戰(zhàn)略管理-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 刷和各種設(shè)施管理發(fā)貨后勤 與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，如產(chǎn)成品庫(kù)存管理、原材料搬運(yùn)、送貨車輛調(diào)度、定單處理和生產(chǎn)進(jìn)度安排市場(chǎng)營(yíng)銷 與提供一種買方購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng)，如廣告、促銷、銷售隊(duì)伍、報(bào)價(jià)、渠道選擇、渠道管理服務(wù) 與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)，如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整主要活動(dòng)具體類型 基本含義采購(gòu) 購(gòu)買企業(yè)所需資源的全部活動(dòng)，如原材料、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、房屋建筑等研究開發(fā) 由為改善產(chǎn)品和工藝的各種活動(dòng)組成，在企業(yè)的多個(gè)部門、以多種形式存在，從基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)到媒介研究、工藝裝備的設(shè)計(jì)和服務(wù)程序人力資源管理 包括各種設(shè)計(jì)所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)和報(bào)酬等各種活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 由大量活動(dòng)組成，包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理輔 SWOT 分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（ strength）、劣勢(shì)（ weakness）、機(jī)會(huì)（ opportunity）和威脅（ threats）。 (二 )實(shí)地訪談?wù){(diào)查法：多用于定性分析。（ 4）問(wèn)卷的印刷，調(diào)查員的挑選和培訓(xùn) （ 8）鑒定、論證、新聞發(fā)布會(huì) 愛(ài)迪 思著 《 企業(yè)生命 周期 》 第 96頁(yè) ,中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 ,1997年 10月第 1版成也戰(zhàn)略 敗也戰(zhàn)略聯(lián)想的成功源于戰(zhàn)略： 由計(jì)算機(jī)服務(wù)積累資本到聯(lián)想漢卡，再由聯(lián)想漢卡促動(dòng)外國(guó)品牌電腦的分銷繼而進(jìn)入到推出聯(lián)想電腦，逐步形成國(guó)內(nèi)電腦整機(jī)，海外做配套制造業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。I(三 )戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略對(duì)策(1)針對(duì)性(2) (2)緊縮型戰(zhàn)略具體又分為：適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略和調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略等 ?！? ② 開展技術(shù)開發(fā)活動(dòng)② 差異化戰(zhàn)略可削弱購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力。◆ 產(chǎn)品類型的集中化 ① 集中化戰(zhàn)略便于集中使用整個(gè)企業(yè)的力量和資源，更好地服務(wù)于某一特定的目標(biāo)。 (3)產(chǎn)品銷量可能變少，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費(fèi)用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)得以削弱。(2)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位可以在價(jià)值鏈的不同活動(dòng)上采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施與控制 該公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以 “基本目標(biāo)（每一個(gè)員工的首要任務(wù)） ”的形式提出的，總的要求是 “客戶完全滿意 ”。聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)(三 )◆ 事中控制(一 )corporation》 (《 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 》 )中提出。 216。(二 ) 迪斯尼、麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)迪斯尼、麥當(dāng)勞、可口可樂(lè) 三者之間就達(dá)成了非三者之間就達(dá)成了非正式的聯(lián)盟協(xié)議。整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力樹形結(jié)構(gòu)圖 持這一類觀點(diǎn)的研究者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)一系列能力的綜合。又累又餓的孩子與大人們魚貫而入麥當(dāng)勞，孩子與大人們魚貫而入麥當(dāng)勞， “巨無(wú)霸巨無(wú)霸 ”、 “麥香麥香魚魚 ”或或 “麥香雞麥香雞 ”以及可口可樂(lè)就成了他們的美餐。(4)疊加性即兩項(xiàng)或多項(xiàng)核心能力一經(jīng)疊加，可派生出一種新的核心能力。有用性即核心競(jìng)爭(zhēng)力能為顧客帶來(lái)較大的最終用戶價(jià)值。Sharp公司的液晶顯示技術(shù) 即核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。市場(chǎng)應(yīng)變能力等。216。 core為適應(yīng)發(fā)展的需要，聯(lián)想對(duì)原有的業(yè)務(wù)格局作了調(diào)整，成立了六大業(yè)務(wù)公司，將原來(lái)的微機(jī)事業(yè)部改組為 “聯(lián)想電腦公司 ”。1998年，聯(lián)想提出了 “應(yīng)用為本 ”的戰(zhàn)略，并據(jù)此制定了企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，從整體解決方案的角度重新規(guī)劃自己的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制建立與實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織 戰(zhàn)略措施是：以質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)估（ QSR）為核心，追求全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的改進(jìn)，尋求在生產(chǎn)管理的每一過(guò)程建立質(zhì)量體系，以確保取得優(yōu)異的質(zhì)量成果，實(shí)現(xiàn) MOTOROLA公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，這種戰(zhàn)略便于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，有利于提高效率、降低成本，但風(fēng)險(xiǎn)較大?！?顧客類型的集中化 這是指企業(yè)集中其全部力量專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品；以滿足某個(gè)市場(chǎng)需要的戰(zhàn)略。① 實(shí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)成本可能很高。① 使用具有獨(dú)特性能的原材料和其他投入要素 三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系三、 ◆ （ 2）市場(chǎng)戰(zhàn)略主要有市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、新產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略、混合市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品壽命周期戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略等?！?（ 2）事業(yè)部戰(zhàn)略是企業(yè)在分散經(jīng)營(yíng)的條件下，各事業(yè)部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略賦予的任務(wù)而確定的。(2)按企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的階段劃分，有最終目標(biāo)和階段目標(biāo)?！☆櫭剂x，戰(zhàn)略就是作戰(zhàn)的謀略。（ 13）鑒定費(fèi)、新聞發(fā)布會(huì)及出版印刷費(fèi)用等。（ 12）上交管理費(fèi)或稅金 （ 11）勞務(wù)費(fèi)（公關(guān)、協(xié)作人員勞務(wù)費(fèi)等） （ 10）專家咨詢費(fèi) （ 9）資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、通訊聯(lián)絡(luò)等辦公費(fèi)用 （ 8）調(diào)研報(bào)告撰寫費(fèi) （ 7）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析費(fèi)（包括上機(jī)、統(tǒng)計(jì)、制表、作圖、購(gòu)買必需品等） （ 6）數(shù)據(jù)錄入費(fèi)（包括編碼、錄入、查錯(cuò)等） 互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查?！ ?(2)SO戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)WO 戰(zhàn)略克服內(nèi)部劣勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)ST戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)回避外部威脅WT 戰(zhàn)略克服內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（ S） 內(nèi)部劣勢(shì)（ W ）外部機(jī)會(huì)（ O）外部威脅（ T）SWOT 分析與戰(zhàn)略四、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析要素評(píng)價(jià)矩陣法 ”波特于 1985年提出的。(二 )
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