戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-10 13:34本頁面
【正文】 b、適用范圍： 規(guī)模大，品種多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 c、缺點(diǎn)： （ a）過度細(xì)分，協(xié)調(diào)時可能出現(xiàn)問題 （ b）職能間發(fā)生沖突、各自為政 （ c）難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧 （ d）等級層次及集權(quán)決策放慢反應(yīng)速度 d、適用范圍：現(xiàn)代企業(yè)不采用 ? 職能型結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) （ 3）事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu) a、事業(yè)部制： 高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) （ 2）職能制組織結(jié)構(gòu) a、職能制組織：各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。 //// 缺點(diǎn)：要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能。 總部不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，一切管理職能由主管執(zhí)行。 第二節(jié) 企業(yè)設(shè)計 分權(quán)理論提倡將非關(guān)鍵性活動外包出去。 第二節(jié) 企業(yè)設(shè)計 （二）分權(quán)決策的特點(diǎn) 分權(quán)型結(jié)構(gòu)：包含更少的管理層，將決策權(quán)分配到較低的層級，有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。 （一）集權(quán)決策的特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) （ 1）易于協(xié)調(diào)各職能； （ 2）對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范； （ 3）能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致； （ 4）危機(jī)情況下快速決策； （ 5）實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （ 6）適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)。第五章 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 基本內(nèi)容： （ 1）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) （ 2）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 （ 3）戰(zhàn)略控制 （ 4）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)采用的、按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法。 構(gòu)成要素 （ 1）分工 ①縱向分工 ②橫向分工 （ 2）整合 ? 二、縱橫向分工結(jié)構(gòu) ? （一）縱向分工結(jié)構(gòu) ? （ 1）高長型組織結(jié)構(gòu) ? （ 2）扁平型組織結(jié)構(gòu) ? 縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題 ? （ 1）集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)型對分權(quán)型 集權(quán)型企業(yè)：擁有多級管理層；管理幅度較窄，呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)；將決策權(quán)分配給高層管理。 缺點(diǎn) （ 1）高層可能不會重視個別部門的不同要求； （ 2）決策時間過長； （ 3）級別較低的管理者職業(yè)發(fā)展有限。 優(yōu)點(diǎn) （ 1）分權(quán)制減少了信息溝通障礙； （ 2）提高了企業(yè)反應(yīng)能力； （ 3）為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)。 ? （ 2）中層管理人員人數(shù) ?
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