內部培訓戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-02-27 19:14本頁面
【正文】 、經(jīng)營戰(zhàn)略 形勢（ SWOT） 分析 ? 戰(zhàn)略因素分析總結（ SFAS） 表 市場環(huán)境 認識 形成競 爭優(yōu)勢 五、經(jīng)營戰(zhàn)略 形勢（ SWOT） 分析 ? 用 TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案 ? TOWS矩陣能使公司把面臨的外部機會和威脅與內部優(yōu)勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。 ? 在創(chuàng)建企業(yè)核心能力過程中 ， 創(chuàng)新與整合固然是重要的 ， 但防止核心能力的損失也是必要的 四、公司戰(zhàn)略 拓展、合縱連橫 四、公司戰(zhàn)略 整合 五、經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略主要是為了提高公司產(chǎn)品或服務在其服務的某個產(chǎn)業(yè)或細分市場的競爭地位的選擇 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略既可以是競爭性的 ， 即為了獲得優(yōu)勢而與競爭對手的搏斗；也可以是合作性的 ， 即與一個或多個競爭對手一起行動 ， 相對于其他競爭對手取得競爭優(yōu)勢；當然更多的情況是 ， 兩者兼而有之 。 四、公司戰(zhàn)略 核心競爭力 ? 核心能力整合的要求 ? A． 識別已有的核心能力 。一般來說，核心競爭能力存在于公司的人的身上，而不是存在于公司資產(chǎn)本身。公司的核心競爭能力可能指完成某項活動所需要的優(yōu)秀技能，可能指公司技術訣竅的范圍和深度，也可能指那些能夠產(chǎn)生具有具有很大競爭價值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。 ? （ 3） 為企業(yè)組織結構中的關鍵戰(zhàn)略崗位選擇最合適的人才 ， 保證戰(zhàn)略的順利實施 。 ? 企業(yè)文化再造 四、公司戰(zhàn)略 組織結構 ? 與公司戰(zhàn)略相適應的組織結構調整工作包括三個內容： ? （ 1） 正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢和劣勢 ，設計開發(fā)出能適應戰(zhàn)略需求的組織結構模式 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系：優(yōu)秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。 ? 它回答這樣的問題：我們到底是什么樣的企業(yè)？我們想成為什么樣的企業(yè)？誰是我們的客戶？我們應該經(jīng)營什么？ 四、公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系。 ? 企業(yè)的使命首先是經(jīng)濟性的，其次是社會性的。 ? 企業(yè)使 命 是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標等的概括描述，它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質和發(fā)展方向。核心理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝聚力，是激勵員工永遠進取的永恒的東西。 ? 戰(zhàn)略目標的構成 ? A、基本目標層次； ? B、社會責任層次； ? C、市場戰(zhàn)略層次； ? D、結構層次。 二、 戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用 ? 戰(zhàn)略管理的作用 ? A、 把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應性； ? B、 戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的綱領性作用； ? C、 有利于調動各級管理人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的協(xié)同效應； ? D、 不斷探索，增強創(chuàng)新意識 。 二、 戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用 戰(zhàn)略層次： 公司戰(zhàn)略 、 經(jīng)營戰(zhàn)略 、 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的基本特征 ； 全局性 、 長遠性 、 預見性 、 關鍵性 、 權變性 二、 戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用 ? 戰(zhàn)略管理的特點 ： ? A、 戰(zhàn)略管理具有全局性； ? B、 戰(zhàn)略管理是全體管理者共同的任務。 二、 戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用 ? C、 戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略實施包括三個方面： ? （ 1）制定職能戰(zhàn)略； ? （ 2）構建企業(yè)的組織機構； ? （ 3）領導者的素質及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配。 ? 戰(zhàn)略選擇應解決兩個基本的戰(zhàn)略問題： ? （ 1）企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領域； ? （ 2）企業(yè)在某一特定領域的競爭優(yōu)勢。 ? 內部環(huán)境分析：包括生產(chǎn)、技術、市場營銷、財務、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。 ? 戰(zhàn)略管理：企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的宗旨和對企業(yè)的內外部環(huán)境分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展謀劃的動態(tài)過程。 序言 意義 ?戰(zhàn)略高度 ? 重新評價 **的未來 ?團隊層次 ? 共同規(guī)劃 **的明天 ?文化氛圍 ? 全員描繪 **的輝煌 序言 本次內訓的內容 一、 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略：是關于一個組織的長遠的、全局的目標，以及組織為實現(xiàn)目標在不同時期、不同階段所采取的不同的方針和對策。 ? 內訓是職業(yè)人的必須：提高自身適應社會的能力。戰(zhàn)略管理 ********有限公司內訓資料 序言 意義 ? 內訓的企業(yè)意義：提高管理層素質，培養(yǎng)內部隊伍，統(tǒng)一思想認識，提高企業(yè)競爭力。 ? 內訓是市場發(fā)展的要求：競爭是全方位的競爭，技術、成本、環(huán)境、企業(yè)素質等，從外在的競爭深入到了
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1