戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-24 12:37本頁面
【正文】 物流管理存貨控制布局安排管理系統(tǒng)（包括籌資）戰(zhàn)略變化對(duì)資源影響簡(jiǎn)略圖譜采購(gòu)技術(shù)開發(fā)人力資源管理主要活動(dòng) 與運(yùn)輸鏈的聯(lián)系與供應(yīng)鏈的聯(lián)系支持活動(dòng) ?資源協(xié)同與一體化驗(yàn)證模型（針對(duì)產(chǎn)品） 產(chǎn)品部 什么產(chǎn)品 多少數(shù)量 研究開發(fā)部 產(chǎn)品與工藝如何適應(yīng) 成本代價(jià) 生產(chǎn)部 哪兒生產(chǎn) 怎樣生產(chǎn) 生產(chǎn)能力多少 成本如何 人力資源 由誰生產(chǎn) 成本怎樣 給誰 在哪 顧客 價(jià)格多少 怎樣改進(jìn) 怎樣分銷 成本怎樣 營(yíng)銷混合 用多少資金 有多少利潤(rùn) 財(cái)務(wù) ?不同類型戰(zhàn)略對(duì)資源及組織技能要求 低成本策略 主要技能： “過程”設(shè)計(jì) 勞動(dòng)者管理 易于生產(chǎn)的產(chǎn)品 低價(jià)“分銷” 要求： 嚴(yán)格成本控制 詳細(xì)匯報(bào) 結(jié)構(gòu)化高 量化目標(biāo) 差異化戰(zhàn)略 主要技能 “產(chǎn)品”設(shè)計(jì) 營(yíng)銷 創(chuàng)造性本領(lǐng) 研究能力 公司形象 要求： 松散控制 簡(jiǎn)單匯報(bào) 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作 基于市場(chǎng)的激勵(lì) ?資源規(guī)劃要素 規(guī)劃工具： 所在地 質(zhì)量 資金 商標(biāo) 成本 倉儲(chǔ) 可支配資金 倉儲(chǔ) 專利 / 特權(quán) 信貸 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研討（提綱） 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理基本內(nèi)容 戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃工具 戰(zhàn)略選擇工具 戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容 二、戰(zhàn)略管理案例互動(dòng)剖析 惠而浦公司的全球化戰(zhàn)略案例 沃爾瑪公司戰(zhàn)略實(shí)施案例 三、美的戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、問題及改革對(duì)策探討 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理基本內(nèi)容介紹 戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 什么是戰(zhàn)略？ 組織為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展所做出的方向性、長(zhǎng)期性、全 局性的資源與行動(dòng)的安排 ?戰(zhàn)略“五個(gè)特征” 長(zhǎng)期性 （時(shí)間特性） 前瞻性 方向性 全局性 （范圍特性） 系統(tǒng)性 （結(jié)構(gòu)特性） （空間特性） ? 組織中戰(zhàn)略四個(gè)層次 戰(zhàn)略思想 （ CEO） 戰(zhàn)略規(guī)劃
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