戰(zhàn)略管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 ”設(shè)計(jì) 勞動者管理 易于生產(chǎn)的產(chǎn)品 低價(jià)“分銷” 要求： 嚴(yán)格成本控制 詳細(xì)匯報(bào) 結(jié)構(gòu)化高 量化目標(biāo) 差異化戰(zhàn)略 主要技能 “產(chǎn)品”設(shè)計(jì) 營銷 創(chuàng)造性本領(lǐng) 研究能力 公司形象 要求： 松散控制 簡單匯報(bào) 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作 基于市場的激勵 ?資源規(guī)劃要素 規(guī)劃工具： 網(wǎng)絡(luò)分析（項(xiàng)目計(jì)劃） 資源規(guī)劃應(yīng)解決的問題 測試假設(shè) ?組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) ? 組織類型 簡單、直線職能、事業(yè)部制、矩陣型、混合變異型 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 （石油、煤氣） 供應(yīng) /營銷 基于石 海運(yùn) 油的產(chǎn)業(yè) 生產(chǎn) 貿(mào)易 化學(xué)醫(yī)藥 媒 地區(qū) 東亞、澳洲 歐洲 中東、非洲、南亞 職能部門 財(cái)務(wù) 信息處理 戰(zhàn)略計(jì)劃 運(yùn) 作 公 司 ? 組織設(shè)計(jì)的要素： 集權(quán)與分權(quán) （權(quán)力與責(zé)任分配） 組織構(gòu)成 （明茨伯格“建筑磚理論） 管理系統(tǒng) 工作制度與流程設(shè)計(jì) ? 集權(quán)與分權(quán)三種方式 戰(zhàn)略規(guī)劃型 總部（總計(jì)劃制定者） 建立 分部 詳細(xì) 預(yù)算 指定的 服務(wù)與 設(shè)施 程序與 規(guī)劃說 明書 資金 分配 分部 /部門 討價(jià) 還價(jià) 逐項(xiàng) 進(jìn)行 財(cái)務(wù)控制型 總部（股東 /銀行） 目標(biāo) “單線” 資本 競價(jià) 經(jīng)營狀 況評估 分部 /部門 戰(zhàn)略控制型 總部（戰(zhàn)略籌劃者） 總體戰(zhàn) 略均衡 政策 資金 分配 經(jīng)營成 果評估 可選擇 的服務(wù) 與設(shè)施 獲準(zhǔn)通 過的業(yè) 務(wù)計(jì)劃 短期 約束 分部 /部門 ?組織的配置－－明茨伯格“建筑磚”（ 6要素） 戰(zhàn)略頂點(diǎn) 中間聯(lián)系 技術(shù)結(jié)構(gòu) 支持人員 經(jīng)營核心 管理系統(tǒng)與控制 ※ 信息（定性）與衡量指標(biāo)控制（計(jì)劃與預(yù)算控制） ※
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1