíng)的能力和資源，包括競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)、能力目標(biāo)和戰(zhàn)略資產(chǎn)目標(biāo)。能力是有助于公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程、活動(dòng)、任務(wù)、技術(shù)等的有機(jī)組合，是戰(zhàn)略性的組織運(yùn)作過程的集合。Collis和Montgomery認(rèn)為公司的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)均可發(fā)揮戰(zhàn)略性的關(guān)鍵作用。戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略運(yùn)作而進(jìn)行的引導(dǎo)性項(xiàng)目和活動(dòng)，流程則是指運(yùn)用公司資源為顧客創(chuàng)造利益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是構(gòu)成顧客價(jià)值鏈的各種活動(dòng)的有序組合。 　　動(dòng)機(jī)目標(biāo)體現(xiàn)了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)所期望的結(jié)果，它包括顧客價(jià)值取向(Customer Value Proposition)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向(Economic Value Proposition)和戰(zhàn)略價(jià)值取向(Strategic Value Proposition)。為了建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，必須清楚顧客在為何種價(jià)值掏腰包。公司不僅要關(guān)心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額與增長(zhǎng)，而且必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。它是公司的非對(duì)稱戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，隱藏于戰(zhàn)略背后，貫串于公司文化和經(jīng)營(yíng)全過程，作為一個(gè)動(dòng)機(jī)性因素發(fā)揮作用。 　　目標(biāo)界定之后，即可建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。 運(yùn)用Hamel—Prahalad的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)方法制定戰(zhàn)略時(shí)有兩大問題，一是無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)在公司內(nèi)的有效溝通，從而無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略認(rèn)同；二是公司戰(zhàn)略理念在戰(zhàn)略實(shí)施中難以轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，不能實(shí)現(xiàn)相關(guān)的資源配置。平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵成功要素方法為實(shí)現(xiàn)這種銜接提供了有力的工具。西蒙。該學(xué)派認(rèn)為：認(rèn)識(shí)是無序的；認(rèn)識(shí)是信息處理的過程；認(rèn)知是制圖過程；認(rèn)識(shí)是概念形成過程；認(rèn)識(shí)是構(gòu)建過程。 　　認(rèn)識(shí)學(xué)派從認(rèn)知心理的角度出發(fā)，認(rèn)為戰(zhàn)略制定不僅是一個(gè)理性思維的過程，而且也包括一定的非理性思維，并且后者常常更為重要。 [編輯]認(rèn)識(shí)學(xué)派的理論觀點(diǎn) 　　認(rèn)識(shí)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成過程是一個(gè)認(rèn)識(shí)的基本過程，它是溝通較為客觀的設(shè) 計(jì)、計(jì)劃、定位和企業(yè)家學(xué)派與較為主觀的學(xué)習(xí)、權(quán)力、環(huán)境和結(jié)構(gòu)學(xué)派 的一座橋梁。 　　認(rèn)識(shí)學(xué)派認(rèn)為如果要去具體了解戰(zhàn)略的形成過程，那最好的方法就是去研究戰(zhàn)略家的思想。如果說偏向客觀的一派認(rèn)為認(rèn)知是世界的一種再創(chuàng)造；而主觀一派則認(rèn)為認(rèn)知本身創(chuàng)造了世界。 　　認(rèn)識(shí)學(xué)派存在以下幾個(gè)假設(shè)： 　?。?）戰(zhàn)略形成是發(fā)生在戰(zhàn)略家心理的認(rèn)識(shí)過程； 　?。?）戰(zhàn)略表現(xiàn)為決定人們?nèi)绾翁幚憝h(huán)境輸入信息的方法—概念、計(jì)劃、綱要和框架； 　?。?）輸入的信息（按照認(rèn)識(shí)學(xué)派客觀派的觀點(diǎn)）在認(rèn)知地圖譯碼之前需要經(jīng)過各種各樣的歪曲過濾器，否則，它們僅僅（按照主觀派的觀點(diǎn)）是對(duì)想象中存在的世界的解釋，看到的世界是可以構(gòu)建的； 　?。?）作為概念，戰(zhàn)略在初始形成時(shí)比較困難，在實(shí)際形成過程中偏重使用性而不是最優(yōu)化，即使當(dāng)戰(zhàn)略不可行時(shí)，也很難改變。它提出，戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種直覺和概念，戰(zhàn)略的制定過程實(shí)質(zhì)上是戰(zhàn)略者的認(rèn)識(shí)過程；由于戰(zhàn)略者所處的環(huán)境是復(fù)雜的，這種復(fù)雜性限制了他們的認(rèn)識(shí)能力；更何況面對(duì)大量真假難辨的信息和有限的時(shí)間，戰(zhàn)略過程也可能被歪曲。 　　該學(xué)派提醒我們戰(zhàn)略家在認(rèn)識(shí)風(fēng)格上存在很大的差異性，這會(huì)對(duì)他們追求 的戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的影響，我們?nèi)绻私鈶?zhàn)略形成過程，最好了解人的心理 和大腦。 明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中而不是理論上已經(jīng)充分利用了認(rèn)識(shí)心理學(xué)，而認(rèn)識(shí)心理學(xué)則大量地闡述了戰(zhàn)略管理感興趣的問題，特別是關(guān)于戰(zhàn)略家內(nèi)心概念形成的過程。4設(shè)計(jì)學(xué)派發(fā)展于20世紀(jì)50、60年代，在整個(gè)發(fā)展過程比較波折，到20世紀(jì)80年代僅剩下哈佛大學(xué)為代表的設(shè)計(jì)學(xué)派，并形成了獨(dú)具特色的“哈佛戰(zhàn)略思想”。 　　1962年，錢德勒（Chandler）在其所著的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中指出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形成必須隨企業(yè)的戰(zhàn)略需求的變化而改變。此外，他還把戰(zhàn)略分為制定和實(shí)施兩個(gè)階段，認(rèn)為制定戰(zhàn)略就是圍繞發(fā)展核心能力，在內(nèi)外部進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)匹配的過程。這一模型也是計(jì)劃學(xué)派的基礎(chǔ)。正如安德魯斯所指出的那樣，“戰(zhàn)略是對(duì)公司的實(shí)力和機(jī)會(huì)的匹配。因此，該模型考慮了企業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)（外部評(píng)價(jià)）和企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)因素（內(nèi)部評(píng)價(jià)）。因此，企業(yè)組織既不能靠直覺發(fā)展戰(zhàn)略，也不能以自然形成的方式實(shí)現(xiàn)。 　?。?）主要的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)整個(gè)戰(zhàn)略形成過程的責(zé)任。 　?。?）制定戰(zhàn)略時(shí)，必須經(jīng)過充分的設(shè)計(jì)。 　?。?）戰(zhàn)略應(yīng)該是清晰的、易于理解和傳達(dá)的。否則，就不是一個(gè)好戰(zhàn)略”。只有這樣才能對(duì)其進(jìn)行爭(zhēng)議或